探討房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理策略

郭遠(yuǎn)宏

[摘要]本文主要簡單的介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理內(nèi)容，通過對當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，來探討房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段中所需要遵循的成本管理原則，尋找提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本管理水平的有效措施，以降低房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工階段；成本管理；有效措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速崛起，成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要行業(yè)。人們的生活水平逐步提高，其對居住環(huán)境的要求也越來越高，房地產(chǎn)的發(fā)展則滿足了人們這一需求。然而當(dāng)前的房價(jià)快速增長，為人們帶來了一定的負(fù)擔(dān)，而引發(fā)這一現(xiàn)象的其中一個(gè)原因便是成本過高。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段時(shí)必須加強(qiáng)成本管理，盡可能的在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作十分重要，而施工階段的成本管理則是重中之重，不可忽視，必須予以高度重視。有效管理房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段中的成本，能使房地產(chǎn)項(xiàng)目施工取得更好的效益。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理內(nèi)容

1.1管理工程成本

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理其中一項(xiàng)便是對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，這就要求房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工的時(shí)候能夠按照規(guī)定的工序來完成工作。此項(xiàng)管理工作具體包含兩方面的內(nèi)容：一是制定成本計(jì)劃，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)建設(shè)過程來預(yù)測其所需要的資金成本，并將其記入計(jì)劃中。此計(jì)劃需要具有一定的動態(tài)性，以此為房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)整提供依據(jù)，確保項(xiàng)目施工開展前的準(zhǔn)備工作充足；二是充分發(fā)揮成本管理職能，應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目中的各個(gè)小工程進(jìn)行分解，并檢驗(yàn)每一個(gè)階段的目標(biāo)是否合理，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求，必須保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，并以低成本在規(guī)定的竣工時(shí)期內(nèi)完工。

1.2管理施工合同

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段會涉及到一些合同的簽署，尤其是一些小額貸款合同出現(xiàn)的次數(shù)比較多，因此茌進(jìn)行成本控制管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保所簽署合同的規(guī)范性，所簽訂的合同應(yīng)當(dāng)具有細(xì)致和嚴(yán)密性。合同管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本管理中的重要內(nèi)容。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的行政、財(cái)務(wù)等部門，在管理的過程中應(yīng)當(dāng)全面的考慮工程成本問題，將實(shí)際情況和所得分析反饋于決策部門，以麒加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，避免資金的浪費(fèi)。

1.3管理房地產(chǎn)變更

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段中的成本管理應(yīng)當(dāng)重視對房地產(chǎn)變更的管理，若發(fā)生變更狀況，則需要成本控制人員與房地產(chǎn)相關(guān)管理人員協(xié)調(diào)配合，以有效控制成本。發(fā)生房地產(chǎn)變更后，應(yīng)當(dāng)先對其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，了解此次變更對項(xiàng)目成本造成的影響，通常而言仍然使用原合同中的單價(jià)。

2、當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本管理中存在的問題

當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本管理中仍然存在著一定的問題，還有待進(jìn)一步解決，必須予以高度重視。其問題主要存在于以下幾個(gè)方面：

首先，并未重視房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的成本管理。項(xiàng)目人員缺乏成本管理意識，未能意識到成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的作用。對成本管理的了解不深，從而在實(shí)施成本管理的過程中，無法科學(xué)地分析出其中存在的問題，難以對施工成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致施工階段存在著資金和資源浪費(fèi)的狀況；

其次，未制定完善的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本管理制度，成本管理體系并不健全。在實(shí)施成本管理工作的時(shí)候，沒有貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定的要求，缺乏執(zhí)行力。另外，在崗位分工上也有所欠缺，不夠細(xì)化，成本管理人員責(zé)任意識不足。

最后，所采用的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本管理方法較為落后，缺乏針對性的手段，無法真正的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理原則與有效措施

3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理原則

茌房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則；第一，動態(tài)性原則。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，一定要對施工階段中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，將實(shí)際所用的成本與目標(biāo)成本值相比，以對整個(gè)房地產(chǎn)施工過程進(jìn)行動態(tài)性的控制；二是全面性原則。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理工作并不是某一個(gè)局部的管理，而應(yīng)當(dāng)是全面的、全方位的管理。不僅要對每一個(gè)小項(xiàng)目實(shí)施高效的成本管理工作，還應(yīng)當(dāng)將管理工作落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目成員中，實(shí)施全員成本控制；三是節(jié)約原則。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理一定要遵循節(jié)約原則，要盡可能的在保證施工質(zhì)量的前提下，減少成本，要合理分配財(cái)力、物力和人力資源。

3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理有效措施

在實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)制定成本計(jì)劃，做好成本預(yù)測。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，如條件狀況、機(jī)械設(shè)備和人員素質(zhì)等來預(yù)測施工成本，以制定合理的目標(biāo)成本值。若是遇到未給設(shè)計(jì)圖紙等狀況，則必須以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測；其次，可以利用不同的成本控制手段來降低成本，已對其實(shí)施有效的控制。例如，可以利用組織措施來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，要明確各項(xiàng)目部門層級之間的關(guān)系，明確公司與公司之間的利益、責(zé)任和權(quán)利關(guān)系，以避免責(zé)任不明現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止資源浪費(fèi)。另外，還可以充分發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員的主觀能動性，提高其工作效率，并促使相關(guān)技術(shù)人員不斷地優(yōu)化施工方案，尋找更為經(jīng)濟(jì)的方式，以此來降低能耗。加強(qiáng)對人工費(fèi)用的控制，合理使用材料，提高資金利用率。最后，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理要從各個(gè)方面來加以控制，甚至包括機(jī)械費(fèi)用的控制，要從經(jīng)濟(jì)角度來管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工。

結(jié)語：

二十一世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，在項(xiàng)目施工的時(shí)候應(yīng)當(dāng)將成本管理工作貫穿于整個(gè)工程中，尤其是項(xiàng)目施工階段的成本管理更應(yīng)當(dāng)重視。為了保障房地產(chǎn)項(xiàng)目施工效益，減少房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本，則必須創(chuàng)新成本管理手段，制定完善的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本管理體系，貫徹落實(shí)相關(guān)成本管理制度，采取現(xiàn)代化的成本管理技術(shù)和手段，以充分發(fā)揮成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段中的作用，推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。