淺論如何營造電建企業和諧環境

蔣善勤

摘要：對當今的電力建設企業而言，殫精竭慮不是制勝之理，提升管理理念才是金光大道。如何鍛造電力企業核心競爭力，如何凝聚人心，溶入市場，即我們現在所說的如何營造和諧企業，是很多經營管理者正在思索的課題。

關鍵詞：電力建設；和諧企業；電力企業；以人為本

一、和諧與和諧電力建設企業之特征

何謂和諧？《論語》中有“君子和而不同，小人同而不和”，《說文解字》中則解釋為“相應、諧調”，而《現代漢語詞典》解釋為“配合得適當和勻稱”——由此得見，和諧是一種氣氛，和諧，意味著秩序，和諧需要調節。

要營造和諧電力建設企業，首先應該認識什么是和諧電力建設企業，這可以從企業內外部兩個層面來描繪其特征。

從企業內部看，首先，和諧企業里員工與企業之間要建立一種緊密的合作關系，在企業的各種資源中，人力資源是企業的重要資源，只有企業和員工都能同心合作，共贏了，“和諧企業”的建設就有了堅實的基礎。其次，和諧企業里的干群關系應該是和諧的，和諧企業里的領導班子應該是團結、民主、信任、協作、廉潔、有戰斗力的，所做的決策是能為企業的長遠利益著想的，是值得廣大員工信賴的堅強的領導集體。

從企業外部來看，和諧企業對于電力企業系統內的各級部門以及兄弟單位，應該始終保持良好的協同運轉狀態，服務大局，協同推進；對于政府和社區，和諧企業應該關注并支持所在地政府、社區的工作；對于社會，和諧企業要有社會責任心和愛心，當一些受災地區和人群需要幫助的時候，要奉獻愛心，要盡到社會的責任；在企業的經營上，要有良好的經營道德；對于業主方，我們要積極努力地為業主創造價值；對于產業鏈的合作伙伴，要講誠信，要講合作共贏，企業的良性發展離不開良好口碑和形象。

因此，無論是內或是外，在構建和諧企業過程中，各環節還必須牢固樹立解決問題是關鍵的思想，無謂的上交矛盾和責任或是對下級的一味指責抑或是以偏概全的否定等現象和行為是不可取的，不利于和諧企業氛圍的形成。建立和營造一個強有力的解決問題和提供策略的“支持中心”，有利隊伍整體的穩定和和諧，有利于企業在市場化運作下的持續發展。

二、如何營造一個和諧的電力建設企業環境

眾所周知，電力企業作為促進國民經濟發展的重要細胞，對營造社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。筆者認為首先要做好以下幾點：

一是統一思想，明確營造和諧企業的發展思路。在營造和諧企業實踐中，我們要立足繼承與創新，抓好學習型企業創建和深入開展各種形式多樣的主題活動以及政治理論學習，加大營造和諧企業的宣傳發動，制定合理有序的規劃，統籌部署營造和諧企業工作，進一步轉變企業員工思想觀念，統一思想，提高和諧企業創建的重要性認識。

二是面對新形勢和新要求深化學習，全面把握營造和諧企業的深刻內涵。在深入領會新時代中國特色社會主義思想的科學體系，與時俱進的深刻認識和諧社會重大意義的背景下，充分認識到勞動關系和諧是實現企業更快更好發展的重要保證，是營造和諧企業的基礎性工作，是提高和強化執政能力建設的內在要求。

三是始終堅持以人為本，不斷強化營造和諧勞動關系工作力度，著力提升企業和諧持續發展的能力和水平。在營造和諧企業實踐中，我們要始終堅持以人為本，突出人的重要作用，始終堅持把廣大員工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，時時為員工著想，處處為員工謀利，努力促進企業的和諧穩定發展。

四是突出重點，努力處理好企業發展的和諧關系。在營造和諧企業的實踐中，我們堅持以營造和諧勞動關系企業為重要突破口和著力點，認真處理好“五種關系”，即企業與社會、企業發展與員工發展、企業文化和員工行為、企業內部利益與外部利益、企業發展與自然環境。因為企業要持續健康發展，就必須打造和諧環境，構筑和諧理念，突出和諧關系，形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實現企業和員工的“雙贏”目標。

三、營造和諧企業是一項長期的系統工程

營造和諧電力建設企業是一項長期的系統工程，應該緊密結合建設和諧社會的各項要求，緊緊圍繞企業發展目標，準確把握公司發展方式和新拓展、新要求，用科學的發展觀指導工作。

從改革的發展和思想政治工作的思路來看，應該緊密結合電建企業實際，把營造“和諧企業”作為企業發展的重要戰略目標抓緊、抓實，抓出實效，在以下兩個方面加強轉變和推進：

其一，從改革的方面看，要樹立科學的發展觀，用和諧理念統領企業發展。要進一步加大自主創新能力，大膽破舊立新，以新的姿態、新的精神面貌，確立和諧觀念，并用和諧觀念統領企業發展，樹立和開展競爭雙贏或多贏的新觀念，實行道德經營，堅持企業自律和行業自律，以誠信為本，堅持實事求是、互相信任、互相體諒和互相支持，實現企業與用戶、產品與市場、企業與環境的和諧，取得“贏或多贏”為企業創造良好的生存與發展環境，促進利益的“共享”。

其二，要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理。這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化，企業文化具有的整合企業各種生產要素的功能，而優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧企業的營造提供強有力的精神支持，對企業的發展會起到不可估量的巨大作用。

從推進公司整體運作，強化集約化、精細化管理思路上講，構建和諧的企業環境應遵循企業中遠景發展規劃的有關要求，注重融合企業各方面工作的協調推進。

一是堅持一切工作從公司大局出發，堅持局部服從全局，突出政治和責任敏感性，正確處理好個體利益和企業利益的關系，把維護企業發展利益作為檢驗工作成效和業績的根本標準，推進公司和諧統一發展。

二是堅持企業發展與電力建設發展的協調統一，以企業發展保證電力工程建設更快更好發展的原則，正確處理好工程進度、質量、安全的相互關系，把握重點，統籌兼顧，以創建品牌為目標靜下心來聚精會神搞工程建設，努力實現大容量高參數機組和核電（核島）建設、電廠維護、調試、新能源和智慧能源等領域的新突破，一心一意為企業謀發展。

三是強化風險防范，尤其是涉及工程施工生產安全和隊伍穩定的各項首要問題。加強重大事項和重點工作、重要環節的策劃和過程控制，把握關鍵細節，不斷細化和量化管理，以精細化管理深化集約化發展。

四是堅持員工和企業共同發展，貫徹全心全意依靠職工辦企業的方針，深入推進辦實事機制和親情化管理等各類載體，不斷改善員工的工作環境，提高員工的生活質量，維護好員工的合法正當權益。同時要重視員工隊伍素質提高和科技進步，牢固樹立人才觀，建設結構合理、素質優良的經營、管理、技術和技能人才隊伍。充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，積極為員工的成長進一步創造條件，使企業發展的成果惠及員工，“看得見，摸得著”。

四、結語

綜上所述，努力營造和諧的企業環境有利于企業團隊凝心聚力，堅持與時俱進，推進管理創新，進一步提高工作績效。而一個和諧的企業環境將為企業展現和展示更清晰的發展思路，更具體的發展措施，更廣闊的發展前景，是確保企業優質、高效、準點的完成各項工作任務的根本保證，是實現企業全面、協調、可持續發展的必然要求。它將為企業安全穩定、快速的發展提供堅強的保障！

參考文獻：

[1]《和諧社會導論》 作者：傅治平 人民出版社

[2]《現代企業文化》 作者：陳亭楠 企業管理出版社

[3]《論構建社會主義和諧社會》 作者：丁元竹 中國經濟出版社