如何提升油田企業(yè)員工薪酬管理水平

夏君

摘要：合理的薪酬管理制度不僅能有效激發(fā)員工的潛能，也是提升企業(yè)競爭力的保證，因此如何提升油田企業(yè)員工的薪酬管理水平，建立一套完善的薪酬管理制度，是當(dāng)前油田企業(yè)需要不斷探索的話題之一。本文簡要分析了目前油田企業(yè)中薪酬管理制度存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；薪酬管理；解決措施

薪酬管理，就是企業(yè)管理者對員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程，在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展，人們對薪酬有了更廣義的認識，薪酬不僅僅是自己勞動所得的回報，它在一定程度上還代表著員工自身的價值、企業(yè)對員工工作的認同程度以及員工的個人能力和發(fā)展前景。由此可見，提升員工薪酬管理水平是油田企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢的重要方式之一，因此發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)薪酬管理制度中的存在問題，并對其進行改進就顯得尤為重要。

一、油田企業(yè)薪酬管理制度存在的問題

（一）薪酬水平偏低

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，薪酬是一個人能力高低的最直接體現(xiàn)，是對人才價值認定的表征，也是油田企業(yè)人才競爭的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多油田企業(yè)為了降低工資成本，將薪酬水平壓低，使得一些員工一直處于高付出低回報的狀態(tài)當(dāng)中，這樣只會抹殺人才的價值，人才不可能聚集而只可能流失，久而久之企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。人才是決定企業(yè)能否實現(xiàn)自己期望目標(biāo)的決定性因素，因此，油田企業(yè)如果為了眼前的利益而降低薪酬水平，那么必然無法引進人才并且留住人才，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）薪酬制度存在缺陷

目前很多油田企業(yè)在職位薪酬的考核制度上存在缺陷，只在基本薪酬方面建立了考核制度，而對其保險等輔助酬勞卻沒有一套完善的考核機制，薪酬制度不夠全面。除此之外，很多企業(yè)在進行薪酬考核時主要側(cè)重于員工工齡的長短，而較少關(guān)注員工能力的高低，這非常不利于年輕人才的發(fā)現(xiàn)和提拔，而且考核過程和考核結(jié)果不夠透明，這是目前薪酬制度存在的比較大的缺陷之一。

（三）薪酬體系不健全

在油田企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系中，崗位是區(qū)別薪酬高低的主要因素，職位越高，薪酬越高，而沒有將薪酬水平與員工的業(yè)績和能力掛鉤，這樣會導(dǎo)致薪酬的激勵作用難以發(fā)揮。同時，這會給很多員工造成一個誤導(dǎo)，要想得到更高的薪酬就要往更高的職位上去爬，這就可能會出現(xiàn)工作效率降低、拉幫結(jié)派搞關(guān)系等現(xiàn)象，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大的影響。

二、油田企業(yè)薪酬管理制度的改進措施

（一）樹立科學(xué)的薪酬管理觀念

想要提升油田企業(yè)員工的薪酬管理水平，首先必須要樹立科學(xué)合理的薪酬管理理念。薪酬管理要充分體現(xiàn)公平公正的原則，要在油田企業(yè)內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上拉開適當(dāng)?shù)牟罹啵c員工的工作能力以及專業(yè)知識技能等掛鉤，真正實現(xiàn)按勞分配。除此之外，為了引進和留住人才，企業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)于或略高于市場水平，這樣才能增加企業(yè)在油田行業(yè)中的競爭力，但是企業(yè)薪酬水平的提高也會直接導(dǎo)致企業(yè)人工成本的提高，薪酬管理制度還會受到企業(yè)的經(jīng)濟制約，這就要求企業(yè)樹立經(jīng)濟合理觀念，在提升薪酬管理水平的同時還要充分考慮人工成本在總成本中的所占比重，在法律允許的框架內(nèi)盡量提高薪酬水平，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

（二）制定完善的薪酬管理制度

制定完善的薪酬管理制度有利于油田企業(yè)各個部門和各個崗位劃分清楚職責(zé)和權(quán)限，并且可以讓薪酬管理做到有章可循、獎懲分明，消除以個別領(lǐng)導(dǎo)好惡為準(zhǔn)而發(fā)生的不透明、不公平的現(xiàn)象，引發(fā)員工不滿。公開公正的薪酬管理制度還為領(lǐng)導(dǎo)決策職工職位的晉升提供了參考依據(jù)，這樣職工的升職制度也會變得更加透明和公平，讓每一個職工都有升職的機會，不能只讓少部分人享受這個權(quán)限和機會，尤其是那些油嘴滑舌、拉幫結(jié)派的人。制定公開透明的業(yè)績評價制度并且進行科學(xué)合理的工作評價，由此建立起來的薪酬制度才能更加公平合理，有效調(diào)動員工的積極性，讓薪酬管理變得更加規(guī)范化、制度化和人性化。

（三）建立健全的薪酬管理體系

薪酬水平的高低直接影響到油田企業(yè)在人才市場中的競爭力，因此只有建立具有競爭力的薪酬管理體系，企業(yè)才能吸引并且留住優(yōu)秀的專業(yè)人才，為了油田企業(yè)的長遠發(fā)展，建立健全薪酬管理體系勢在必行。薪酬水平要在員工福利方面拉開檔次差距，獎金不應(yīng)再以學(xué)歷、工齡等硬性條件為主要參考依據(jù)，而應(yīng)主要根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的多少、工作績效的表現(xiàn)來進行支付。薪酬還包括精神方面的激勵，例如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍以及各種培訓(xùn)機會等，這些都應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

隨著油田改革的不斷深化，薪酬管理制度作為油田企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對其進行改革迫在眉睫。為了推動我國油田企業(yè)的發(fā)展進程，應(yīng)根據(jù)油田企業(yè)的內(nèi)外特點，建立健全的薪酬管理制度和富有竟?fàn)幜Φ男匠旯芾眢w系，使其逐步變得更加科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，真正起到激發(fā)油田員工潛力以及調(diào)動油田員工積極性的作用。

參考文獻：

[1]侯振瑛.我國油田企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策[J].人力資源管理，2016（07）：157-158.

[2]黨會芳.淺析當(dāng)前油田企業(yè)的員工薪酬管理[J].化工管理，2017（18）：58.

[3]張小平，周錦林，吳濤.油田企業(yè)薪酬管理分析[J].東方企業(yè)文化，2011（04）：29.