土建工程項(xiàng)目施工階段的合同管理與造價(jià)控制

【摘 要】近幾年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向全球化發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活品味也在日益提升，加之競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的要求越來(lái)越高，如何立身于當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中，成為每個(gè)建筑施工行業(yè)必須探討的重要課題，施工階段的合同管理與造價(jià)控制是否合理落實(shí)，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于此情況，本文將會(huì)分析一下土建工程項(xiàng)目施工階段的合同管理與造價(jià)控制。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工階段；合同管理；造價(jià)控制

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，社會(huì)發(fā)展必然對(duì)建筑行業(yè)提出更高的要求，因此施工企業(yè)在施工過(guò)程中，讓合同管理貫穿于工程建設(shè)及工程造價(jià)控制的全過(guò)程，讓造價(jià)管理人員及合同管理人員具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和雄厚的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)；合同是造價(jià)控制的依據(jù)，必須加以認(rèn)真研究，理順價(jià)格、費(fèi)用及合同的關(guān)系，建立符合項(xiàng)目特點(diǎn)的合同管理體系，有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最好的投資效益。現(xiàn)本作者將會(huì)結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，分享一下個(gè)人對(duì)土建工程項(xiàng)目施工階段的合同管理與造價(jià)控制看法。

一、施工階段管理合同以及控制造價(jià)的意義

（一）施工合同一般在施工前簽訂，規(guī)定了建設(shè)單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

簽訂合同前，施工單位必須要對(duì)整個(gè)合同進(jìn)行認(rèn)真全面的鑒定和分析，合同的條款盡量做到嚴(yán)謹(jǐn)周密，并且保證沒(méi)有歧義，以免錯(cuò)誤理解對(duì)方的含義，造成爭(zhēng)論。在施工過(guò)程中，管理合同的工作人員對(duì)造價(jià)的控制管理要深刻理解并且可以專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行分析和控制。這樣，才能使得工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）土建工程中項(xiàng)目施工階段對(duì)造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)是最困難的階段

這個(gè)階段施工的成本變動(dòng)很大，由于物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)變更、規(guī)劃不當(dāng)、自然條件等原因都會(huì)造成成本的增加，造價(jià)控制就是要在施工的過(guò)程中，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，采取正確的措施，使得施工單位的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

二、合同實(shí)施中的管理

（一）合同管理的動(dòng)態(tài)性

一般情況下，工程項(xiàng)目的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，導(dǎo)致了合同管理的難度較大。因此要實(shí)時(shí)的對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在合同的簽訂中，特別是對(duì)變更合同的簽訂，一定要做到格外謹(jǐn)慎，防止過(guò)早、過(guò)量簽證，要依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行衡量，收集和整理工程所涉及的各種技術(shù)文件，對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析；及時(shí)處理停工損失，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)規(guī)定以及工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償。

（二）合同管理中的工程款支付

合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計(jì)劃臺(tái)賬，與工程項(xiàng)目進(jìn)度吻合。根據(jù)合同規(guī)定支付，使資金落實(shí)到位。工程竣工結(jié)算后，根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程保修金、保證金要進(jìn)行歸還或撤銷(xiāo)。

（三）合同中的索賠管理

在施工過(guò)程中，索賠是一種正常現(xiàn)象，受人為因素影響較大，合同是索賠的第一依據(jù)，所以在工程的施工工程中，一定要加強(qiáng)主動(dòng)控制，工作做在前面，減小工程索賠，使得工程能夠順利進(jìn)行，降低工程造價(jià)。

三、造價(jià)控制策略

（一）決策階段的造價(jià)控制與管理

在決定投資前，也就是投資的決策階段，首先要做的工作便是需要分析工程項(xiàng)目前期的可行性，這一步驟是整個(gè)工程項(xiàng)目能否落實(shí)的決定性因素，在這一時(shí)期，工程造價(jià)控制的主要工作是編制工程造價(jià)控制方案和計(jì)劃，并估算整個(gè)的工程投資。這一時(shí)期的工作必須受到重視，因?yàn)槠涔ぷ鲗?duì)以后在工程實(shí)施階段的工程造價(jià)工作有著直接的影響。

（二）建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理

有效控制建筑工程的造價(jià)的重要手段便是應(yīng)該積極優(yōu)化工程建設(shè)的方案和設(shè)計(jì)，以此作為基礎(chǔ)，并采取一些有效的方法和措施，努力將工程建設(shè)過(guò)程中每一階段的工程造價(jià)控制在合理的范圍之中。建筑工程的工程造價(jià)雖然貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段之中，但是工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵點(diǎn)卻在建筑工程的設(shè)計(jì)階段。

在此階段，我們應(yīng)該主動(dòng)控制，摒棄將造價(jià)控制錯(cuò)誤的理解成為目標(biāo)值與實(shí)際值的簡(jiǎn)單比較這種錯(cuò)誤的觀念，而是應(yīng)該當(dāng)發(fā)生實(shí)際值與目標(biāo)值發(fā)生偏離這種情況時(shí)，應(yīng)該及時(shí)分析產(chǎn)生偏離的原因，與此同時(shí)確定將要采取的對(duì)策。自從上世紀(jì)七十年代以來(lái)，隨著系統(tǒng)論與控制論的研究成果被運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理之中，人們可以更加主動(dòng)的采取措施，主動(dòng)控制，盡可能的減少目標(biāo)值與實(shí)際值得偏差。

要想更加有效的控制工程造價(jià)還要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，從組織、技術(shù)等各個(gè)方面采取有效的措施：在組織方面，工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和造價(jià)的控制者必須應(yīng)該明確，還要明確造價(jià)工資者的任務(wù)以及組織好管理職能的分工；在技術(shù)方面，要嚴(yán)格審查如技術(shù)、施工圖、施工組織等各種設(shè)計(jì)，重視制定多方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)的多方案選擇；在經(jīng)濟(jì)方面，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用的支出，需要?jiǎng)討B(tài)的比較實(shí)際值與計(jì)劃值，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)節(jié)約投資的小項(xiàng)目。

（三）建筑工程施工中的造價(jià)控制管理

在建筑施工之前，應(yīng)該編制一整套科學(xué)的可行的施工方案，這就要求立足實(shí)際結(jié)合施工圖紙、投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備、管理水平等實(shí)際情況。建筑的施工方案經(jīng)確定之后，絕對(duì)不可以隨意更改，如果根據(jù)施工的需要等實(shí)際情況，確實(shí)需要更改，就必須讓施工方與建設(shè)方友好協(xié)商，對(duì)方案進(jìn)行合理的更改，在更改的同時(shí)，要確保合同不失其公平性。在真正開(kāi)始施工之后，應(yīng)該引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理人員與技術(shù)人員、材料管理人員等人員建立良好的溝通，密切的聯(lián)系，將經(jīng)營(yíng)管理置于核心位置，將節(jié)約成本作為主要目的。

（四）建筑工程結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

竣工結(jié)算作為被工程單位忽略的環(huán)節(jié)，卻是控制造價(jià)的保證。結(jié)算工程時(shí)，必項(xiàng)要有竣工驗(yàn)收單，還要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及合同視定操作，對(duì)工程材料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)控制。在此階段，還應(yīng)該充分了解合同、協(xié)議、各類(lèi)簽證文件等；對(duì)工程項(xiàng)目施工承包的內(nèi)容、范圍、計(jì)價(jià)方法等也應(yīng)該明確；嚴(yán)格核對(duì)開(kāi)工、竣工時(shí)間與合同的時(shí)間是否相符；更要注意合同的主要條款、協(xié)議的內(nèi)容與招標(biāo)之件的內(nèi)容是否存在沖突。另外，要全面遵循工程項(xiàng)目所涉及的制度，正確的分配提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程施工合同管理，能夠控制好工程造價(jià)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。重視合同、加強(qiáng)合同管理，可有效地降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。但是，從目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程合同管理還不太完善，工程造價(jià)控制沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，建筑工程合同管理更是需要進(jìn)一步的完善，因此要使我國(guó)的建筑業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，必須改變通過(guò)相關(guān)工作人員不斷分析及總結(jié)，希望通過(guò)本文的分享，能讓更多同行們參與到探討當(dāng)中。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：

周明祥，身份證號(hào)：3209231972****0915性別：男 籍貫：江蘇 阜寧，畢業(yè)院校：西安交通大學(xué)，從事專(zhuān)業(yè)：建筑工程， 工作單位：上海名華工程建筑有限公司， 職務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。endprint