新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新

江水

摘要：在施工企業項目管理的各個階段中，財務管理是其中最為重要的內容，也是開展其他管理活動的根基所在，做好財務管理工作對建筑企業的良性發展可起到一定的促進作用。隨著時代的不斷發展，市場環境也在不斷發生變化，建筑施工企業財務管理也應與時俱進、不斷創新。基于此，現對新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新進行探討和分析。

關鍵詞：財務管理模式；與時俱進；全面預算管理；審計監督

隨著社會發展步伐的不斷加快，每天都會有眾多的企業應運而生，與此同時也有一些經營不善的單位面臨著倒閉的風險，建筑工程行業也不例外，若在發展中固步自封、停滯不前則很難適應時代的發展。因此處在市場瞬息萬變的社會中，建筑施工單位要想取得更長久的發展，必須創新管理理念，尤其是在財務管理方面，應轉變傳統的思路，改進管理模式，提高管理的成效性，為建筑施工企業的持久、有序發展提供可靠的保障。

一、新經濟時代的內涵

新經濟時代也被稱作知識經濟時代，即以知識為基礎的經濟時代，屬于一種新型經濟。新經濟時代主要是以高新技術產業為主要支柱，以智力資源為主要依托點，通過技術創新，實現可持續化的新型經濟。“新經濟”的“新”字有多層含義，既包括概念層面的創新，也包括對運行模式以及技術革新層面的創新。隨著時代的不斷變遷，新經濟必將迎來嶄新的發展局面，也在一定程度上加快經濟發展的進程，為人們創設安全、舒適的居住環境。新經濟是人類經濟發展在一定階段所必經之路，更是前所未有的創新性、科技性經濟。

二、新經濟時代對建筑施工企業財務管理的影響

處在新的時代背景下，在建筑施工企業管理中，財務管理工作已然成為管理的核心所在。一個企業要想取得長久的發展與財務管理的有效與否有著密不可分的關聯。在建筑施工企業的經營管理中，采取系統的相對集中管理非常關鍵，具體表現在如下幾個層面。

1. 可增強集團的資本意識，對資金進行優化配置。通過財務集中管理后，企業可將公司內部暫時不用的閑置資金集中起來，通過貸款的方式將其分配給管轄范圍內的子公司，這樣一方面可從中獲取到一定的利息，另一方面也能實現集團內資金的相互流轉，強化了財務管理能力，最大限度的發揮了財務管理的靈活性原則。

2. 可在一定程度上增強公司的信貸信用等級，提高其社會影響力。通過企業內部財務管理的集中化，集團內部的一些子公司在需要資金周轉時無需從銀行進行貸款，降低了子公司的風險等級；若需大額的資金，則可以借助公司的名義在銀行取得貸款，公司的經濟實力也使得銀行可以放松警惕，不會擔憂子公司無力償還。由此可知，企業財務管理關乎企業的經濟命脈，做好財務管理工作可為企業的長久發展提供可靠的經濟保障。

三、新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新

（一）采取資金結算中心管理模式

資金是商品價值的貨幣表現形式，也是一個企業得以長久發展的重要經濟支撐。企業相關負責人應結合實際情況，通過對當前企業的發展現狀與生產經營狀況進行科學分析后，強化企業內部的資金管理力度，構建資金結算中心管理模式，對資金進行集中管理，對資金進行優化配置，使閑散的資金發揮其應有的價值，為企業創造更好的價值。此外，還應遵循以收定支的基本原則，財務人員應根據情況認真編制現金流量預算方案，以現金流量預算作為企業理財與資金首付的主要依托，采取資金收支的雙層管理模式，將企業所管轄范圍全部單位的資金收支進行統計歸類，綜合管理，若某一下屬單位需要使用資金，不得擅自支取，而應上報公司，征得同意后方可使用資金。與此同時，各下屬單位還可在內部銀行設立自己的分賬戶，根據企業現金流量預算相關規定對資金進行合理的收付管理。

（二）構建財務共享中心管理模式

新經濟環境下對建筑企業財務管理模式也提出了新的要求，即財務管理工作也應與時俱進，不斷創新，以順應時代發展的潮流，構建財務共享中心管理模式已勢在必行。所謂財務共享中心管理模式主要指的是對財務預測、計劃、實施等方面的信息進行全方位的管理，借助現代互聯網技術實現財務信息的動態化管理。財務共享中心管理模式屬于一種特殊意義上的扁平化財務管理方式，借助網絡技術資源，實現財務信息資源的統籌規劃和優化配置，這種新型的管理模式是以企業的核心功能為財務管理的中心，對企業內部的各分管部門的財務狀況進行集中管理，此種管理模式一方面可大大提高工作效率，減少勞動力，另一方面也能使主管領導及時掌握該部門的動態信息，對存在的問題可及時采取有效的措施加以改進，促使企業得以良性運作。

（三）強化財務管控力度加強存貨和應收賬款的管理

強化財務管控力度，強化存貨與應收賬款的管理工作，具體可從以下幾個層面入手。

1. 加強存貨管理力度。要使資金得以靈活周轉，企業要避免積壓貨存，采取多樣的方式對積壓貨物進行處理，使資金的有效性得以發揮出來。按照企業實際情況制定出合理的庫存量，這樣做一方面在機器停止生產時材料不致積壓過多，另一方面也會留出充足的流動資金，用以維持企業的正常運轉。此外，通過此種方式，也能在一定程度上減少進貨成本與進貨次數，為企業節省一定的開支。

2. 強化應收賬款管理工作。對于施工企業來說，應收賬款拖欠現象是普遍存在的問題，解決起來非常棘手，尤其是對一些小型企業來說，若長期處于收賬款拖欠狀況，則會影響企業的正常運作，經營不善的企業甚至會面臨倒閉的危險，為此要做好應收賬款的管理工作。各建筑施工企業應結合實際情況制定出切實可行的收款管理制度，并指派專人進行全權監督與管理，對在管理中存在的某人員對假賬等現象應嚴厲打擊，并做出一定的懲處，以提高其他工作人員的認識。對于一些被動應收賬款，可采取調解、司法等措施，保護面臨流失的資產。此外，企業內部還應形成強大的內部管理制度，對徇私舞弊、以假亂真的人員，根據情節嚴重采取必要的措施。不管那種形式的應收款項，都應按照欠款結構，制定出切實可行的收款政策，對不同性質的欠款應進行區別對待，以防形成死賬現象。endprint

（四）實行全面預算管理

以前，我國建筑施工企業大都是以集團企業的形式進行經營，而在新經濟時代背景下，實行全面預算管理可對集團企業在進行財務管理方面提供一定的幫助。全面預算屬于一項科學的控制行為，實行全面預算管理不僅對建筑企業各部門內的財務資源進行科學分配與有效控制外，而且還能更好的組織與協調企業的生產經營活動，使企業得以有條不紊的發展。建筑施工企業全面預算管理是全面的、綜合性的管理，可對企業各部門的財務狀況進行綜合管理與有效控制，通過分析后對各部分所面臨的難題尋求有效的解決方式進行處理，實現企業利益的最大化。建筑企業集團成員往往分布在祖國各的，因此要做好全面預算管理工作。首先應構建行之有效的預算控制組織體系；其次根據需要構建分級預算管理機制，針對區發展現狀，采取針對性的管理方式，有效防止企業內部之間的不正當競爭行為的發生，為企業的發展提供可靠的保障。

（五） 完善財務風險管理機制

在企業生產中，財務風險是在所難免的，但企業可以采取相應的措施盡可能的規避風險，降低風險等級，減輕企業所承受的財務壓力。完善財務風險管理機制具體可從以下兩方面加以強化。

1. 做好施工企業會計基本工作，提高信息的精確性。企業的主要決策者一般是通過會計信息做出一定的決策的，因此會計信息質量的精準性則顯得尤為重要，高質量的會計信息可使公司經營者做出準確的判斷，有效應對各種風險，為公司創造更高的價值。

2. 健全與完善會計控制設計，加強審計監督力度。開展有效的會計控制不僅可對企業財產的安全起到一定的保障作用，而且也會使會計信息更加可靠性。施工企業的審計部門工作的開展能夠杜絕會計中的一些徇私舞弊行為，促使會計工作朝著公開化、透明化的方向發展。

四、結語

綜上所述，處在競爭日益激烈的新時代背景下，建筑施工企業要想得以長久發展，必須轉變工作思路，尤其是在財務管理方面應與時俱進，充分利用網絡化，采用大數據、云計算等方式探索出適合企業自身發展的新方向，充分發揮市場經濟的有效性，更新企業理念，提升財務工作的管理效率，使企業在改革的浪潮中站穩發展腳步。

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（作者單位：中交二航局第二工程有限公司）endprint