財務管理目標與企業財務核心能力分析

劉繼光

摘要：在企業經營與發展的過程中，財務管理目標能夠讓企業的財務管理工作更具針對性和實踐性，推動企業財務工作的健康發展。在企業財務發展規劃的過程中，必須以財務管理目標為基準，以此來提升企業的財務核心能力。在實踐中，財務管理目標和企業財務核心之間具有非常緊密的關聯性，通過財務管理目標的確定和樹立，能夠提升企業的財務核心能力。

關鍵詞：財務管理；企業財務創新；核心能力；對策

在企業經營與發展過程中，財務管理是企業管理的重中之重。科學的財務管理工作，能夠使得企業的經營與發展更有針對性，使企業的財務管理工作有序進行。同時，還能夠保障企業財務管理工作的穩定性和持續性，提升企業財務管理的整體質量。科學的財務管理工作，必須以財務管理目標為基準，以此來優化企業的財務核心能力，更好更快地推動企業的可持續發展。

一、企業財務管理目標的問題分析

企業財務管理目標是企業財務工作的基礎，是企業財務工作的核心，更是企業財務工作有序開展的前提條件。當前企業在財務管理中存在著若干問題，嚴重影響了企業財務工作的有序進行，嚴重制約了企業財務管理目標的實現，必須引起足夠重視，以切實提升企業的財務管理水平。

1.企業財務管理存在漏洞

企業財務管理是企業管理的核心與關鍵。在企業財務管理中，科學的財務管理目標能夠精準地實施企業財務工作。但由于我國在過去很長一段時間內，都處于計劃經濟體制下，這就使得不少企業在財務管理過程中，特別是在制定財務計劃的過程中，往往按照國家提供的框架來予以實施。比如，在廠房、物資等難以滿足企業生產與經營時，受制于傳統的財務管理方式，企業往往采用丟棄的方式，而未對這些廢舊廠房、廢舊物資進行科學的估價。雖然隨著市場經濟的快速發展，企業在財務管理過程中，加快轉變傳統觀念，積極利用集中管理模式，但從實踐應用上來審視，企業財務管理仍存在明顯的漏洞。

2.企業財務管理模式不健全

科學的財務管理模式能夠全面提升企業財務管理水平，能夠精準推動企業財務管理工作的創新。但當前大部分企業在財務管理中，所采用的財務管理模式仍不健全，仍存在很大的缺陷，尤其體現在報廢管理制度。在實踐應用中，企業缺乏科學的管理理念，缺乏科學的運行方式，這導致企業最后的收益數目在計算之后與真實相差較大。比如，企業的總資產應該包括報廢資產，但不少企業并沒有將報廢制度納入企業財務管理范疇，特別是在一些物資的采購與管理的過程中。這種管理漏洞很容易被不法分子利用，他們投機取巧、以次充好，在物資報廢環節，肆意賺取差價和利潤。可見，企業財務管理模式的不健全和漏洞，影響著企業財務管理目標的實現。

3.資金回收問題比較突出

賒銷是企業經營活動中一種常見的銷售方式。這種方式雖然能夠從會計核算上體現企業經濟效益的持續增長，但通過賒銷的方式，企業既無法及時回籠資金，實現穩定的現金流，同時也無法掌控產品。從這方面來看，賒銷對企業資金和產品存在著雙重風險。同時，在賒銷過程中，企業缺乏對賒銷企業的認知，尤其是信用考核，這在一定程度上會造成企業資金回收的風險。

二、企也財務管理的改良及財務管理目標的制定

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理工作也在逐步完善和改進。傳統、僵化的財務管理工作被更加科學、系統的財務管理模式所取代。當前企業財務管理的目標，已經從傳統階段的利潤最大化，轉變為利益相關者最大化。同時，企業財務管理目標中存在的漏洞，也在逐漸消弭，甚至被新型的管理模式所取代。

1.企業財務管理的科學創新

針對企業財務管理目標中存在的漏洞，必須采取科學的管理措施來彌補，實現財務管理工作的科學有效運行。首先，企業財務管理工作應該積極創新，充分結合企業自身的管理實踐，實現財務管理的全面化。在財務管理目標的制定過程中，應該結合企業自身發展實際，努力擺脫傳統僵化的管理機制的限制，全面涵蓋企業生產經營的各個方面，精準化全覆蓋指導企業。對于企業生產經營中所產生的廢舊廠房、廢棄物料等，同樣應該納入會計核算體系中。其次，構建全面化的追蹤審計機制。從企業生產任務項目的制定階段，到生產任務的生產環節，再到生產任務的變現環節等，都應該加強科學審計，不斷提升審計工作的科學性與精確性，全面實施審計工作。特別需要對生產物料的過剩情況進行科學審計，以提升審計的整體效率。此外，還應該健全企業的財務管理模式，不斷豐富企業財務管理體系，使得企業生產經營環節中的諸多細小項目，都可以全部納入審核體系，納入財務管理的整體模式下，以此來提升企業財務管理的整體水平，避免企業財務管理機制的漏洞和缺陷。最后，在企業財務管理的過程中，還應該將賒銷方式納入企業的信用考核體系中。對于存在賒銷行為的企業，在進行業務接洽的過程中，企業應該全面考量賒銷企業的信用，并通過合同約束等機制來完善資金的追蹤和回籠機制，減少企業生產經營環節中的現金流風險。

2.企業財務管理目標的制定

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理方式得到了豐富和優化，企業財務管理目標也得到了完善和改進。新形勢下企業必須注重發揮財務管理的效率，發揮財務管理目標的重要作用。以科學的財務管理目標為基準，不斷指導企業的生產實踐，規范企業的市場行為。在現階段，企業財務管理目標已經從利潤最大化轉變為利益相關者最大化，這在很大程度上提升了人們對于企業的歸屬感和認同感。在企業財務管理目標的制定過程中，必須充分結合其特點，講求實際效果，以此來更好地指導企業實踐，注重財務管理目標的合理性，切忌過分拔高，影響企業的穩定發展。同時還應該注重和發揮企業財務管理目標的科學戰略性，更好地指導企業的經營發展方向和生產規劃。

三、財務管理目標與企業財務核心能力的關系探討

1.目標的統一性和一致性

企業財務管理目標的根本意義在于推動企業財務工作的良性發展，以此來實現企業的健康可持續發展。同時，企業財務管理目標的方向在于提升企業財務的核心能力，從這點來看，兩者的關系，在于其目標的一致性和統一性。企業財務核心能力的提升，反過來也會推動企業財務管理的良性運轉，進而實現企業財務管理的目標。

2.目標與基礎的關系

企業財務管理目標是企業財務工作的發展方向，而企業財務核心能力的提升則能夠在很大程度上優化企業的財務行為，提升企業的財務水平，最終實現企業財務管理的科學化。從這方面來看，企業財務管理目標是方向，企業財務核心能力是基礎，二者之間互為統一，相互強化。

財務管理工作是企業生產與經營的主要基礎，科學的財務管理目標能夠精準地推動企業的健康可持續發展，同時還能夠規范企業的財務行為，提升企業的財務核心能力。現階段企業的財務管理目標存在諸多的問題，在實踐中必須調整企業財務管理的模式，制定科學的財務管理目標，同時優化企業的財務核心能力。