對優化運行管理提高成本費用控制質量的思考

王茂青

摘 要 通過突出經營管理重點，優化組織運行；強化協調指揮，不斷提高運行效率；從挖潛入手，努力控制外雇車輛費用；優化管理環節，強化制度執行力度；優化車輛運行，嚴格把好結算關等措施，有效降低采油管理區成本費用，達到提質增效的目的。

關鍵詞 經營管理 成本費用 運費管理

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

面對低油價寒冬期，優化生產經營運行管理，提高成本費用控制質量，是確保采油管理區經營管理的重要內容與主要措施。

1突出經營管理重點，優化組織運行

面對產量和成本壓力，認真分析生產形勢，超前制定出具體工作目標和穩產上產措施，運用超前控制手段對重點工作早安排、早動手、努力把工作做實、做細，減少工作失誤，提高工作效率。

一是圍繞新區產能建設，抓好新井投產的一體化運行。工作中，在產能建設正式設計規劃下達之前，與上級科室充分結合，做到心中有數。另一方面積極與設計、計劃等部門溝通，強化工程審圖、變更設計、項目交底等各項工作的協調力度，積極抓好新井投產的一體化運行和動態調整及優化工作，實現新區產能建設工程的快步伐運行。按照完鉆新井的先后順序，排出新井投產一體化運行大表，分節點對新井從作業運行、地面工程等全過程監控，確保新井及時投產及投產效果最優化。同時積極抓好新井投產后的動態跟蹤調整工作，確保新井達產率。

二是圍繞老區穩產上產，合理有序的組織生產活動。切實加強原油產量運行的分析預測，努力發揮生產管理過程中的超前性，預測性，及時發現生產運行中出現的不良苗頭和不利因素，并采取得力措施及時有效的遏制和緩解了各種主客觀因素造成的管理滑坡、產量下滑等不良苗頭。根據原油生產實際，合理有序的組織新井投產、上產會戰等工作的實施，努力保持原油產量的穩定，為老油田改造以及產液結構調整等管理方案的實施，創造較寬松的環境和條件。根據作業井工作量安排，按照工序分節點對每口井排出運行時間表，并指派專人全程監控，從而及時發現運行過程中的非常態運行，查找出制約因素，并借助生產運行會、運行體系平臺等多渠道快速逐級的進行協調、督導，最大限度的弱化或消除各類制約因素對作業運行的影響，實現作業運行的快速、高效。

2強化協調指揮，不斷提高運行效率

在實際工作中，堅持服務生產、服務基層。急基層之所急，想基層之所想，盡量為基層排憂解難。在管線碰頭、突發事件應對的關鍵時刻，配合迅速協調組織隊伍，以最快的速度到達現場協調指揮，由此減少施工對生產造成的影響。還成立了突發性事件處理應急小隊，針對管線穿孔、大面積停電、新井投產、流程改造等急難險重的工作，制定切實可行的應急方案，加快運行節奏，做到有備無患。對于基層提出的各類問題，建立信息反饋機制，能處理的立即處理，不能處理的也根據實際情況向相關部門和領導反映并及時給基層反饋。特別強化日常的生產組織和運行，抓好每日維護工作量落實情況的監督檢查。依托生產運行會，對每日維護工作量落實情況進行檢查，對于當日未完成的工作量要求說明原因，并制定切實可行的保障措施，有針對性的進行橫向協調、縱向銜接，保證各項重點工作和原油生產的順利進行。通過績效考核，對各基層單位進行計劃符合率、施工質量等指標進行評比，實行獎優罰劣，進一步提高全礦生產運行效率，確保日常生產銜接準確率、及時率都在95%以上。

3從挖潛入手，努力控制外雇車輛費用

在進一步優化工作量、整合工作量的基礎上，本著“合理調配、服務生產、降本增效”的原則，積極抓好內部車輛自營工作量，提高內、外部車輛出車效率，同時合理車輛調配，提高外部車輛利用率，努力達到挖潛增效的目的。堅持深入基層施工現場，了解施工所需配套車輛和車輛配合存在的問題，掌握第一手資料，同時利用網上辦公系統，合理調配車輛，減少費用支出。針對目前我礦熱洗罐車不足的現狀，通過優化熱洗周期、保證熱洗質量、強化日常管理、加大加藥工藝投入等措施減少外部車數，降低勞務。三是針對采油礦生產區域跨度大，工作量分布零散，存在車輛使用率低的風險，采取優化、整合工作量，把零碎活累積起來，提高單車利用率等措施，減少外部費用支出。

4優化管理環節，強化制度執行力度

重點抓好單井拉油車輛協調工作。今年我們單井拉油的工作依然十分繁重，為此我們積極與其它股室配合，進一步規范了單井拉油程序，定期會同各基層單位對單井拉油井數、液量等情況進行調查分析，對工作量進行調查、核實，根據實際情況合理調整拉油車輛及車次，積極協調車輛，確保了拉油工作順利進行。

注重運行節奏和效益，依托辦公系統，建立完善的匯報制度，及時應對突發事件。在日常工作中分為每日例行匯報和隨機事件及時匯報，并將各單位匯報來的信息根據輕重緩急情況匯報給相關領導和對應人員，從而實時掌握各基層單位每日匯報工作量、計劃、電量等情況，對存在問題做到及時發現、匯報、處理。

5優化車輛運行，嚴格把好結算關

優化單井拉油車輛。積極組織協調好拉油車輛、井場、道路等問題，確保拉油工作順利進行。嚴格落實單井拉油制度，根據單井拉油井的變化及時摸清井號、液量及路程遠近等情況，做到合理調整、利用車輛。

優化熱洗車輛措施。針對目前熱洗罐車不足的現狀，通過優化熱洗周期、保證熱洗質量、強化日常管理、加大加藥工藝投入等措施，減少洗井井次。

優化車輛運行。合理安排調度，積極與服務單位協調，進一步提高車輛計劃執行率及車輛準點率、有效率，杜絕放空車、工作量不飽和等浪費現象，確保臺班內生產任務飽滿，節約運費支出。

整合工作量。針對管理區生產區域跨度大，工作量分布零散，存在車輛使用率低的風險，采取優化、整合工作量，把零碎活累積起來，提高單車利用率等措施，壓減吊車、兩頭忙、挖溝機等特種車輛臺班。

把好結算關。嚴格車輛使用和結算制度的落實，進一步規范車輛使用和路單簽認，嚴把結算關，對達不到工作量及工作質量要求的，不予結算或扣其運費，力爭在減少費用支出的基礎上更好的服務生產、服務基層。endprint