如何發揮管理會計在企業管理中的作用

黃勇

【摘要】隨著企業管理制度的逐漸發展，把會計和管理結合起來的管理方式已是相關研究者以及企業管理者重點研究的方面。文章根據對我國管理會計在企業管理中的作用的論述，對我國管理會計發展的局限性進行了分析，并提出了有關的解決辦法，為有效發揮管理會計在企業管理中的作用提供理論支撐。

【關鍵詞】管理會計；企業管理；作用

隨著市場經濟發展水平越來越高，市場競爭已經不僅僅是企業與企業的競爭，已經發展成管理、經濟效益、人才等方面的競爭，并以此作為主要核心的競爭模式，所以為了緊跟時代發展的潮流，企業一定要對管理制度進行完善，使企業經營效益得到提升。管理會計是利用多種專業手段來綜合分析和統計財務統計資料、會計資料以及其他有關資料，進而把各項數據傳輸給企業管理，是企業在經濟方面開展各項工作的一項管理活動環節。可以得出，管理會計在企業經營管理的過程中發揮著重要作用，其重點研究企業資金的現在與未來運動趨勢，來保證企業的持續發展

1、管理會計的作用

1.1 預測資金需求

經濟決策對企業管理績效產生了很大影響，合理的經濟決策標準要提前有效的預測企業的經營資金，來避免由于資金流通不順而造成企業正常運行受到影響。若是企業的資金運作發生問題，就會極大的增加后期的管理風險，而管理會計就善于處理這些問題。管理會計在有效的計算統計各項數據之后，發揮出了對企業資金總需求量、追加需求量和增長趨勢進行預測的作用，如此企業高層就能夠根據管理會計的這種功能來事先做好對企業的資金需求變化情況應對措施，進而來取得企業調配資金所需要的時間，使企業資金流動的穩定得到保障，確保企業市場可以正常運行。

1.2 加強成本管理

成本在企業經營效益中發揮著關鍵作用，是企業增強市場競爭能力的重要組成部分，而且成本也是企業管理會計工作的關鍵部分。成本管理就是要扶持企業完成總體經營目標，提供給企業的管理者各種所需的成本數據，讓管理者合理的控制在經營管理中的成本。不一樣經濟條件下的企業所需的成本也有差異，市場經濟環境下的企業成本目標和企業的戰略發展目標有著緊密聯系。

1.3 提供管理信息

管理會計可以以企業的發展需求為依據來提供有效數據給管理層，這些數據非常多樣，這里面有被改變的財務數據和固定的非財務數據；有會計工作的數據和統計工作的數據；有可量化的數據和非量化的數據；有精確的數據和粗略的數據；有從企業內部獲取的數據和從企業外部獲取的數據；有與技術相關的數據和與經濟相關的數據；有有形的數據和無形的數據；有資本的數據和非資本的數據與實際的數據以及預計的數據等，科學的處理這些信息后，就能夠為企業各項工作的有效開展提供數據支撐。

2、管理會計對企業管理發揮作用的有限性

2.1 機構制度不完善。

管理會計的作用是將經濟數據提供給企業而不是對企業的經營工作進行計算。但是大部分企業沒有明確管理會計的作用，沒有注重其產生的影響，甚至缺乏有關的專業管理會計部門，缺少相關的專業能力強的工作人員。一些管理單位分工紊亂，沒有明確相應的職責，想要合理地分析企業的決策與財務有很大困難。另外，相關的工作人員缺乏專業的知識和業務能力，專業水平不足，對管理會計的具體運行效果產生了很大影響。

2.2 忽視了管理會計的長遠意義

管理會計在企業的運行過程中，無法完全融入企業發展戰略中，太過于重視成本的控制以及企業的短期利益，非常不符合企業的戰略要求，從而導致企業失去自己的競爭優勢。此外，管理會計信息的反饋機制沒有發揮出應有的作用，缺乏有效的溝通途徑，造成管理決策信息的拖延，缺乏競爭者的數據等會對企業戰略決策產生非常大的影響。在目前，一些企業即使采取了一些相關的理論和措施，可是并沒有對管理會計的核心思想進行深入了解，在應用過程中取得了非常小的效果。

2.3 方法體系不符合具體實際工作需要

我國在管理會計方面的發展比較落后，所以，是在固定的經濟條件下形成的會計體系。雖然對有關學科進行了引入來完善了管理會計的一些假設理論，可是這些理論假設大部分是對某一方面的定性分析，因此若是使用這些理論來對我國企業管理中的問題進行解決會很困難。

3、推動管理會計在企業管理實踐中應用的對策

3.1 提高管理會計理論的實用性。

由于管理會計的方法理論體系不符合實際工作的需求，所以為了使管理會計的實用性得到保障，要建立專業的管理會計部門，采用實證研究的手段來分析案例，并把合理的案例進行研究并宣傳出去，讓企業可以滿足市場實際經營環境需求，來讓管理會計可以符合市場復雜多樣的特點，使管理會計理論的實用性可以得到有效保障。

3.2 提升相關人員的綜合素養

企業的領導層對管理會計重視程度，會影響到管理會計在企業管理中產生的效果，所以一定要增強相關人員的意識，增強相關工作人員的管理會計能力。有能力的領導者和高水平的工作人員才會使管理會計在企業管理中得到有效運用。管理會計從外部引入，因為各國歷史文化的不同，完全學習別的國家的理論是無法行得通的。我國企業一定要從企業自身的特點出發，來建立自己的管理會計體系。要對這種體系進行合理應用，一定要對所有企業人員的綜合素質進行提升。

3.3 使管理會計與戰略目標相結合。

為了跟隨市場的發展，企業應轉變管理會計發展戰略，改變企業經營，從戰略方面出發，來對企業外部條件進行考察，將其變化與企業的各種非財務和財務信息結合起來，幫助企業制定有效的發展戰略，增強企業競爭優勢

3.4 為管理會計提供良好的應用環境。

第一，加快構建合理的現代化企業制度的速度，創造優良的管理會計應用環境。如此才可以促進推動企業的管理會計的應用實現質的轉變，使企業內部加強對應用管理會計的重視。其次，將管理會計和企業戰略決策進行有效融合，促進企業使用管理會計理念來制定有效的戰略決策。

4、結語

總體來看，管理會計在我國企業管理中的影響非常重要，能夠保證企業的可持續發展。但是，也要重視管理會計在我國企業管理中出現的不足，并應采取對應解決措施。

參考文獻：

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