淺談公路施工項目成本核算管理

韓松

摘 要：成本管理是施工企業(yè)管理與控制公路成本的主要方法，我國施工企業(yè)對于施工成本管理尚未形成一個標準化體系，并且在實際的公路成本管理中沒有一個科學的評價標準，這給我國施工企業(yè)的成本控制造成了一定的影響。

關(guān)鍵詞：成本核算管理；公路施工；應用效果

成本管理的質(zhì)量對于項目公路的質(zhì)量具有重要影響。施工企業(yè)在中標后，要采用科學的成本管理理論和方法，提高公路項目建設的經(jīng)濟效益，才能夠保障企業(yè)利益的最大化，有效提高企業(yè)的市場競爭力。

一、成本核算管理的簡述

成本是指為了實現(xiàn)某一目標而付出的代價，總而言之就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營時所消耗的費用。公路施工建設成本主要包括材料采購以及設備的安裝、維修費用，人員薪酬費用，員工福利，固定資產(chǎn)的折舊費以及其他費用（差旅費以及辦公費用）[1]。成本核算主要是指一定時期內(nèi)為了實現(xiàn)企業(yè)目標而規(guī)定的成本，就施工企業(yè)而言，是為了保障公路施工的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)工期內(nèi)的公路建設而確地的控制目標。成本核算管理主要是通過對施工企業(yè)過往建設成本進行總結(jié)、規(guī)律、分析，從而制定科學的管理方法，通過用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)項目目標，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

二、公路施工成本核算管理中存在的問題

我國施工企業(yè)成本核算管理中主要存在以下幾個問題：（1）缺乏獨立性：在我國大多數(shù)施工企業(yè)中，成本核算的管理沒有設立獨立的會計科目，而是在會計管理過程中將其納入財務費用、銷售費用、管理費用或是生產(chǎn)成本之中；（2）缺乏完整性：在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)外部費用在項目成本費用中所占比重較小，而企業(yè)內(nèi)部費用在項目成本費用中所占比重較大，但是這些費用往往容易混淆，納入到其他成本的管理中，這導致企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)了問題。（3）缺乏統(tǒng)一的管理標準：由于我國施工企業(yè)對于成本的管理缺乏統(tǒng)一標準，導致成本的管理方法、成本構(gòu)成以及成本定義也有所不同。企業(yè)在管理成本時，一般都是根據(jù)企業(yè)實際情況進行管理的，導致參考同類型企業(yè)的管理方法完全沒有作用，導致成本核算管理無法統(tǒng)一化。

三、提高公路施工成本核算管理水平的措施

（一）提高成本控制意識

要想提高施工企業(yè)成本管理與控制水平，首先需要明確施工企業(yè)成本管理的目的，并根據(jù)公路施工成本的特點，進行成本的分解，從而細化各種費用。領(lǐng)導也要形成良好的理念，建立完善的成本管理制度，強化管理人員的管理意識。在日趨激烈的市場環(huán)境中，公路成本關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，因此要通過引入科學的管理理念，采用先進的管理模式，提高管理人員的控制意識和節(jié)約意識。結(jié)合企業(yè)的實際情況，實施精細化管理模式，將管理目標細化到單個目標。同時要大力推動企業(yè)成本管理的進步，明確各主體的管理任務與目標，將成本管理與控制落實到實際，同時要培養(yǎng)各管理人員的節(jié)約意識，盡可能的節(jié)省建設經(jīng)費。

（二）加強施工企業(yè)成本費用管理

要想規(guī)范企業(yè)成本費用管理，首先要明確成本費用的各個項目，成本費用開支其主要包括材料及設備采購與安裝費、人工薪酬及福利費用、固定資產(chǎn)的折舊費以及其他費用，尤其是材料費、人工費以及折舊費費等方面，需要做好這些費用的預算管理。在確定公路施工的成本費用預算后，首先需要以企業(yè)過往建設費用水平進行推算，參照過往公路情況，制定本次公路預算計劃。公路預算在編制過程中要明確各項的依據(jù)、影響因素和驅(qū)動因素，落實相關(guān)費用的額度，減少不合理預留。企業(yè)需要嚴格控制成本費用，杜絕浪費或貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。成本費用開支預算主要是基于零基預算編制方法，采取自上而下的方式，由資金管理部門進行統(tǒng)籌制定，并對各科目的明細項目進行確認，對所有數(shù)據(jù)的計算均提供相應的計算公式以及數(shù)量。在公路造價管理過程中，分析經(jīng)濟合理性能夠?qū)Τ杀具M行相應控制。在公路項目的成本內(nèi)容方面，對施工管理費用和人工技術(shù)費用等進行分析，全面考慮好所需要的成本條件，充分考慮成本的每一項費用是否合理，合理控制好每一個環(huán)節(jié)的成本。

（三）改進現(xiàn)有成本管理機制

成本管理機制對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，領(lǐng)導的決策是否合理往往對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。目前企業(yè)在成本管理機制方面缺乏完善的管理機制，應當從引進優(yōu)秀的人才、完善選拔制度，給優(yōu)秀管理人員更好的待遇和發(fā)展空間，加強成本管理人員的職業(yè)教育和培訓，完善企業(yè)的培訓制度和教育制度，注重成本管理人員的層次搭配，保持管理工作的穩(wěn)定性同時需要重視具有創(chuàng)新性思維的中青年管理人員。公路成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理，公路項目的施工質(zhì)量直接影響到了建筑公路是否為精品。公路項目所涉及到的材料比較復雜，在質(zhì)量控制方面需要抓緊細節(jié)，實現(xiàn)公路質(zhì)量化。因此，需要建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)公路的質(zhì)量目標來制定行之有效的計劃，加強施工人員的技術(shù)指導。另外，要加強對施工過程的質(zhì)量控制，對原材料進行質(zhì)量管理。樹立精品發(fā)展理念，嚴格檢查相關(guān)制度，確保每一道工序能夠按照相關(guān)規(guī)范來進行操作。對于細節(jié)之處的處理和成品保護，對不同材料的做法和質(zhì)量等進行明確對頂和處理，在細節(jié)之處體現(xiàn)著施工整體水平，做到精細操作。

四、結(jié)語

近些年來，我國公路網(wǎng)絡系統(tǒng)不斷完善，促使公路施工項目越來愈多。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中要想取得領(lǐng)先地位，必須要通過科學的成本核算管理，用最少的成本實現(xiàn)公路施工項目的建設，從而節(jié)省公路建設成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]羅原.淺析公路公路監(jiān)理成本的控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015（3）：3669-3669.endprint