新時期煤礦企業績效考核的戰略管理

張雷

摘要：隨著經濟全球化趨勢的發展，我國的經濟進入了經濟發展的新時期。作為我國經濟發展的重要支柱，煤礦的地位越來越重要，因此做好煤礦企業的管理工作也成為重中之重。在煤礦企業管理中，績效考核是非常重要的一個環節，本文將會對新時期下煤礦企業績效考核中存在的問題進行分析，并提出相關改進建議。

關鍵詞：煤礦企業；績效考核；新時期

一、績效考核的戰略管理化

績效考核是指在企業所制定的戰略目標下，通過相應的標準和指標，對企業員工的工作以及工作成績進行評估。同時通過評估的結果對員工未來的工作方式和業績進行正面引導的過程以及方法。

績效考核要遵循著公平嚴格、單頭考評、結果公開，獎懲結合，以及客觀的原則，讓企業的領導層和員工參與到整個績效考核的過程中。通過績效考核的方式來不斷提高員工個人的能力以及工作水平，可以起到良好的督促作用，使員工能夠良好完成工作任務。可以說良好的績效考核能有幫助企業實現更高效的管理和更快的發展。

另外，進行績效考核的目的并不是單單為了利益的分配，更多的是為了提升企業員工的能力，實現企業和員工的共同發展，實現公司和員工的雙贏。

二、新時期煤礦企業績效考核工作存在的主要問題

（一）缺乏完善的考核制度和清晰的考核標準

因為煤礦企業領導對績效考核缺乏認識，導致績效考核存在很大的弊端。首先，企業缺乏完善的績效考核制度，尤其是一些國有煤礦企業，對員工的要求非常寬松，沒有制定清晰的日常工作目標，因此企業員工工作不積極，導致整個企業的生產力降低。而且，即便是有績效考核制度，但在執行過程中也會受到各種因素的影響，導致績效考核存在不公平的現象。而且因為缺乏明確的考核標準，績效考核多存在隨意性和主觀性，這都對煤礦企業績效考核產生了消極影響，導致員工工作積極性下降。

（二）操作上信息不對稱

為了盡可能保證績效考核的客觀性，很多煤礦企業在進行考核的時候都很注重工作量，以及將工作進行細化，使績效考核變得十分復雜，讓績效考核占據了煤礦企業日常大多數的時間。且因為績效考核的繁瑣，讓員工對此產生厭煩心理，甚至產生排斥，最后造成工作上的不盡心。

（三）績效考核的目的和意義缺乏全面的認識

由于我國很多煤礦企業的員工都不具備很高的素質，所以在管理上十分落后。尤其是在經濟快速發展的新時期，管理者更加缺乏現代化的管理理念，因此造成績效考核在企業中坐了“冷板凳”。很多企業管理者都以為績效考核就是每年一次的例行檢查，是對每個員工一整年工作的“秋后算賬”，進而造成員工對績效考核十分反感。

（四）績效考核沒有和員工的發展良好結合

很多煤礦企業都將績效考核當作是獨立板塊，沒有和員工的發展緊密結合，沒有真正的運用績效考核，將其和員工的晉升、福利、工資等聯系起來，使績效考核成為激發員工工作的助力。很多煤礦企業的績效考核都是幌子，不但沒有對員工的發展起到促進作用，還打擊了員工的積極性。

三、煤礦企業加強績效考核的有效對策

（一）完善績效考核體系

要做好煤礦企業的績效考核工作，首先要完善績效考核的體系，明確科學的績效考核指標。作為企業人力資源基礎工作的績效考核，無論是在企業員工崗位的設置，還是在招聘錄用員工上，甚至是培訓與回饋員工等方面都有著關鍵的作用。因此煤礦企業應該改變傳統的績效考核模式，不僅要將管理作為核心內容，而且還要拓寬參與考核的主體，除了管理人員對員工進行評價考核外，還可以加入員工的自我評價，員工之間的互相評價等內容。煤礦企業還應在保證經濟效益的基礎上，明確科學的績效考核指標，可以根據不同的崗位性質進行不同的劃分，力求保證考核結果的客觀和公正。

（二）強化績效考核的專業權威性

要做好煤礦企業的績效考核工作，還需要進一步強化績效考核工作的專業化和權威性，要通過提高績效考核的標準化來推動企業的長期快速發展。因此要建立以直接領導進行負責的體制，還要根據考核的結果以及制度的實行具體情況進行不斷的改進，最重要的是要保證績效考核的公開性，杜絕出現暗箱操作等現象，切實確保績效考核工作的權威性。除此之外還要加入對員工工作能力和工作態度以及責任感的評價，做到對員工更加全面綜合的績效考核。

（三）制定合理的獎懲制度

需要制定合理的獎懲制度，需要建立有效的激勵機制。這就需要煤礦企業根據績效考核的評價，因人而異制定出滿足員工需求的個性化激勵措施，要在充分尊重和了解員工個體情況的基礎上，采取不同的具有針對性的獎勵措施，力求最大化地實現激勵機制的建立目標。如，針對經濟基礎較差的普通員工，可以采用物質激勵為主，輔助精神激勵的措施，而對于那些高學歷高薪酬的員工，激勵的措施就應該重視對其精神追求的滿足，實現他們的成就感以及職業發展目標。無論是進行換崗還是調離工作崗位，都必須要以提高員工的工作積極性作為出發點，才能受到員工的支持和信服。

（四）營造良好的企業文化氛圍

良好的企業文化對一個企業的長期發展有著至關重要的作用，因此煤礦企業要加強對優秀企業文化的建設，要讓每個員工都有著高度的責任感和對企業負責的態度，才能從根本上提高員工的積極性 ，加強對績效考核工作的配合。只有企業的員工都將自己作為企業的主人公來進行工作，才能有效地提高工作的效率，更好地完成企業績效考核工作，從而真正的保證企業工作的高效運轉，實現企業效益的明顯提升。

結語

績效考核工作對促進煤礦企業的發展有著至關重要的作用，因此煤礦企業要重視績效考核工作，不斷完善考核標準，制定合理的獎懲制度，在保證公開公平公正的基礎上開展具體工作，為提高企業的經濟效益做出實際的貢獻。

參考文獻：

[1]盧少華.企業績效管理研究綜述[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2009（01）endprint