淺談點檢在門機設備管理中的運用

王啟鑫

摘要：設備點檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設備規定的部位進行檢測，以便早期發現設備的異常、故障或故障隱患，及時采取措施加以修理和調整，保持設備良好的運行狀態的一種管理方法。設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態管理，還是在設備技術管理和設備資產管理中，點檢制度都將起到重要的作用。

關鍵詞：點檢；四位一體；第一監護人；第一道防線

1 引言

作為港口現代化管理重要一環的設備管理，怎樣創新管理，怎樣實現由規范管理向文化管理的轉變，這是我們港口設備管理人員應該思考的問題。只有不斷解放思想，不斷學習和掌握先進的設備管理理念和方法，努力創新，大膽實踐；才能使港口的設備管理工作走上新的臺階；才能為港口的長遠發展奠定扎實的設備管理基礎。

2 設備點檢的主要工作內容

2.1 分類管理

根據管理全員參與原則，要建立設備操作司機、當班值班維修人員、日常維修人員和專業維修人員“四位一體”，實行崗位點檢和專業點檢相結合的制度。

2.2 分工管理

明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。設備操作司機主要負責自身所操作的門機；當班值班維修人員主要負責自身當班的使用的門機；日常維修人員主要負責周期性要維修的門機；專業維修人員主要負責專業性較強且比較關鍵的設備和重要元器件。對點檢結果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，如果設備操作司機不能處理，要迅速交當班值班維修人員解決；如當班值班維修人員也解決不了，須交常日維修人員或專業維修人員處理。有些情況下，如果連專業維修人員也解決不了，應及時聯系設備廠家派工程師前來指導。

2.3 標準管理

點檢是一項技術性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結果怎么樣？發現問題誰來處理？處理的結果又如何？等等都必須要有一套完整的規定與要求。我們的做法是根據公司的實際情況，依據國外設備廠商提供的設備使用和維護說明以及多年來對同類設備使用的經驗總結，組織各基層單位共同編制點檢標準，并對點檢內容和標準進行詳細的規定并盡可能量化。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發現問題及時解決問題，有據可依，有責可查。

2.4 記錄管理

因為點檢記錄是反映被檢設備真實狀態的有效數據，所以記錄要真實、準確、完整，清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄；并按要求分類歸檔，妥善保存，便于后續管理人員使用和查閱。同時，良好的記錄管理對今后的設備維護保養工作可以提供重要的參考價值，也可以對公司制定設備的大修和改造計劃以及新項目的上馬提供重要的依據。

2.5 檢查與考核

為保證點檢工作做到實處，必須對有關人員進行責任考核，做到職責落實，獎罰分明，防止不到現場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。公司可通過設備故障率、設備停臺率、設備完好率三大指標對點檢工作進行考核。

3 做好設備點檢工作應明確以下關系

3.1 設備操作司機與崗位點檢的關系

設備操作司機是設備的第一監護人。崗位點檢是設備點檢維修制度的重要組成部分，以設備操作司機為主的崗位點檢，與專業人員的專業點檢有所不同，它體現了全員設備維護管理的特征。崗位點檢同時還要求設備操作司機必須熟悉生產設備的結構，掌握相關設備的基本知識，要有較強的責任性和觀察力，能憑借直感和經驗對設備的表征現象進行觀察分析，及時發現設備的異常情況。由于設備操作司機實行崗位點檢，增加了新的工作內容，所以思想觀點必須隨之發生改變。

3.2 崗位點檢與專業點檢的關系

3.2.1 兩者是相互補充有機結合

崗位點檢與專業點檢是設備管理制度的兩個基本要素，是設備管理發展和分工的產物，是全員設備管理的表現形式。它要求兩者合理分工，有機結合。崗位點檢是基礎，強調的是廣度；專業點檢是核心，強調的是深度。只有兩者有機結合并充分發揮團隊精神，設備管理才能行之有效，設備效能才能充分發揮，企業效益才能最大化。因此，設備管理是一項綜合工程，既有合理分工的專業管理，又有廣大職工積極參與的崗位點檢管理，兩者相互補充，才能收到良好的效果。

3.2.2 崗位點檢是設備點檢定修的第一道防線

要確保這第一道防線發揮應有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，，熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設備的工作素質和維護保養設備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除等。

4 點檢管理在運用中感觸最深的問題

4.1 不能忽視職工培訓和經驗交流的作用

為了推進設備點檢工作，并期望設備點檢收到應有的成效，使點檢人員熟練掌握各種技能和專業知識，應進行必需的業務培訓和經驗交流。培訓的內容有：操作規程、所需操作設備的各種參數及專業知識、防火及安全、勞動紀律與思想道德、點檢標準的理解與點檢工作的規范要求等。由于我公司采用的是港口專用設備，技術含量比較高，職工的培訓工作顯得尤為重要，我們的做法是，把廠家工程師定期請到我公司來對全部設備維修人員進行全員培訓，效果非常不錯。

4.2 優良的工具可以事半工倍

工欲善其事，必先利其器。一個港口要使產量最大化，必需配備良好的維修工具和先進的質量檢測儀器。由于我公司的設備是港口專業化先進設備，自動化程度高，專用性強，任何一點小故障，就有可能影響設備的正常運行，也可能對港口設備造成無法彌補的損矢，為此我們公司的采用一些專業工具。實踐證明，良好的檢測、定位、拆裝工具會幫助設備維修人員節約維修時間，提高工作效率，給企業的生產效益和經濟效益帶來極大的提高。

4.3 加強潤滑油管理

我們在設備點檢維修的過程中深深地感到，加強潤滑油的管理也是一件非常重要的工作，對此不能有絲毫的懈怠。在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標差距懸殊，所以要綜合考慮設備的工況、設備制造廠的要求和油品說明書的規定，努力做到既滿足設備潤滑的技術要求，又能經濟合理。不能代用，更不能亂用。由于我們使用的門機設備，對油品的要求比較嚴，因此，需要我們在潤滑油的管理工作中盡量做細做全。即使報廢的油也要統一收集，妥善處理。

4.4 加強備品備件管理

我們根據每周、每月、每年的點檢記錄，來確定需要備用的配件，出現故障的配件備品數量不少于2個。尤其對第一年設備保修期內發生故障的配件一定要提前考慮備貨。三班制值班維修人員也需要有一定的備件，可放在值班室統一保管，目的是解決夜班生產的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，并及時做好跟蹤記錄。為降低生產成本，節約配件費用，應積極尋找各種備品備件國產化的有效途徑。

5 結束語

我單位通過這半年對設備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業每年的設備維修費用大大降低，而且職工的設備管理水平得到明顯提高，同時企業的凝聚力增強，企業經濟效益明顯提高。

參考文獻：

[1]李東；淺談企業設備管理中的點檢管理；科技創新與應用2012年33期。

[2]設備人訪談：如何做好點檢管理；設備管理中華聯盟，2016年06月。

[3]淺談點檢在企業設備管理中的運用；設備管理網，2016年10月。