企業(yè)文化對班組建設(shè)的作用研究

楊婧

摘要：企業(yè)文化的落實離不開班組，它的推進和深入對班組建設(shè)也起到了積極指引作用。文章通過強調(diào)班組建設(shè)和企業(yè)文化的作用，提出了強化滲透措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；班組建設(shè)；意義；作用；措施

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為企業(yè)全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。而企業(yè)班組作為企業(yè)中的基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，也是企業(yè)文化賴以宣揚和深入的最基層的組織機構(gòu)，班組的文化建設(shè)更是企業(yè)文化建設(shè)的有機部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)文化的推進和深入利于班組文化的建設(shè)。隨著經(jīng)濟體制的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，落實了以人文本的發(fā)展原則，各企業(yè)也將工作重心轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的精神文明建設(shè)上，不僅反映了企業(yè)的精神面貌，也利于提高勞動生產(chǎn)率和職工的綜合素質(zhì)。而它所倡導(dǎo)的企業(yè)競爭、奉獻、服務(wù)意識和精神，不僅豐富了班組工作的內(nèi)涵和外延，而且給該項工作增添了新的活力，適應(yīng)了市場經(jīng)濟的需要，更便于結(jié)合企業(yè)實際，從而使精神文明建設(shè)工作真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)生產(chǎn)力。同時加強班組建設(shè)，也利于企業(yè)員工凝聚力和向心力的增強，樹立團隊合作意識，幫助企業(yè)全體員工都樹立起新的企業(yè)理念，落實好核心價值觀和職業(yè)道德觀，進而充分發(fā)揮班組前沿陣地的組織和教育宣傳作用，為企業(yè)文化的宣傳提供健康向上的積極條件。

一、班組建設(shè)的重要性

（一）是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

現(xiàn)代社會是高速發(fā)達的經(jīng)濟社會時代，是重視人員建設(shè)的時代，企業(yè)競爭力的提升關(guān)鍵在于人才隊伍的建設(shè)，擁有高質(zhì)的人才隊伍，才能掌控整個市場經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是員工用以指導(dǎo)工作的指導(dǎo)性思想，班組又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)細胞，因此在進行文化宣傳和發(fā)揚的過程中也具有一定的推動作用，通過班組建設(shè)，可以讓班組成員更加深入的學(xué)習(xí)和理解企業(yè)的文化、國家的發(fā)展方針以及企業(yè)的發(fā)展前景，重視技術(shù)和知識的更新，進而提升了員工思想覺悟和業(yè)務(wù)、處理能力，利于塑造高效、高質(zhì)的人才隊伍，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。

（二）是企業(yè)本身的發(fā)展需求

企業(yè)的長效發(fā)展不外乎競爭力的提升、經(jīng)濟效益和社會效益的增加、人員設(shè)備的完善和高端，企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為其提供了正確的方向指導(dǎo)，而班組建設(shè)正是企業(yè)文化的基層有機組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的前沿陣地。加強班組建設(shè)，除了能夠提升班組班長、干部的自身綜合素質(zhì)外，還能夠提高他們的管理、指導(dǎo)和處理能力以及服務(wù)意識，進而促使整體隊伍質(zhì)量得到了提升，也鞏固了班組的人員基礎(chǔ)，利于企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度的加強也間接的節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了工作效率，樹立了良好的企業(yè)形象，最終為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）是營造和諧社會的需要

企業(yè)的和諧，人員的和諧，創(chuàng)造了社會的和諧，企業(yè)文化的建設(shè)，是將企業(yè)和社會緊密的聯(lián)系在一起，旨在指導(dǎo)和規(guī)范員工的思想、行為，營造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，緩解、消除利益矛盾，而班組建設(shè)則從中起到了潤滑的作用。班組建設(shè)能夠加強員工的安全意識，認真履行企業(yè)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，提供安全放心的工作環(huán)境；另外班組不僅僅承擔(dān)著生產(chǎn)、管理的職能，也是員工進行學(xué)習(xí)、交流、實現(xiàn)價值的重要場所。良好的班組建設(shè)，能夠為員工提供和諧、健康、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，消除員工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾，促使人際關(guān)系的融洽，企業(yè)整體充滿正能量，是企業(yè)和諧、社會和諧的需要。

二、企業(yè)文化在推進班組建設(shè)中的重要作用

（一）促進班組建設(shè)

鑒于班組是企業(yè)發(fā)展的基本單位，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要場所，因此班組的建設(shè)直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)文化則通過班組這個銜接平臺，可以逐漸的將企業(yè)共同的思想理念、價值觀念、行為準則深入到每個職工心中，從中提高員工的思想政治水平和業(yè)務(wù)技能，擁有現(xiàn)代的、創(chuàng)新的思維能力和應(yīng)變能力，更好的融入到市場經(jīng)濟的發(fā)展中去，也直接的提高了班組的管理水平、素質(zhì)水平等，最終促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）增強班組的凝聚力和向心力

企業(yè)文化是一種粘合劑，可以讓全體員工緊密的聯(lián)合起來，增強了班組的凝聚力和向心力，形成強大的合力，在此過程中，不僅可以為員工樹立團隊意識，還可以將員工的信念和意志統(tǒng)一起來，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，同時企業(yè)文化被新時期賦予了新的內(nèi)容，強調(diào)以人文本的發(fā)展觀念。落實員工的主體地位，全面推進了人員的建設(shè)，在班組建設(shè)中受到了企業(yè)文化的影響，重視了人員的建設(shè)，提高了班組的整體素質(zhì)合格修養(yǎng)，確保員工思想與企業(yè)的發(fā)展完美融合，保持一致，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

（三）激發(fā)員工的參與性和創(chuàng)新性

企業(yè)文化可以為員工發(fā)展提供思想導(dǎo)向，讓員工保持先進性和創(chuàng)新性，鼓勵員工開拓進取，發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力和智慧，同時落實以人文本的發(fā)展原則，加大了員工與企業(yè)直接參與和對話力度，也讓員工取得了平等培訓(xùn)和教育的機會，同時企業(yè)文化的宣傳和深入，在企業(yè)內(nèi)部形成了互相尊重、互相謙讓的祥和氛圍，增加了企業(yè)的親切感，從而在班組建設(shè)中，增加了員工的信任度和服從性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、將企業(yè)文化滲透到班組建設(shè)中的途徑和方法

（一）加強培訓(xùn)和再教育，提升隊伍整體素質(zhì)

班組工作的開展是由班組長來進行指導(dǎo)的，作為班組建設(shè)的傳播者和管理者，應(yīng)該充分發(fā)揮承上啟下的作用，打開企業(yè)和員工雙向的信息通道，既能深入傳播企業(yè)文化，又能反映基層員工的基礎(chǔ)信息、生存狀態(tài)和思想變化。新形勢下，員工的素質(zhì)已經(jīng)提升到了增強競爭力的高度，對領(lǐng)頭羊的素質(zhì)教育和培訓(xùn)是至關(guān)重要的，并且對企業(yè)整體文化和素質(zhì)有著深遠的影響，因此，企業(yè)文化要想真正融入到班組建設(shè)中，就要以提升班組長的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以身作則，做出榜樣，讓其員工能夠?qū)W習(xí)和模仿，潛移默化中加深對企業(yè)文化的理解，并產(chǎn)生認同。企業(yè)班組建設(shè)中可以通過定期開展學(xué)習(xí)探討活動，鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)力，同時也可以科學(xué)、合理地向其灌輸現(xiàn)代化的管理理念和知識，掌握一些基本的管理技巧和手段，使班組長對創(chuàng)新和應(yīng)變有更加深刻的體會，進而在精通本職崗位業(yè)務(wù)范疇基礎(chǔ)上，向著全能多樣化的“通才”發(fā)展。另外完善激勵約束機制，對業(yè)績突出者進行獎勵表彰，落實其生活條件狀況及待遇，打造出一支作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)集體的高素質(zhì)班組長骨干隊伍。

（二）擴大企業(yè)文化的人文滲透

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，在新形勢下落實以人文本的發(fā)展原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將國家最新的政策、方針、精神等融入到企業(yè)文化中，拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，形成符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的優(yōu)秀企業(yè)文化，因此將理論融入到實踐中，可以增強企業(yè)文化的可操作性，堅持以人為中心，平衡人的社會關(guān)系，重視集體互助友愛、團結(jié)信任的價值觀念，重視視團體、與時俱進、鼓勵創(chuàng)新。而企業(yè)職工在潛意識中都應(yīng)有企業(yè)文化的縮影，不僅表現(xiàn)在工作的崗位的地位、尊嚴，還是實現(xiàn)自我價值追尋的需求，優(yōu)秀的企業(yè)文化都離不開對個人潛力的發(fā)掘，對文明和諧、自由開放的工作環(huán)境的追求。因此擴大企業(yè)文化的人文滲透，讓更多的基層班組成員認同崗位、認同班組、認同部門、認同企業(yè)，找到物質(zhì)生活和身體的依附，增加精神生活的歸屬感與成就感。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，能夠幫助人們更新觀念，凝心聚力，班組的建設(shè)也直接影響企業(yè)的發(fā)展和效益，因此將企業(yè)文化與班組建設(shè)進行完美的融合，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時也是一項艱巨而長遠的系統(tǒng)工程。新時期，針對社會形態(tài)的發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理運用國家提供的相應(yīng)政策，完善班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)機制，積極開拓思想，與時俱進，將企業(yè)文化滲透到班組建設(shè)中，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻：

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[2]葛春華.企業(yè)文化對班組建設(shè)的作用[J].中外企業(yè)家，2014.