管理會計在提高企業競爭力中的作用研究

摘 要：管理會計，也被稱之為“分析報告會計”。它要求會計能在管理學要求之上，通過一系列的管理策略，促進企業經濟效益的提高。管理會計能夠根據財務所提供的一系列資料，加工整理出相應的企業材料，這些材料對各級管理人員的經濟活動規劃及控制，都有很好的輔助決策作用。本文首選分析了管理會計在提高企業競爭力中的作用，并探討了企業強化管理會計應用水平的相關策略。

關鍵詞：管理會計；企業發展；核心競爭力；作用；策略

一、管理會計在提高企業競爭力中的作用分析

1.管理會計的預測作用分析

管理會計能通過對企業各種材料的分析、整理和加工，為企業的未來發展形勢做出合理預測。企業決策者要強化企業管理工作，首先要做的就是健全計劃管理工作。而在計劃之前，需要先分析企業的歷史運營情況及現實的運營狀況，在分析整理之后獲得科學依據，才能進一步建立好穩妥的計劃管理策略。同時，由于在計劃會在執行過程中與實際情況會出現一定的偏差，這時就需要管理會計根據計劃預測值與實際情況進行對比，并運用函數的方式進行對比，尋找計劃中的方向及數量偏差，最終促進計劃的及時調整與修改完善。具體來說，管理會計會從兩個方面，為企業的經濟發展和提高競爭力奠定基礎：

其一，管理會計為企業的經濟預測提供基礎性的數據支持。企業的整個經濟預測必須建立在企業的會計預測基礎之上，唯有如此才能為企業未來的經濟活動提供科學預測。管理會計在這一過程中，充當了企業預測材料的主要提供人員，對企業成本、銷售、利潤及資金等方面的預測，提供了前提條件。為解決企業經濟預測中的核心問題，也打下了良好基礎。因此，可以說管理會計的經濟預測作用是企業提供競爭力的基石，對促進企業經濟效益的提升，具有基礎性的作用。

其二，管理會計的預測是圍繞企業的各種問題展開的，對優化企業結構，促進企業生產力和競爭力，具有重要意義。企業要獲得長足的發展，離不開良好的規劃，若非如此，走一步看一步的企業也必然陷入被動，缺乏良好的市場應變能力，也不利于其競爭力的提高。管理會計對企業的成本、銷售、利潤及資金的預測過程，不僅能根據企業的歷史數據和現實狀況，預測后續的企業運行狀況，同時對規劃企業運營、優化企業結構，也具有很強的指導意義。管理會計的整個預測過程與企業的發展息息相關，與企業競爭力和經濟效益息息相關，對提高企業的市場競爭力，具有良好的指導作用。

2.管理會計的決策作用分析

預測是企業提高效益，激發活力的前提和基礎，而決策的實施則是企業生存和發展的關鍵因素之一。企業的決策得到，不僅能在眾多的企業發展方案中擇優而行，避免因為錯誤決策造成打企業損失甚至衰落。正因為如此，只有符合社會發展方向的企業，才能獲得更加強大的市場競爭力，也因此管理會計的決策作用才更加突出。管理會計通過現代化的管理方法，對企業的成本、銷售、利潤及資金等要素進行量化分析，不僅能對企業的運行狀況提供參考，同時結合社會經濟發展情況，還能對行業前景及發展方向，提供數據參考。便于企業制定科學決策，從而使企業發展符合社會發展方向，促進企業市場競爭力的提高。

其次，企業的會計決策也是管理會計的重要內容。由于會計決策本身就是以提高企業經濟效率為目標的，其在客觀上樹立了提高企業競爭力的目標。會計決策工作中，管理會計需要根據相應的數據分析，促使企業運用達到生產銷售成本低、占用資金少，以及產品利潤率高等目的，而這些也恰恰是提高企業競爭力的具體表現。同時，會計決策由于是一個整體性的決策，往往在確定一個目標時會對其他決策形成影響，也因此對統籌企業生產具有積極作用，例如在進行生產決策之時，除了要考慮到生產成本，還需要根據市場規模控制生產數量，根據銷售決策判斷銷售規模等等，在進行聯動性的決策之時，企業的會計決策就能通過強化各部門之間的協調，促進企業競爭力和生產效率的提高。

3.管理會計的控制作用分析

管理會計除了影響企業的預測及決策工作，還能夠通過良好的會計管理工作，對企業的各項生產及經營活動進行跟著監控，以便確保企業生產經營活動在預定的軌道內運行。一般管理會計在企業運營中的控制作用主要表現為預算控制、成本控制及責任會計這三個方面：

其一，預算控制。預算控制是企業實現經營目標的基礎保障，在具體的企業運行過程中，管理會計的預算控制，不僅為企業的生存發展樹立的明確而具體的目標，也促進各部門為了實現經濟效益而優化組織結構，促進各部門的合作協調分工。具體來說，管理會計通過預算控制工作，能將企業目標分解成一個個的小目標，并通過指導企業各部門的協調工作，達到優化組織結構的目的，同時將生產、銷售、成本、資金及經營情況等具體職責落實到各職能部門身上，通過具體的預算工作，確保各個環節不脫離企業發展目標，促進企業競爭力的提升。而最后，企業還能通過預算控制的效果，對企業各個部門進行考評，針對工作中的問題進行相應的處理，為促進企業考評的規范化制度化提供條件。

其二，成本控制。現代企業的良好成本控制，是企業的核心競爭要素之一，也是實現企業經濟效益的具體手段。企業要強化其競爭力，促進盈利能力的實現，除了對外開拓市場之外，最為重要的就是優化成本控制。管理會計的成本控制，能夠通過數據分析和計劃執行，確保成本的降低，減少企業資金、物質的浪費，通過優化產供銷體系，促進企業市場競爭力的提高。具體而言，管理會計在面對企業的經濟業務之時，能按照“成本效益”的原理進行分析處置，從而使企業的經營活動得到優化，使“所得大于所耗”，這樣就能有效降低成本，提高企業的投入產出比，為提高企業競爭力奠定堅實基礎。

其三，責任會計。責任會計對促進企業內部體制改革具有重要作用。通過責任會計的實施，能有效將會計控制、經濟責任與業績考評等進行有效結合，從而為完善企業內部管理工作提供依據。責任會計制度，對量化各部門的經濟責任和工作狀況也具有積極的意義，能通過量化指標促進各部門效率的最大化，促進企業競爭力的提高。

二、企業強化管理會計應用水平的策略研究

1.建立健全的管理會計系統，為企業發展提供全面的信息支持

管理會計信息系統的優劣，直接決定了管理會計職能的發揮。企業的管理會計信息，能夠滿足企業內部管理中的部分、不定期的信息需求。這一特性就要求企業必選在完善信息系統的同時，確保信息的全面、真實和準確，并對整個企業的經營活動有一個確切的反映。同時，建設完備的管理會計系統，還要推進管理會計工作的理論體系建設，通過整合企業的現有資源，逐步建立起符合企業發展水平的管理會計體系。此外，企業還需要積極引進先進的互聯網技術，通過信息化的管理，促進企業管理信息的分享與利用，提高企業全面預算的準確性。并在信息的利用中，達到共通共享，避免部分部門的“信息孤島”現象。

2.突破原有的運營思維，創新企業管理及會計觀念

企業管理會計要突破原有的“利潤至上”的思維局限，正確認識企業的可持續性發展。在管理會計的工作中，要避免利潤最大化的短視行為，避免因眼前利益影響公司的長遠發展。特別是如企業文化建設、人力資源建設以及研發費用等方面的支出，這些支出雖然會短期影響企業的利潤，影響會計報表的“光彩”。但從長遠來看，必然會促進企業競爭力的提高，促進企業的健康可持續性發展。此外，企業的管理會計，還要積極促進企業內部的創新，通過分析企業各產品與客戶的利潤率、成本結構等，深入挖掘有價值的信息，并通過整合的運用此類信息，優化各部門的生產經營活動，為企業的產品創新和組織創新，奠定良好基礎。

3.強化企業會計人員的培訓工作，為企業管理會計工作培養優秀人才

管理會計的應用水平的提高，也離不開從而會計人員的付出。而會計從業人員專業素質的高低也直接影響了企業管理會計工作的好壞。因此，企業也要重視會計從業人員的選聘及培訓工作，為企業的管理會計提供充足的人才儲備。首先，在選聘方面，企業要選擇那些專業素質高、管理會計經營豐富的從業者擔任相應職責，從而保證管理會計工作的有序開展。其次，還要定期對企業內部的會計從業人員開展相應培訓，從而提升整個企業的管理會計水平，為實現管理會計應用水平的提高，奠定堅實的人才基礎。

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作者簡介：邢本召（1978.03- ），男，漢族，山東冠縣人，會計師，本科學歷，單位：山東星瀚材料股份有限公司，研究方向：財務