“互聯網+”時代互聯網企業管理進化歷程的分析

肖娜

摘 要：進入“互聯網+”的新時期，“互聯網+”更多運用于新形勢下的服務營銷以及商品營銷。作為現階段的互聯網企業來講，本身應當具備互通能力、傳遞信息能力以及其他相關能力，在此前提下致力于構建虛擬式的銷售平臺。因此可見，互聯網企業應當把優化管理看做提升競爭實力的關鍵所在，不斷探求適合自身的新型管理思路以及管理模式，以此來適應各個行業的激烈競爭。互聯網企業在探究與摸索的過程中，逐漸實現了全方位的管理進化，調整并且重構了自身的管理組織。因此可見，互聯網企業整體上經歷了特定的管理進化歷程，優化管理的目的在于配置資源并且拓展自身的業務領域。

關鍵詞：“互聯網+”時代；互聯網企業；管理進化歷程

近些年以來，物聯網、大數據與云計算正在融入各個行業的生產，其中典型為軟件開發、電子商務以及IT行業。受到“互聯網+”帶來的影響，互聯網企業也將面臨全方位的轉型。因此可以得知，互聯網企業如果要應對全新的業態，則有必要更加關注最根本的企業管理，在此前提下為其提供多層次的管理平臺。探析企業的進化歷程，有利于為新形勢下的互聯網企業提供指引，因地制宜強化自身涉及到的各項管理要點。

一、“互聯網+”時代進行創新管理的戰略價值

1.提升企業的管理水準

企業如果要提升自身的管理水準，關鍵應當落實于技術進步。這是由于，實現管理進化不能缺少新時期的技術作為保障，技術本身具備顯著的帶動意義。面對物聯網、大數據以及云計算的新形勢，互聯網企業應當致力于拓寬自身涉及到的管理領域，在此前提下提升了全過程的管理實效。因此可以得知，技術的不斷演進有助于優化企業現階段的各項管理流程。作為管理者來講，應當致力于順應多種多樣的外在環境，優化關鍵性的管理流程。通過運用技術推動的方式，就能實現全方位的管理改進。

2.增強競爭實力

近些年以來，信息傳遞的頻率正在加快，與之相應的資源共享也獲得了全方位的優化。受到上述狀況的影響，很多大規模的企業已不再擁有相對較低的成本優勢，互聯網帶來了更為劇烈的競爭。受到“互聯網+”對于各個行業的影響，不同類型的企業之間也出現了劇烈競爭。在更新技術的前提下，互聯網企業在面對整體性的外部環境時，始終應當保持相對較高的敏銳性。作為中型企業以及大型企業來講，本身應當致力于優化管理并且構建全新的管理流程，突顯自身具備的獨特優勢。

3.企業面對的挑戰

“互聯網+”在帶來機遇的同時，也給現階段的企業帶來了全新的挑戰。為適應新的形勢，企業需要摒棄金字塔的傳統構架與管理模式，在此前提下致力于共享外部性與內部性的信息資源。互聯網企業針對自身的結構應當予以扁平化的改進，確保擁有更為靈活的內部管理。這是因為，企業如果擁有了更靈活與更高效的新型決策模式，就能在根本上調動積極性并且激發員工活力，進而突顯了獨特的人力優勢。

二、具體的進化歷程

“互聯網+”在根本上轉變了企業現階段的管理目標，同時也決定了整體上的進化歷程。企業如果要致力于優化管理，那么有必要更加關注各項細節的改進，因地制宜優化企業涉及到的管理流程以及管理模式。反之，互聯網企業如果并不具備較強的敏感性，那么對于實時性的資源與信息就無法予以全面掌握。由此可見，企業進化管理的關鍵就在于提升競爭實力，不斷接受新型的管理思路。具體來講，企業在進化管理模式的整個過程中，通常都會涉及到如下要點：

1.推廣運用扁平化模式

相比于傳統模式，扁平化模式具備更顯著的優勢，對于企業涉及到的管理層次進行了全面的精煉處理，以便于迅速適應現階段的信息化形勢。在整個企業的內部，員工本身應當構成其中核心性與關鍵性的要素，企業對此有必要進行更多的關注。在傳統模式中，很多企業都選擇了等級式的陳舊模式，此種模式實質上不利于拓寬思維空間，對于發散性思維也進行了局限。相比來看，扁平化模式更加有助于密切溝通并且強化相互之間的交流。管理者以及內部員工之間都能夠強化溝通，對于整體性的決策實效進行了全方位的提高。

除此以外，扁平化模式也有助于迅速進行反應。從現狀來看，各個行業的企業都在面對激烈的行業競爭，企業因此有必要加快自身的反應速度，實現多層次的高效溝通。在擇優決策的前提下，基層團隊也應當突顯自身的關鍵地位，通過運用創新思路來激發企業具備的競爭潛能。互聯網企業有必要兼顧管理質量以及信息傳輸的速度，密切結合自身的真實狀況來提供自主決策，以便于適應現階段的各種市場變化。

2.突顯創新性與自主性

長期以來，互聯網企業都遵照了特定的管理標準，此類標準本身具備固定性。然而進入新時期后，“互聯網+”在客觀上突顯了更高層次的創新性，企業應當能增強自身對此的適應性，在此前提下才能擁有更強的自主性以及創新性。作為管理者來講，面對多變并且復雜的外在環境應當能夠迅速予以感知，不斷適應新形勢下的各種轉變。

近些年以來，市場化正在實現全方位的擴展，與之相應的服務與產品也呈現了多樣化的狀態。企業面對多樣化的新形勢，應當拓寬共享信息的途徑，不斷調動職員本身的積極性。受到標準化體系的影響，企業還需要更加關注員工本身具備的自主性，激勵員工不斷予以創新，從整體角度入手來進化管理。

3.密切關注用戶需求

在傳統模式中，工業規模化被企業視作最根本的管理模式。然而進入網絡化的新時期，消費者本身擁有了更廣范圍的選擇權。這是由于，“互聯網+”正在融入多樣化的領域，在此前提下突顯了多樣化的服務模式以及產品類型。與此同時，很多企業也正在致力于健全線上銷售，確保從全方位的角度入手來優化消費體驗，讓消費者都能擁有更高層次的消費體會。因此可以得知，“互聯網+”突顯了用戶中心的根本理念，而非停留于單純的規模化。

作為新形勢下的企業來講，應當致力于提倡消費引導，更加關注自身在整個市場中的適應度。通過運用自主創新的措施與手段，企業就能擁有多樣化的共享資源，以便于適應新時期的管理演變。受到“互聯網+”的影響，員工以及管理者都應當致力于全方位的創新。此外，激勵機制的價值在于突顯個性化與多樣化的消費需求，對此有必要予以更多的關注。

三、結束語

經過綜合分析可知，“互聯網+”本身具備顯著的不確定性。進入新時期后，外在環境也突顯了全面的改變。因此從根本來講，“互聯網+”運用于企業管理的宗旨在于創新現有的模式。作為互聯網企業而言，應當意識到“互聯網+”帶來的多樣化挑戰以及機遇，對于其中的各項機遇進行全面把握，致力于探求完整度更高的管理體系。未來在實踐中，企業還需密切結合自身的真實狀況，創新管理并且關注實效性，在此基礎上提升自身具備的競爭地位。

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