淺析建筑施工成本管理影響因素及對策

馬素蓉

摘 要：建筑施工企業的各項管理中，施工成本管理是非常重要的一項。施工成本管理是否科學有效，直接影響著建筑施工企業整體水平的提升。本篇文章主要對影響建筑施工管理的各項因素進行闡述，并提出了相應的改進措施，從而有效提升建筑工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工；成本管理；影響因素；改進措施

在我國建筑業快速發展的態勢下，建筑施工管理中的成本管理成為施工中關鍵性的內容，它直接關系建筑施工的質量和經濟效益。為保證建筑施工成本管理的科學化、規范化和合理化進行，保障建筑施工企業的可持續發展，在實施建筑施工成本管理中，要對影響成本管理的各項因素加以重視，并且有針對性的提出相應的改善措施。

一、建筑施工成本相關概念

在建筑施工過程中所涉及的費用主要是材料費、機械設備及其運行費用、人工費和其他施工管理費用等，這些費用的加和稱為建筑施工方成本費用。通過建筑施工成本管理，能夠達到資源合理利用的目的，從而協調各部門的工作，以提高生產效率。在保質保量的完成施工任務的前提下盡可能的降低能耗，提高單位的整體經濟效益。

二、建筑施工成本管理的影響因素

（一）成本管理制度不完善。管理的實施需要管理制度的約束，合理的管理制度是建立健全成本管理體系的重要前提。但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，往往出現很多建筑施工工程投入成本高，但是工程質量差的現象，從而影響了企業的整體經濟效益。

（二）施工成本管理的執行力不足。執行力是影響企業各項制度得以實施的重要因素，尤其是在建筑施工成本管理中，強有力的執行力是改善成本管理的有力保障?，F階段，國內很多的建筑施工企業對執行力都沒有引起足夠的重視。成本管理的相關規章制度不能得到很好的貫徹落實，阻礙成本管理目標的實現，影響最終的建筑施工質量。同時，項目經理的領導力也很重要，決策要果斷，不能議而不決，如果出現決策拖延而影響施工進度，則顯然不利于整體管理效能的提升。

（三）沒有完整的監督體系。要實現管理制度的良好落實，建立一套完整的監督體系是非常有必要的，它能夠有效的提升成本管理的效率。對于管理層而言，只有建立一套健全的監督體系，才能對建筑施工進行科學化、規范化管理。同時，能進一步調動監督人員的積極性，將成本管理更好的貫徹落實。科學規范的管理，能夠深入到建筑工程施工的每一個細節，從而達到有效控制施工成本的目的。

（四）成本管理人員綜合素質不高。人員是一切制度得以實施的根本，對于成本管理這樣一項重要的工作來說，人員的綜合素質高低關系著成本管理的落實與否。目前大多數施工企業在招聘過程中往往只重視工作人員的專業技能，而忽視了個人素質的高低。加之后期沒有進行定期的培訓教育，使得管理隊伍的整體素質普遍較低，管理工作難以落實。

三、建筑施工成本管理有效措施

（一）提高成本管理人員綜合素質。為了保證施工企業成本管理工作的質量，施工企業在進行人員招聘時對從事成本管理工作的員工進行相應的篩選，通過進行全面的考核，選擇具備高素質的員工，從而保證工作人員的綜合素質。除此之外，企業還應當加強員工后期的培養，定期進行相關專業培訓，提高員工的綜合素質。每個培訓期結束后進行相應的培訓考核，將考核結果納入員工的年終綜合考評之中，作為員工晉升、加薪的參考意見。同時也能提高員工參與培訓的積極性，從而有效保證培訓效果。

（二）健全可行性成本管理制度。為了保證施工企業項目成本管理工作的質量，施工企業應當具有健全、可行的成本管理制度，這是進行成本管理工作的基礎。所以，施工企業應當建立相應的部門或機構，從而加強施工企業對成本的投入。另外，要節省支出，全員控制，提高員工的整體節約意識，這也是有效降低施工成本的重要組成部分。為了強化企業對施工成本的控制，企業各部門之間必須協調作業，互通有無，加強聯系。建立相應的獎懲制度，對于管理過程中出現的問題，及時反饋，查找相關責任人，利用獎懲制度對員工工作質量進行量化考核，提高員工的參與熱情，保障成本管理的順利進行。

（三）建立監督體系。建立切實可行的監督制度能夠有效促進成本管理工作。施工單位監督工作的重點是企業相關成本管理制度是否得到認真貫徹落實，管理人員的管理方法是否科學、規范。監督實施過程中，要明確獎罰制度，提高員工的認知水平，增強主動性，保證施工企業各項制度的順利實施。只有進一步完善企業監督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實施。

（四）施工成本的管理。施工單位的決策者要注重對施工成本的控制和管理。要從以下幾個方面入手：第一，做好施工項目的經濟核算，聯系實際，運用科學、合理的計算方法，有效計算施工成本，資金運用合理，盡可能提高資金的使用率；第二，在實際的建筑施工過程中，對施工材料進行規范化管理，合理擺放，注意易損材料的保存，減少材料不必要的損失，在保證施工質量的前提下合理降低材料成本；第三，進一步改善施工工藝，注意設備的保養與維修，提高施工人員的專業技能，從而提高施工效率，加快整體工程的施工進程。

四、結語

隨著社會經濟的不斷發展。現代企業的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業整體的發展。因此，建筑施工企業要從自身出發，不斷完善體制，改革制度。堅持以人為本，開拓創新，以更好的姿態迎接社會發展帶來的挑戰。

參考文獻：

[1]徐瑞通.探討建筑成本管理的影響因素及其優化對策[J].科技創新與應用，2017，09：255-256.endprint