分析新會計制度下公立醫院財務管理的新舉措

錢佳蕓

摘要：隨著我國社會經濟的發展，人們的生活水平不斷提高。公立醫院作為保障人民健康的公共機構，對社會發展與穩定有著重要影響。在新會計制度下，公立醫院雖然掌握著國家資源，但由于市場經濟不斷發展，公立醫院也必須立足于市場，順應時代發展趨勢，不斷提高公立醫院的財務管理水平。本文重點以公立醫院財務管理為探究基礎，分析在新會計制度下公立醫院財務管理創新措施。

關鍵詞：新會計制度；公立醫院；財務管理；措施

隨著我國市場經濟不斷發展，公立醫院也面臨著深化改革。財務管理作為醫院的核心管理內容，對醫院運作與發展有著重要影響。在新會計制度下，很多公立醫院順應發展需求，在各方面實現了創新與突破，但其中也存在一些不協調之處。由于新會計制度與原來的會計制度存在較大的差異，公立醫院財務管理改革必須要經歷一個過渡期，從而提高了公立醫院財務管理的難度。貫徹新會計制度作為公立醫院必然發展趨勢，更能夠在醫療行業中彰顯出公立醫院的帶頭作用。

一、做好前提工作，提高財務管理人員的綜合素質

在新會計制度下，公立醫院重點面對的是財務管理改革。而財務管理質量需要人力資源支持，只有管理人員素質過硬，才能夠更好的實現財務管理過渡，降低新會計制度對財務管理的影響程度。目前公立醫院和原來所處環境有所不同，公立醫院同樣也受到私立醫院的競爭與挑戰，特別是當前醫院發展速度飛快，對醫院相關工作人員的專業要求越來越高，提高財務管理人員綜合素質勢在必行。

提高財務管理人員綜合素質，首先必須保證培訓工作的全面性，培訓要包括：操作技能、道德素養、計算機知識、專業培訓、崗位職責等多方面內容，從而提高財務管理人員的綜合素質，迅速應用新會計制度。再者，為了能夠更好的適應新會計制度，醫院相關部門必須制定完善的管理會計模式，盡快擺脫傳統會計的“影子”。從而實現醫院財務管理最優化，為醫院未來發展決策奠定基礎。在新會計制度下，財務管理人員必須要從“向后看”轉變為“向前看”，也就是財務預算與風險控制等，制定長遠的發展規劃，使公立醫院不僅是公共的，同時也是市場的，規劃制定必須要落實于實際和市場中，從而保障醫院財務管理能夠順應時代發展需求。

二、做好預算管理工作，降低財務管理風險

在新會計制度下，預算管理變得尤為重要，預算管理是降低公立醫院財務風險的重要手段，對醫院財務管理質量有著重要影響。通過預算管理，能夠合理有效配置醫院資源，在維護公立醫院公益性的前提下，不斷強化日常經濟活動，從而提高了財務管理人員的積極性。預算管理作為新會計制度的重要內容，要嚴格根據新會計制度中預算管理要求，通過預算實現醫院總體的收支平衡。從實際情況分析，由于醫院建設規模越來越大，預算管理通常都存在一定的漏洞，這就需要協調好新會計制度與財務制度間的關系，分析如何更好的開展預算管理，需要做到以下兩點：第一，需要轉變傳統的財務管理觀念。財務人員與管理者需要對預算管理進行分析，提高認知程度，并采用預算編制的形式掌握醫院現有資源配備問題，將醫院所有涉及資金的活動融入預算管理，從而實現統一資金掌控，統一組織經營，實現最終的工作目標；第二，構建完善的預算管理制度。制度作為基礎與保障，實施預算管理必須要有制度的支持，避免工作中的主觀性與隨意性，實現賞罰分明，落實相應的管理責任。

三、優化會計數據信息

會計信息作為財務管理的基礎。第一，需要對預算目標進行分解，實施從上而下、上下結合、逐步匯總等形式，將新會計制度在各個部門層層落實，并明確工作人員的崗位責任，從而提高工作人員的積極性，不斷強化預算管理，提高醫院相關科室的管理水平。在開展預算編制中，需要相關人員快速推動預算管理細則，通過編制需求設計行之有效的編制報表。第二，強化風險管理制度，在市場經濟環境中，公立醫院同樣會受到國內市場、國際市場、政策因素的影響。公立醫院也必須要立足于市場。通過完善信息化財務管理模式，實施功能外延，從而及時分析市場發展現狀與政策規定；做好醫院內部資金的預算與管理，形成有效的資金鏈，從而降低公立醫院的財務管理風險，充分落實新會計制度內容。

綜上所述，在新會計制度下，公立醫院財務管理面臨嚴峻的改革需求。公立醫院必須立足于市場，根據市場發展趨勢與整體環境，構建相應的財務管理體系，充分落實新會計制度中的相關細則，從而實現平穩過渡，發揮公立醫院在醫療行業中的帶頭作用。