企業財務內部控制方法研究

邱雪

摘 要：企業財務內部控制可以保護企業的資金安全，確保會計信息的真實性，提高企業的資金利用率，是現代企業財務管理的重要手段。在激烈的市場競爭中，企業需要通過加強財務的內部控制，做好財務的管理工作，才能在市場競爭中發揮優勢。本文就對現階段企業財務內部控制存在的問題進行總結分析，并在此基礎上提出解決問題的具體措施，通過意識的提高，管理機制的完善，做好企業財務內部控制工作，促進企業經濟的快速發展。

關鍵詞：財務；內部控制；風險；管理機制

企業財務的內控是企業財務管理的重要方法，是確保企業經濟健康發展的重要措施。而隨著我國社會主義市場經濟的發展，對現代企業財務管理內部控制的工作開展提出了更高的要求。當前市場競爭激烈，為了保證企業在不斷變化的經濟形勢下健康的發展，企業必須加強財務的內控，以及時糾正財務管理工作中的錯誤以及薄弱環節，能夠在一定程度上預防經濟危機問題的發生。

一、企業財務內部控制的作用

1.保護企業資產安全

企業的財務管理工作是企業資金正常流轉的重要保證，而加強企業財務管理的內部控制，可以進一步的對企業的資金安全起到保護作用。企業財務的內部控制可以對企業資產相關的活動起到控制作用，通過監督和管理，實現對收入和支出情況的動態掌握，再通過定期盤點階段性的收入與支出，來掌握企業資金的現狀。對于監控過程中發現的任何對企業資金的貪污和過度浪費等情況都要及時上報，配合企業管理人員進行進一步的處理。而且，通過財務的內控，也對企業財務人員以及其他各個職能部門的職責進行了明確的職責分工，一方面是約束員工的行為，另一方面，當出現問題時可以更好的將責任落實到部門乃至個人，便于管理工作的開展，為企業的資金安全提供了保障。

2.保證會計信息的真實性和準確性

會計是對企業資金運行情況進行直接記錄、管理的人員。而企業財務的內部控制可以進一步對會計的工作進行監督，對會計的工作起到一定的約束作用，進而保證會計信息的真實性和準確性。事實上，企業的會計信息往往都存在著或多或少的偏差，其中有一些是客觀存在的誤差，還有就是會計人員人為因素造成的。而企業財務的內控可以減少人為因素而導致的偏差。通過制定一系列的監管制度，對會計信息的整個匯總過程進行監管，而在檢查過程中發現了問題則要及時糾正，最終確保會計信息的真實、準確。

3.有效控制企業經營成本，提高資金利用率

企業財務的內部控制可以有效的控制企業生產成本，提高資金的利用率，其主要是通過促進制定合理的采購方案來實現。通過財務的內控，可以使企業的財務人員提高責任意識，提高工作的積極性，更好的對企業會計信息進行分析，對存貨的清點也更好開展，使數據分析結果更真實，這些真實的數據，再結合市場的需求，就可以制定出更準確的更符合企業實際發展需求的采購方案，節省了不必要的資金開銷，防止采購過多造成的資金積壓，提高資金的運轉。

二、企業財務內部控制中存在的問題

1.企業缺乏財務管理內部控制意識

對財務管理內部控制工作的忽視是企業財務內部控制工作中的最根本的問題，這種意識的缺乏使得實際的工作很難開展。其中最主要的問題就是企業管理層對于財務內部控制的認識不夠，認為基本的會計管理制度可以保證企業的資金運轉安全，對財務管理的內部控制工作缺乏全面的認識。有些企業即使制定了財務內部控制的制度并設置了相關人員，但是員工的思想認識不足，在工作中不能發揮實際作用，未能將控制管理標準落到實處，使相關制度的設立形同虛設。

2.財務內部控制機制不健全

企業財務內部控制機制是工作開展的標準，制度制定的情況將直接影響工作開展情況，但是現在很多企業的財務內部控制機制不健全，欠缺規章制度的系統性和科學性，影響了財務內部控制工作的開展。其主要的表現就是，企業管理層的重視程度不夠，在制度的制定時考慮的不全面，而且其對于制度內容的更新意識缺乏，導致內控機制不能有效的發揮作用，對于實際的管理工作不適用。

3.財務內部控制人員素質不一

由于企業管理人員對于財務內部控制工作缺乏重視，所以在相關人員設置上也是應付了事，一般只是簡單從財務管理部門選用幾個人員進行財務的內控工作，完全忽視了人員專業上的限制，使相關工作不能很好的開展。即使一些企業是聘用的專業的人員，但也對人員的專業要求不高，只是相關專業畢業的即可，對工作經驗等沒有任何的要求，這些人員在上崗后往往需要一段時間適應，降低了工作效率。而且管理層的重視程度不足，導致相關人員的工作積極性不高，使實際工作開展的效果不好。

4.內部控制的監督機制不完善

企業財務內部控制的監督機制是確保工作順利開展的一個約束所在，而現階段企業的財務內部控制工作往往就存在著監管機制不完善的現象。事實上，為了確保工作有效的開展，我們應該積極設立內部審計部門，而很多企業考慮到資金問題，并沒有設置內部審計部門，而即使一些企業設置了內部審計的部門，其獨立性也受到了很大的約束，工作開展起來壓力重重。另外，基于現在各企業之間的復雜的競爭關系，導致社會監督、政府監督等一些外部監督體制也不能起到很好的監督作用。

三、加強企業財務內部控制的方法

1.加強企業財務的內部控制意識

加強企業的財務內部控制，最主要的就是要從根本上加強企業財務的內部控制的意識。首先管理層需要認識到財務內部控制對于企業的資金運轉以及生產效益的重要意義，并且在日常工作中能積極宣傳這種思想，使企業的員工也都認識到財務內部控制的重要性，可以通過相關的會議，進行宣傳，使得這種內部控制的意識深入人心，為實際工作的開展提供思想基礎。

2.健全財務內部控制管理制度

制度的完善可以使工作開展的標準性更強，而建立健全企業財務內部管理機制需要結合企業發展的實際情況來進行。在制度的完善上，應該考慮到財務內部控制工作與其他工作之間的聯系性，進行科學的、系統的分析，然后合理設置人員，盡量建立科學合理的、符合企業實際發展的內部控制的制度，并加大執行力，使每一項具體的工作都有據可循。

3.提高財務內部控制人員的素質

提高財務內部控制人員素質主要包括兩個方面。一個是思想素質，另一個是專業素質。首先在人員的選用上，企業的管理者就應該注意，可以在條件允許的前提下進行公司內人員的調動，但是在上崗前需要對其進行必要的思想教育，使工作人員認識到自身工作對于企業發展的重要性。對于新人員的聘用一定要提高標準，需要專業知識水平較高的人員，并且要求有一定的工作經驗。同時完善工作人員管理制度，以約束其行為，并充分調動其工作的積極性。對于思想素質的宣傳教育，可以采取集中培訓等方式，從而達到較好的宣傳效果。

4.健全內部監督管理體系

建立健全監管機制，使這種監管的意識不止停留在表面，而是要具體落實下去。首先企業內部應該成立審計的部門，對財務管理的相關部門和人員加強審計，審計工作要做到有制度可循，在實際工作中將各項制度有效的落實。另外需要強化社會和政府相關部門的監管意識，對企業財務管理內部控制實行全方位監管。

四、結語

綜上所著，企業財務內部控制對于企業的自身發展有著很重要的作用，管理層應該加大重視，從人員設置、制度的完善等方面入手，以實現全方位的控制與管理，并且結合企業自身的發展情況，在實際發展過程中，做到不斷的完善，為企業健康長遠的發展奠定基礎。

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