論建筑工程項目商務管理的主要作用及提高經濟效益措施

陶鵬峰

【摘 要】隨著我們國家的經濟技術的快速發展，我國的經濟水平發展十分快速，隨著經濟水平的快速提升人們慢慢的對生活環境的要求以及精神文化的享受提出了更高的要求，所以給建筑工程的發展留下了很大的發展空間。但是現在我們國家的建筑全過程的管理水平還有很多欠缺的地方，直接影響了建筑水平的提升，所以我們當代的建筑工程的發展重點應該放在建筑工程的商務管理上，通過對整個項目的工期安排以及造價管理方面對工程進行全方位的把控，通過良好控制措施將整個工程管理質量進行提升，幫助我們達到預期效果。本文通過對我國建筑工程管理的現狀進行了分析，并且探討了控制的措施。

【關鍵詞】建筑工程的項目商務管理；現狀；控制措施

隨著建筑行業的快速發展，項目工程管理在整個工程見著期間的作用慢慢的凸現出來，項目工程管理直接解決的就是如何適隨時變化的項目施工環境、如何將項目管理制度進行規范化、如何提升項目管理人員的管理水平等這都是我們面臨的需要馬上解決的問題。缺乏合理的項目管理是在施工過程中針對商務活動時在除了技術方面的問題之外最大的隱患了。如何將現有的施工管理水平進行改進以及如何在現在經濟蕭條的大背景下幫助建筑行業進行快速發展是我們現在就應該進行研究并處理的問題。

一、工程管理的現狀分析

（一）工程建筑管理方面法律弱點

我國在工程的建筑管理方面法律的制定并不完善，所以有很多地方的管理中都是處于摸索中發展的狀態。我們國家在工程方面的法規中只是在建筑工程項目的招標投標以及中標后管理的方面提供了一些指導性的建議，但是在工程管理方面沒有給出明確的建議，所以導致我們國家在工程管理方面的規范性以及合理性都有很大的問題。因為這部分原因導致我們國家建筑工程的規范化發展比較緩慢，直接影響了我們國家進軍國際建筑市場進行發展。

（二）建筑工程管理過程中管理不規范

現今我們國家在建的建筑項目越來越多，并且對建筑施工工藝的要求也不斷提升，所以施工的難度變得越來越大。現在我們國家的建筑行業的發展主要朝著規范化、機械化、工業化的方向進行發展，所以我們要在施工的過程中加入高新技術作為我們的技術支持，方便我們施工的快速順利進行。但是現在建筑行業的施工有很多的隱藏問題存在，直接影響了我們的工程質量。就比如：施工過程中并沒有嚴格的按照正確的施工順序進行、施工的時候為了減少資金的投入所以減少大型機械的使用、為了省事而忽略防護裝置的安裝或者降低安全防護等級等。這些問題雖然看起來很簡單，并不會直接影響在施工工期內完成施工任務，但是一旦發生事故或者出現房屋的質量問題就不是簡單的返工重做這么簡單了，不僅僅會對建筑的質量有影響，嚴重的還會影響施工人員的生命安全。

（三）造價控制程序的不嚴謹

成本控制是對整個項目最重要的一種控制方法，如果把控的不嚴格就會導致整個項目的投資控控制瓦解，容易造成資金投入的失控狀態，直接影響施工單位的經濟發展。所以每個項目部應該派一位預算人員對現場的施工成本投入進行控制，將危險防范在最根源的部位，這樣才可以最大限度的保護施工方的利益。

二、項目中商務管理的作用

在整個項目的施工過程中，項目的商務管理可以對施工的各方關系以及應該及時處理的問題進行合理的協調管理。在實際的施工過程中，出現紛爭或者有問題出現時就需要拿出合同對相應的條款進行分析劃分責任再分配各自的任務。如果遇到較大的爭議問題，這時雙方的管理領導就會出面進行協商解決，也被稱為商務洽談，最終雙方領導會商議出一個合理的解決方案，所以由此看出，整個項目的商務管理是非常重要的一種解決問題的方法，直接可以對雙方的經濟利益進行維護或者改變。

除了上述問題之外，整個項目的管理也幫助項目的快速健康發展，在重點項目的管理人員分配、重點問題以及突發問題的解決方案以及整個項目的竣工結算問題作出專項的解決方案。這種管理模式推動了整個項目的發展以及為施工雙方人員關系的和諧作出了很大的貢獻。項目經理以及高層管理人員在問題解決過程中起到了決定性的作用，為項目的健康發展以及關系的協調合作作出了很大的努力。

從此可以看出，項目的建筑工程的商務管理在整個項目的施工過程中不僅僅是起到了對人員管理的作用，還對項目的施工流程，出現重大問題時各種關系的協調合作以及突發狀況發生時解決方案的研討都有很大的幫助，為了企業獲得合理的利益作出了很大的努力。

三、加強商務管理提高經濟效益的措施

在現實情況的項目管理措施中，會面臨很多的突發狀況，比如惡劣天氣的影響或者社會不確定性因素影響等。所以應該不斷提高項目管理人員的專業能力及專業水平，推動整個管理水平的發展。

（一）做好風險防范工作。合同的簽訂對于一整個項目來所是十分重要的，他代表這這個工程的所有權，但是工程合同的簽訂對于雙方來說也是一件非常謹慎的事，合同條款的研究十分重要，有很多隱形條款一定要多多進行揣摩，防止有不必要的損失。

（二）做好成本的分析與實時把控管理。在一整個項目的管理與把控過程中，為了提高整個項目的利潤，都會加大對成本的把控從而對整個項目進行全局的管理。在這一個過程中，應該做好工程的預算，在對預算的各個分部進行分析，對價錢和工程量根據現場的實際情況進行核對，幫助項目經理對整個項目的成本降低進行管理分析，加強對人工、材料以及機械的使用進行管理，為企業爭取最大了利潤。

（三）加強工程的簽證和索賠工作。實際的施工過程中會經常出現工程變更，所以施工企業就應該根據變更的數量進行索賠，其中包含費用的索賠還有施工工期的索賠。雖然在實際生活中索賠時一定要拿到確鑿的證據以及規范好自身的行為，以防在索賠過程中被反索賠。

四、結語

在工程項目的管理過程中，項目的商務管理是一項各種能力綜合性非常強的工作，不僅僅是在專業技能的水平高低上有所體現，在人員工作的分配、物資的合理利用等各個方面都有所體現，好的管理者可以使企業的利潤得到最大化的體現。提高工作的管理水平一方面要提高管理者對工作過程中每一個施工工藝以及施工順序的了解，另一方面也要督促每一個工作人員不斷的進步，不斷的提高與發展自己的業務水平的能力，只有這樣雙管齊下才可以體現商務管理水平的優點。所以，每個工作人員都應該將自己的工作制定一個工作計劃，方便我們找準自己的定位，積極向上發展。

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