煤礦企業加強內部控制建設研究

王朝彬

摘 要：企業的內部控制建設對現代煤礦企業的發展建設有著重要的推動作用。文章充分結合了我國現有的煤礦企業發展現狀，對煤礦企業如何加強內部控制建設進行了細致的研究。

關鍵詞：煤礦企業；內部控制；現狀與措施

伴隨著我國的社會主義現代化建設，煤礦企業的管理制度也得到了不斷的發展和完善。在這一過程中，企業的內部控制建設起著重要的促進作用。隨著化石能源的不斷減少以及能源產業的市場競爭日益激烈，作為我國的主要能源產業，煤礦企業在內部控制制度的完善顯得格外緊迫。擁有一個完善的內部控制制度是促進企業發展的根基，良好的內部控制制度也可以實現企業的跨越式發展。所謂內部控制，就是指企業為了確保企業資產的安全、保證會計信息的準確和真實，以及確保能夠提供有效的財務管理等，針對企業在進行監督、控制、評估等內部管理時，通過對企業的內部財務和內部管理加以控制，來提高企業的內部管控水平。作為煤礦企業的重要管理環節，內部控制制度的完善對煤礦企業的發展有著極為重要的推動作用。

一、當下我國煤礦企業內部控制制度的建設狀況

第一，企業的內部控制意識薄弱。企業擁有良好的內部控制意識，是其建立健全內部控制制度，提升企業內部控制制度建設水平基礎。但是，我國現有煤礦企業的內部控制意識薄弱，內部控制觀念落后。由于歷史原因等因素的影響，導致我國的煤礦企業在進行企業內部管理時，依然采用粗放型管理方式進行內部控制，僅僅在制度層面對于內部控制進行改進，而不能將內部控制制度建設在具體的管理過程中落實。同時，因為企業的高層管理者以及高層管理機構缺乏內部控制意識，使得煤礦企業的內部控制制度形同虛設，再加上基層員工多為體力勞動者，導致煤礦企業內部控制制度的建設受到了嚴重的不利影響。

第二，煤礦企業存在內部控制制度缺陷。伴隨著我國社會的現代化發展，企業管理制度的改革也隨之進行，我國能源企業管理制度的建立也更加完善，在這一形式下，煤礦企業也紛紛采用現代公司管理制度來對企業進行管理。但是，因為煤礦企業在進行企業制度改革后出于對以前管理習慣的依賴，在企業內部管理方面依舊使用以前的內部管理方式，特別是在對企業的組織機構進行管理、控制、以及監督等極為重要的管理環節無法得到改變，導致煤礦企業的基本管理制度依據使用著原有管理制度[1]。致使企業的內部控制建設進度無法跟上企業的發展建設進度，對企業的健康發展造成了極大的阻礙，極大的影響了我國煤礦企業的國際競爭力。

第三，企業缺少風險管理機制。現代企業的發展過程遇到一些財務上、經營上以及生產管理上的風險是難免的。而像煤礦企業這類高風險行業，安全風險則是其生產經營的最主要風險。基于我國目前的礦產技術，結合煤礦產業的特殊生產經營環境和采礦產業的高風險性等原因，導致我國的煤礦企業的安全事故頻發，工人的生命安全和煤礦的資產安全得不到有效的安全保障，煤礦企業無法做到安全生產，這一現象從某種程度上反映出我國煤礦企業的內部控制制度得不到完善，造成了企業的風險管理漏洞。由于煤礦企業缺少一個高效的，且與其相匹配的風險管理制度，導致企業難以及時發現風險，由于缺乏完整高效的內部風險管理機制，我國的煤礦企業很難實現既定的風險控制目標。

二、煤礦企業建立健全內部控制制度的措施

第一，企業要樹立起內部控制意識。企業的內部控制制度建設是否健全，取決于這個企業是否擁有一個積極的內部控制意識。一個積極的內部控制意識可以促進企業的內部控制制度建設，使企業的內部控制制度建設得到提高。現有煤礦企業應加強對企業的高層管理系統和企業內部控制系統的提高給予重視，從而使內部控制建設的積極性得到極大的發揮，使得企業的經營管理目標得以實現，使企業資金的安全性得到極大地提高[2]。同時，煤礦企業應在企業內部加強內部控制理念的推廣，使企業內部工作者的內部控制意識得到進一步提高，促進煤礦企業的內部控制制度更加完善。

第二，對企業內部控制制度的建設給予強化。企業內部管理系統和內部決策系統兩部分構成了我國現有煤礦企業的內部控制制度。煤礦企業獨特的發展方向和特有的企業結構，我國現有煤礦企業的內部控制制度建設要充分結合自身發展情況，充分結合自身所處的地理環境，因地制宜的建設出適合自身發展情況的內部控制制度。同時要加強對煤礦企業的風險管理建設，提高企業風險規避能力，提高企業的風險處理能力。在對企業的內部資金和預算等方面的管理制度建設，以及煤礦的井下采挖設備等企業固定資產的維護等，要加強管理和監督。煤礦企業的內部控制制度的建設要建立健全的安全、財務、投資、融資、資金和固定資產等方面的控制制度，使得企業就有規模、系統以及科學的內部控制制度，促進企業的內部控制制度的落實，提高了企業的經營管理效率。

綜上所述，隨著現在國際能源市場的競爭日趨激烈，未來我國的煤礦企業將面臨著嚴峻的挑戰，面對激烈的國際市場競爭，完善的內部控制制度是煤礦企業能否在競爭激烈的國際市場勝出的關鍵。部控制制度的建立健全，對煤礦企業的核心競爭力有極大的提升作用，同時也大大提升了企業的綜合管理能力，使我國煤礦企業能夠在競爭激烈的國際能源市場中處在先進地位，使煤礦企業的經濟管理目標得以實現，確保我國煤礦企業的國際市場地位的提高。

參考文獻：

[1]韓蕊.企業加強內部控制建設研究[J].中外企業家，2016，2（04）：

163-164.

[2]岳建賓.煤礦企業加強內部審計與內部控制建設研究[J].經營管理者，2016，5（18）：237.endprint