企業(yè)管理中激勵制度的應(yīng)用

李杰

摘要：由于企業(yè)的流動量較大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法提升人才管理效率，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，難以增強企業(yè)的核心競爭能力。因此，企業(yè)管理人員必須要積極應(yīng)用激勵理論開展管理工作，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

在經(jīng)濟日益快速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭也日益增大，在企業(yè)管理過程中合理的運用激勵機制是企業(yè)當(dāng)下最關(guān)心的問題。激勵機制不僅可以提升員工的積極性和主動性，而且將員工的薪酬與工作相結(jié)合，工作量與薪酬成正比，大大的鼓舞了員工工作的熱情，使員工更專心的投入到工作中，從而大大提高員工工作效率，為企業(yè)的管理和經(jīng)營奠定了很好地基礎(chǔ)。所以，合理、高效的運用激勵機制，是當(dāng)下每個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。

一、激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用

（一）挖掘員工潛能，提高工作積極性

很多專家和學(xué)者都有一個共識，就是企業(yè)員工的工作績效與其受激勵的水平是呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系的，而在企業(yè)的運營管理中，采用合理的、科學(xué)的、人性化的激勵手段，能夠幫助員工發(fā)揮出更大的創(chuàng)新水平，提高工作表現(xiàn)，員工在積極的績效激勵下，能夠進(jìn)行自我能力的提升和技能的強化，最終表現(xiàn)在工作績效的提高。因此，企業(yè)在設(shè)定激勵計劃的同時，一定要堅持在以人為本的核心理念下，堅持尊重員工、理解員工和關(guān)心員工的原則，讓員工感受到企業(yè)對個人的信任和支持，使其甘心為企業(yè)的發(fā)展竭盡所能，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動企業(yè)的進(jìn)步。

（二）營造和諧積極的企業(yè)環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)管理中，衡量一個企業(yè)的發(fā)展水平，最常見的指標(biāo)就是企業(yè)是否充滿活力以及企業(yè)中的人是否在不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟的平臺，而建立和諧的現(xiàn)代企業(yè)，就必須實現(xiàn)企業(yè)運營的活力和不斷發(fā)展的動力，也就是說激勵政策在企業(yè)的發(fā)展過程中，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須堅持利用激勵理論推進(jìn)制度創(chuàng)新，消除一切可能阻礙企業(yè)運營發(fā)展的制度和瓶頸。清除可能遏制員工創(chuàng)造性和積極性的管理障礙，努力建立健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵制度，在企業(yè)管理內(nèi)部營造和諧積極的氛圍。

（三）有效激勵有助于留住人才和吸引人才

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟變化風(fēng)云莫測，具有創(chuàng)新意識和能力，專業(yè)知識技能過硬的復(fù)合型人才越來越受到企業(yè)的青睞，相應(yīng)的，企業(yè)人力資源工作也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，怎樣開展合理的績效激勵制度，通過健全的激勵機制強化對人力資源管理產(chǎn)生積極的效果。很多世界500強企業(yè)，之所以能夠保持長久的競爭實力，通過研究其人才發(fā)展戰(zhàn)略，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些公司在發(fā)展的過程中，都制定了非常豐富的人才吸引和激勵措施，不僅包含了豐厚的薪資待遇和各類保險，同時對于員工家庭成員也給予一定的保險保障，包括晉升和學(xué)習(xí)的福利等。這些激勵計劃的實施，能夠幫助員工最大限度地發(fā)揮自身的能力，迅速成長，并成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

二、激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用存在問題

（一）觀念不同導(dǎo)致的矛盾

企業(yè)發(fā)展過程中，在傳統(tǒng)觀念的影響下，有些企業(yè)對員工的培訓(xùn)力度較小，導(dǎo)致員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能跟不上時代的發(fā)展。今天的科技日新月異、不斷創(chuàng)新。這就需要企業(yè)管理者與員工進(jìn)行觀念的更替，緊隨時代潮流，只有這樣才能將激勵理論引入到企業(yè)管理中并給予實施。激勵制度的實施需要管理者與員工的共識，需要良性氛圍，需要有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，為制度的落實營造良好的環(huán)境。觀念不同一般所帶來的表現(xiàn)為：員工對企業(yè)的做法不理解、不認(rèn)可，管理者與被管理者之間形成新的矛盾，造成員工情緒波動影響工作甚至跳槽造成人才流失等。這些都是由激勵理論的缺失、培訓(xùn)力度的不足導(dǎo)致的企業(yè)管理問題，對企業(yè)未來的發(fā)展造成影響。

（二）競爭激勵制度不夠完善

激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在制度不完善的問題，例如企業(yè)在激勵管理中采取平均主義，即對能力存在差異的不同員工一視同仁。這就會對優(yōu)秀員工產(chǎn)生心理影響，致使優(yōu)秀員工的工作積極性降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）激勵措施存在諸多問題

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)逐漸開始推行激勵措施，但在具體運用上依然存在一些問題，沒能恰到好處的結(jié)合企業(yè)自身狀況。如：存在一定的盲目現(xiàn)象，看到其他企業(yè)怎樣設(shè)定激勵措施，就“照搬照抄”。缺乏科學(xué)合理性，使激勵無法切合自身實際發(fā)揮作用等等。

（四）缺少完善的考評激勵制度

除企業(yè)日常工作中的激勵制度外，在發(fā)展中，考評激勵制度也占據(jù)重要的地位。就目前企業(yè)發(fā)展來看，部分企業(yè)在實際管理過程中，考評激勵制度缺乏公開、公正及公平性。在這樣的考評制度下，企業(yè)員工缺乏積極性，認(rèn)為即使按照制度努力工作也得不到公開、公平和公正的考評結(jié)果，從而無法做到全身心投入到工作中，對企業(yè)的發(fā)展與效益產(chǎn)生一定影響。

三、激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建公平競爭的平臺

從員工角度講，公平公正是十分重要的。他們需要在付出后得到回報以滿足個人追求，這樣激勵制度才能夠發(fā)揮效用。因此，企業(yè)管理者，要為員工構(gòu)建良好的競爭平臺，從公平、民主出發(fā)，明確各項標(biāo)準(zhǔn)并予以實施，如工資、職稱等方面。提倡按勞分配，讓每個員工可以得到屬于自己應(yīng)得的。這樣制定的激勵制度，才能保證企業(yè)有一個良性的競爭平臺，才能夠支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加大激勵員工的力度

物質(zhì)獎勵作為最基礎(chǔ)的激勵內(nèi)容，要從員工自身需求出發(fā)，結(jié)合情況為其提供更好的待遇，以提升其生活水平。這樣，員工才能夠更加積極的為企業(yè)工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。另外，激勵措施要注意物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。如獎金、津貼等為物質(zhì)激勵，而地位、榮譽等則是精神激勵。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但精神激勵是根本，企業(yè)要合理調(diào)整二者的比例。

（三）注意正負(fù)激勵的結(jié)合

正激勵是指對達(dá)到目標(biāo)值的員工進(jìn)行的獎勵措施，以促進(jìn)這種情況出現(xiàn)更多，增強員工積極性；負(fù)激勵則是對沒有達(dá)到目標(biāo)值的員工進(jìn)行的懲罰措施，以實現(xiàn)杜絕沒有達(dá)到目標(biāo)值情況的出現(xiàn)。這樣的獎懲結(jié)合措施，不僅可以對符合獎懲的對象產(chǎn)生作用，還可以間接對其周圍人產(chǎn)生一定影響。實現(xiàn)在榜樣的帶領(lǐng)下，共同進(jìn)步。但負(fù)激勵具有一定的消極性，要謹(jǐn)慎實施，主要以正激勵為主。

（四）提供發(fā)展進(jìn)步的空間

員工在企業(yè)工作的過程中，一方面是為得到相應(yīng)的報酬，另一方面更主要的是自我價值的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供進(jìn)步與發(fā)展的空間，使其能夠加強自身能力的鍛煉。如：建立階段性目標(biāo)制度，使員工時刻處于吸收學(xué)習(xí)狀態(tài)來完善自身，并為實現(xiàn)階段目標(biāo)的員工提供獎勵；創(chuàng)建培訓(xùn)課堂，在企業(yè)的全力發(fā)展基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課，加快員工能力的提升，使其更好的為公司創(chuàng)造效益等等。

（五）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

（1）物質(zhì)激勵可以直接滿足員工的物質(zhì)需求，為了讓員工可以更專心的投入到工作中，企業(yè)實行多樣化的獎勵方式，比如，增加福利待遇、設(shè)立獎金、貼補津貼等。這些不僅可以滿足員工的生活需求，而且可以使員工繼續(xù)保持高效的工作狀態(tài)，這就是為什么物質(zhì)激勵在激勵模式中占舉足輕重地位的原由。（2）隨著人們生活水平的不斷提高，人們在物質(zhì)財富得到滿足時，也開始尋求精神財富。因此，企業(yè)也需要與時俱進(jìn)，在設(shè)計物質(zhì)激勵的同時也要實行精神激勵。例如，針對那些更加看重工作成就感的員工，要根據(jù)其能力為其提供更多的富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，而對于更加重視自我發(fā)展的員工，則要盡可能的為其提供更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，以滿足其對自我發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，激勵體制貫穿企業(yè)管理的整個過程中。企業(yè)管理者在推行激勵機制時應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不同員工的各種需求，制定多樣化的激勵方式，調(diào)動員工的主動性和積極性，提升員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能，從而提高工作效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。

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