試析人力資源績效管理模式在供電企業中的運用

陳余芳

摘要人力資源績效管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務，為人才引進、使用以及企業的發展發揮著至關重要的作用。供電企業對內部人員的績效管理是人力資源管理的重要組成，但是在實際運行中存在很多的弊端。本文主要通過分析績效管理在人力資源管理中的作用，以及人力資源績效管理模式在供電企業中的運用現狀，探討改進供電企業人力資源績效管理模式的措施。

關鍵詞供電企業 人力資源 績效管 弊端 措施

人力資源在供電企業經營發展過程中發揮著至關重要的作用，是供電企業保持自己在社會市場中競爭力的重要保證。但是從實踐調查中發現，供電企業中運用的人力資源績效管理模式在具體實踐中還存在很多的弊端。所以企業要做好人力資源績效管理工作，加強對內部各項資源的優化配置，結合供電企業運營的實際情況，制定長遠的發展規劃，提高供電企業的核心競爭力。文章就人力資源績效管理模式在供電企業中的弊端展開分析，探究如何改進電力企業績效管理。

一、績效管理在人力資源管理中的作用

績效管理是現代企業發展過程中的重要管理措施，能夠從根本上對企業內部的員工起到約束作用，能夠最大程度的提高內部員工的工作積極性，對提高供電企業整體運營水平，創造更多經濟效益發揮著重要的作用。其次，績效管理能夠為企業的領導決策提高基礎信息保障，能夠輔助企業領導及時的發現企業運營發展中存在的問題，根據企業的實際運營情情況制定詳細的發展計劃，保證供企業的人力資源，以及整體運營管理的質量。

二、人力資源績效管理模式在供電企業中存在的弊端

（一）績效管理的認識不到位

供電企業在運營發展的過程中，普遍重視經濟效益，對績效管理在企業內部人力資源中發揮的作用沒有足夠的重視。或者部分供電企業員工將績效管理和績效考核混為一談，沒有了解到績效考核只是績效管理中的一個組成部分。其次，部分企業雖然展開了績效管理，但是在計劃、評估、應用等方案制定的時候沒有根據企業運營的實際情況展開，導致供電企業的績效管理水平一直保持在一個較低的狀態。

（二）績效考核制度不完善

制度是績效考核高校進行的基礎和保障，但是我國大部分供電企業在績效考核方面沒有完善的制度作為保障，導致考核管理指標設置不到位，考核的內容設置容易出現較大的偏差，從而引發績效管理中出現較大的問題。供電企業的績效管理不僅涉及到薪資和獎金，需要將員工的技能培訓和職業規劃納入績效管理范疇，根本上保證績效管理工作效率。

（三）員工與領導之間的溝通不到位

人力資源績效管理本質上是對供電企業工作人員日常工作情況的評價和總結，需要企業領導對員工的工作情況進行全面的了解，但是我國供電企業普遍存在的問題是領導缺乏與員工之間的溝通，導致員工在日常工作中出現的問題，領導對工作內在的情況無法透徹了解，引發供電企業較大的經濟損失，對供電企業的發展產生了不利的影響。

（四）人力資源結構不合理

我國供電企業內部一般有充足的技術人員，但是嚴重的缺乏管理人員，在人力資源管理人員結構上出現不合理。其次，我國在不斷推進人才興國戰略的同時，企業只是一味的引進高學歷人才，并且這些人才活躍在企業內部的高級管理層，而處在生產一線的員工普遍是年齡相對較大的老員工。在這種情況下，供電企業的人員結構就會出現嚴重失調的現象，績效管理的難度機會增大。

三、改進電力企業績效管理的有效方法

（一）不斷提高績效管理理念

供電企業改進人力資源績效管理模式的第一步就是要提高績效管理理念，首先，需要供電企業內部的管理人員加大對人力資源績效管理的重視，不能將績效管理工作單一的視為人力資源部門的工作任務，要將績效管理與企業的整體發展戰略聯系在一起，探究績效管理的新方法，提高企業的整體績效水平。其次，是供電企業的一線生產人員要提高對績效管理的重視程度，有助于提高企業員工的績效水平。最后，企業應該設計績效管理系統，切忌將績效管理停留在薪資和獎金層面，要將企業內部各個部門以及部門內部員工的績效緊密的聯系起來，提高供電企業的整體績效水平。

（二）創新人力資源績效管理機制

供電企業人力資源戰績效管理應該體現柔性化和個性化，加強管理型人才建設，積極招進拓型人才、創造型人才、實用型人才，積極發揮各類人才的價值，為其創造與其職能相符的技能施展平臺，真正發揮人才在績效管理中的積極作用。其次，企業打破固有僵化的人事制度，改進企業人事管理的慣性思維，提高企業的核心競爭力，制定戰略性人力資源績效管理體系模型（如圖1），基于戰略性人力資源績效管理體系模型展開績效規劃、資源配置、培訓開發等，優化企業的業務流程和提高績效管理實效性。

（三）正確認識績效管理

績效管理的主要內容包括計劃的制定、方案的實施、績效考核、溝通反饋等，其中每一個環節都在企業的人力資源管理中發揮著至關重要的作用，每一項內容的缺失都是影響績效管理系統的完整性，甚至導致供電企業的績效管理工作無法正常展開。所以供電企業在績效管理的過程中應該樹立一個系統化的管理理念，明確績效管理的計劃、客觀的進行績效成果的評估，對人力資源績效管理中出現的問題進行及時的修整。其次，企業領導和相關管理人員應該加大人力資源績效管理工作的宣傳力度，讓員工是能夠正確認識績效管理工作，對提高企業人力資源管理效能，以及企業的穩定可持續發展都發揮著積極的作用。

（四）加強企業員工績效溝通效果

供電企業的人力資源績效管理中，績效溝通是至關重要的一個環節，良好的績效溝通是推動績效管理效率的重要保障。幾下溝通包括領導與員工之間的溝通和員工與員工之間的溝通。其中加強領導與員工之間的溝通，可以增強領導對企業內部具體運營情況的了解，督促企業人力資源績效管理的實施效益情況。員工與員工之間的溝通可以保證工作實施的效率，對人力部門績效管理發揮積極的作用。如果供電企業溝通策略缺失，就會難以形成內部的引導，企業就會缺乏生產實踐的動力，企業的整體效益難以得到提升，所以要強化企業績效溝通，實現良好的企業業績水平。

四、結語

總上所述，供電企業對內部人員的績效管理是人力資源管理的重要組成，但是在實際運行中存在績效管理的認識不到位、績效考核制度不完善、績效溝通不全面、人力資源結構不合理等弊端。需要供電企業不斷提高績效管理理念，創新人力資源績效管理機制，正確認識績效管理，加強企業員工績效溝通效果，從根本上對企業內部的員工起到約束作用，對內部各項資源的優化配置，結合供電企業運營的實際情況，制定長遠的發展規劃，提高供電企業整體業績水平。endprint