基于以人為本的企業(yè)政工工作對(duì)策研究

董澤流

摘要企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，具有較為重要的作用，因此，企業(yè)政工管理部門必須要重視自身』作，樹立以人為本的管理觀念，逐步提升自身工作效率與工作質(zhì)量，遵循企業(yè)政工工作原則，增強(qiáng)其發(fā)展效果，滿天企業(yè)政工工作需求。

關(guān)鍵詞以人為本 企業(yè)政工工作 工作措施

企業(yè)政工工作部門必須要重視以人為本的管理工作，保證可以提升企業(yè)的凝聚力，在最大程度上提升人才管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、以人為本的企業(yè)政工工作重要性分析

在企業(yè)政工工作中，以人為本的管理觀念較為重要，相關(guān)管理人員必須要予以足夠重視，提升企業(yè)政工工作效率。

以人為本的企業(yè)政工工作，是現(xiàn)代化企業(yè)政工管理中的核心理念，企業(yè)政工工作部門只有堅(jiān)持以人為本的原則，才能為企業(yè)員工著想，提升企業(yè)員工的工作積極性，關(guān)心企業(yè)中每位員工的實(shí)際生活與工作情況，增強(qiáng)企業(yè)政工工作凝聚力。同時(shí)，企業(yè)政工工作部門在靈活運(yùn)用多種管理方式的情況下，可以通過以人為本的工作方式提升企業(yè)政工工作質(zhì)量，增強(qiáng)其發(fā)展效果。

企業(yè)政工工作部門在樹立以人為本觀念之后，可以根據(jù)不同類型與需求員工的分析，為員工營造良好的發(fā)展空間。以人為本的管理觀念是一種柔性化管理模式，企業(yè)政工部門應(yīng)用相關(guān)管理方式，可以減少對(duì)企業(yè)員工的限制，為員工創(chuàng)造自由的工作環(huán)境，保證可以提升其工作效率。同時(shí)，企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)部門需要開展授權(quán)工作，充分發(fā)揮員工的主體作用，不再利用規(guī)章制度等限制企業(yè)員工的行為，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，提升員工的工作積極性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)政工管理工作效果。

企業(yè)應(yīng)用以人為本的觀念開展管理工作，有利于提升員工的工作動(dòng)力，逐漸優(yōu)化員工的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)政工工作的持久性，進(jìn)而提升其工作效率與工作質(zhì)量。

在我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)中的競爭現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在企業(yè)競爭激烈的情況下，只有不斷改變企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。在此期間，企業(yè)政工工作占有較為重要的位置，相關(guān)管理部門需要樹立以人為本的管理觀念，逐漸提升復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)政工工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)其發(fā)展效果，優(yōu)化企業(yè)政工工作體系。同時(shí)，企業(yè)政工管理部門樹立以人為本的管理觀念，有利于促進(jìn)企業(yè)政工管理模式的靈活性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造較多機(jī)遇，逐漸提升企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、基于以人為本企業(yè)政工工作問題分析

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，還存在較多政工工作問題，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，當(dāng)前，企業(yè)在政工管理部門在實(shí)際發(fā)展的過程中，還存在崗位管理制度不嚴(yán)格的問題，主要因?yàn)槠髽I(yè)政工管理部門不重視以人為本的管理觀念，不能重視員工的真實(shí)需求，無法根據(jù)員工真實(shí)需求設(shè)置崗位管理制度，甚至?xí)绊懫髽I(yè)政工管理工作效果。

第二，企業(yè)在政工管理期間，沒有制定完善的激勵(lì)制度，無法按照員工的實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工的工作積極性降低，難以激發(fā)員工的工作熱情，甚至?xí)霈F(xiàn)一些難以解決的問題。同時(shí)，企業(yè)政工管理部門不能激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，難以利用良好的培訓(xùn)方式提升員工的工作能力，無法階段性的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作效率與工作質(zhì)量降低。

第三，企業(yè)不重視員工的工作潛能，不能通過以人為本的管理觀念挖掘員工工作潛能，甚至?xí)绊懻す芾砉ぷ鞯墓ぷ餍ЧＭ瑫r(shí)，部分企業(yè)政工管理部門不能樹立正確的以人為本管理理念，難以提升企業(yè)員工的工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)一些難以解決的問題。

三、基于以人為本的企業(yè)政工工作措施

在以人為本觀念的情況下，企業(yè)政工管理部門必須要重視以人為本觀念的樹立，逐漸提升企業(yè)政工工作效率與工作質(zhì)量，發(fā)揮以人為本觀念作用，增強(qiáng)其發(fā)展效果，達(dá)到預(yù)期的管理目的。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

（一）制定完善的崗位管理制度

企業(yè)政工工作部門必須要制定完善的崗位管理制度，逐步優(yōu)化崗位管理工作體系。保證可以增強(qiáng)崗位管理工作效果。首先，企業(yè)政工部門需要全面分析員工的工作情況，對(duì)于工作較為能力并且工作效率較高的工作人員，必須要予以思想動(dòng)態(tài)教育，進(jìn)而提升企業(yè)員工的崗位職責(zé)管理質(zhì)量，發(fā)揮實(shí)干精神。其次，企業(yè)政工管理部門需要制定完善的崗位能力評(píng)價(jià)制度，提升企業(yè)政工工作質(zhì)量，利用全程監(jiān)督與管理方式，明確人事崗位管理需求，并且制定完善的管理體系，保證可以發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)其發(fā)展效果。最后，企業(yè)政工工作人員需要重視員工知識(shí)技能與操作技能的掌握，保證可以反應(yīng)出員工的真實(shí)能力，提升技能與知識(shí)等利用效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)政工管理部門需要為員工營造挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作環(huán)境，使其在實(shí)際工作的過程中，迎接各類挑戰(zhàn)，提升員工的工作效率與工作質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)其發(fā)展效果。

（二）制定完善的激勵(lì)制度

企業(yè)政工管理部門在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要制定完善的激勵(lì)制度，保證可以發(fā)揮激勵(lì)制度的實(shí)施作用，逐步提升員工的工作積極性，進(jìn)而增強(qiáng)員工工作效果。首先，企業(yè)政工管理部門需要重視每位員工的工作積極性，科學(xué)設(shè)置轉(zhuǎn)崗激勵(lì)制度，并且利用轉(zhuǎn)崗激勵(lì)制度等，合理調(diào)整好企業(yè)員工的崗位，或是對(duì)崗位進(jìn)行交換處理，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。其次，企業(yè)政工管理部門需要重視員工的主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的工作能力，制定完善的員工配置制度，發(fā)揮員工配置工作作用，增強(qiáng)企業(yè)政工工作的開展效果，進(jìn)而提升其工作效率。同時(shí)，企業(yè)政工管理部門需要根據(jù)員工實(shí)際需求情況，為員工提供選擇崗位的機(jī)會(huì)，例如：企業(yè)政工管理部門要求員工在自己喜歡的崗位中實(shí)習(xí)，在實(shí)際實(shí)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，在此期間，企業(yè)政工管理部門也需要根據(jù)員工實(shí)際實(shí)習(xí)情況，科學(xué)分配員工的工作崗位，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作積極性，增強(qiáng)員工管理工作效果。

（三）充分挖掘員工的潛能

企業(yè)政工管理部門需要重視員工的創(chuàng)造能力，充分挖掘員工的潛能，保證可以提升員工管理工作效率。首先，對(duì)于具有可塑性特點(diǎn)的員工，企業(yè)政工管理部門需要根據(jù)員工特點(diǎn)與實(shí)際需求的分析，合理制定人才培養(yǎng)制度，全面提升人才培養(yǎng)工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建良好空間。其次，企業(yè)政工管理部門需要根據(jù)每個(gè)崗位具體情況的分析，制定完善的崗位培訓(xùn)制度，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的員工，并且階段性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使其在實(shí)際工作的過程中，充分提升自我能力。再次，企業(yè)政工管理部門需要根據(jù)員工實(shí)際發(fā)展需求，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，明確其發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，還要將其作為考核因素，合理開展各類考核工作，保證可以建立能力考核模型，逐漸提升考核工作效率與質(zhì)量。最后，企業(yè)政工管理工作部門必須要挖掘員工的潛能，提升員工的適應(yīng)能力與調(diào)節(jié)能力，增強(qiáng)其發(fā)展效果。同時(shí)，還要降低員工的集體培訓(xùn)成本，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，提升企業(yè)政工管理工作效率與質(zhì)量。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作部門必須要樹立以人為本的管理理念，逐漸創(chuàng)新政工工作方式，制定完善的政工工作方案，尊重員工的自主權(quán)，提升員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力。