煤礦工會在職工維權服務中的相關思考

武赟哲

摘 要：本文從建構和諧化服務關系、搭建服務平臺以及拓展精神文明活動三個方面對職工維權服務的具體工作進行了集中分析，旨在為相關部門提供更加有價值的參考建議。

關鍵詞：煤礦工會；職工維權服務；關系；平臺

伴隨著新興技術的不斷發展，作為傳統企業代表的煤礦企業面臨著重要的市場問題，其中，成本上漲、職工收入降低等情況也較為常見，煤礦企業工會組織的作用越來越重要，需要相關部門結合職工利益對具體問題進行集中整合，為職工營造更加溫馨和諧的工作環境。在煤礦企業常規化運行過程中，職工維權服務具有非常重要的作用，煤礦工會要從自身實際情況出發，積極調整思路的同時，解決職工的實際問題，并且建立健全更加系統化的管控措施和管理體系，結合基層調查以及分析，創設更加完整的工作新體系，實現勞動關系的高度和諧。

一、積極構建和諧化服務關系

我國經濟正處于轉型期，無論是轉型深度還是轉型廣度，都實現了全面升級，也正是在這樣的發展背景下，由于受到產生過剩的問題，加之環保壓力，我國煤炭企業明顯開始出現經濟下滑的問題，也就導致70%以上的煤礦企業出現職工工資收入下降的問題，造成諸多不穩定的因素，正是基于此，煤礦企業內部要積極踐行更加系統化的內部管控工作，優化職工管理效果。由于職工在勞動關系中處于劣勢，因此，勞動權益的保障機制和管控措施就更加重要，需要相關項目管理人員結合實際情況和具體要求進行統籌整合，確保管控措施和管理機制的穩定性。尤其是煤礦企業中的農民工群體，不僅流動性較大，且整體素質并不高，使得勞動合同的簽訂效率也在減少，這就導致勞動關系出現了嚴重的滯后性發展問題。另外，由于勞動合同并不能得到有效落實，就使得一部分煤礦出現變相加班以及降低工資的問題，基于此，若是不能結合實際問題展開深度分析和集中整合，就會導致津貼補助和職工技術培訓方面出現差距。

基于此，煤礦工會要在實際工作開展過程中，積極踐行更加系統化的管理措施，重視新問題和新矛盾，建立健全更加系統化的控制措施，增加職業敏感度，對職工的工作問題和思想問題給予實時關注，確保管理效果和控制措施的最優化。尤其是在企業遇到市場困難時，要積極建立更加有效的勞動關系，結合一線工作實際情況，依照法律法規要求，確保職工能獲得合法權益，在職工群體勞動關系以及勞動報酬統籌分析的同時，對利益項目進行集中管理，并且要積極強化服務職工大局的意識，確保職工的個人利益不會受到侵害。煤礦工會要積極組織建立更加有效的管控機制，從構建和諧關系入手，確保群眾關系得以全面優化。在企業行政、社保管理以及勞動爭議調解項目中，要積極落實合作機制，確保勞動關系得以全面優化，且源頭化管理力度得以有效升級。要積極落實更加系統化的維權控制制度，結合工資集體協商制度，深化實際管理效果。例如，要建立送溫暖工程的長效機制，深化困難職工工作管理效果，確保幫扶制度和管控機制得以全面升級。除此之外，煤礦企業工會也要積極協調勞動關系，在企業和職工之間建立更加有價值的橋梁，確保兩者的積極性都能被有效調動起來，提升規章制度的穩定性，有效升級更加系統化的調解仲裁效果，實現調查研究效果和服務工作的綜合性升級，化解矛盾和實際問題，解決仲裁問題的同時，優化矛盾控制效果，積極建立健全平等和諧的勞動關系，從而實現和諧共處的控制關系[1]。

二、積極優化管理服務平臺

在煤礦工會日常管理機制建立過程中，要積極研發新型的管理措施和管理要求，要強化改革創新效果，確保民主化平臺建設水平的穩定性，相關部門要結合實際情況建立健全完整的控制措施，為職工群眾的維權工作開展提供保障。在工會組織管理機制建立過程中，工會部門要結合創新機制和改革水平，積極建構更加系統化的管理措施，確保職工民主平臺建設力度得以全面優化。在實際管理體系建立后，要建立“職工工作室”和“民生服務站”等，保證管理工作和管理效果的最優化，實現專門化渠道和設置的常規性，滿足管理效果的同時，為控制機制的綜合性升級奠定堅實基礎。只有在日常工作中充分發揮工會組織服務的優勢，才能進一步落實常規化管理機制和職能管理措施。在職工收入分配方面，煤礦工會要結合實際問題建立健全更加系統化的處理機制和控制措施，工會要秉持公平公正的原則，督促職工公示及時性的同時，也要保證員工能了解工資體系的來源，從源頭減少暗箱操作，提高企業發展規劃和生產經營效果，為決策體系的升級提供保障。在實際管理機制中，也要積極拓展煤礦工會的管理職能，民主渠道的優化升級提供保障，不僅要借助干部約談以及職工約談對其思想動態展開深度分析，也要對民主測評項目和維權管理機制進行統籌分析，保證職工權益的實效性。只有保證煤礦工會基層工作的完整度和實際效果，才能從根本上提高管理水平和管控效果，確保管理層級結構和管理要求相適應。

三、積極拓展精神文化生活

煤礦工會管理人員要從實際情況出發，由于煤礦職工的工作環境較為惡劣，且工作任務較多，業余生活十分單一化，相較于其他職業，對于社會主流思想文化以及職工權益管理機制都缺乏維權意識，這就需要煤礦工會人員建立健全動態化的控制機制，確保管理工作的時效性和穩定性。

第一，煤礦工會管理人員要創造工作平臺和精神文化宣傳條件，滿足職業職工需求的同時，建立技能型人才管理控制機制，并且集中培養技術骨干。在日常管理體系建立過程中，要對技術培訓工作進行集中分析和綜合性管控，從教育層面提高煤礦職工的自身素質[2]。

第二，要結合實際需求創設更加多元化的業余文化活動，并且組織職工參與更多的文娛項目，提高職工積極性和參與熱情的同時，確保管理效果得以全面升級。優化日常管理工作質量的同時，保證精神文化生活的綜合性升級。

第三，在實際工作體系建立過程中，要著重關注煤礦職工的職業健康以及勞動保護工作，尤其是對于采煤和掘進工作人員，由于其工作環境較為特殊，長期和粉塵以及噪音接觸，身體會受到較大的傷害，需要對其進行定期管理，保證身體檢查效果得以有效優化。除此之外，對于煤礦職工的日常工作和生活，相關部門也要建立健全穩定的管理體系，確保管控措施符合標準，尤其是對生活保護用品進行綜合性分析，定期發放生活用品的同時，落實到具體的人員，一定程度上提高安全權益的保護力度和管控效果，真正發揮煤礦工會的實際作用和效果，實現管理水平的全面優化。

結束語：

總而言之，在煤礦職工管理項目建立過程中，要積極落實更加系統化的管控措施和管理辦法，保證管理效果的全面升級。煤礦工會的日常管理工作不僅僅要關注職工的身體情況，也要對思想狀態進行綜合性控制，落實責任制的同時，對職工安全權益進行有效保護，也能在提高工會常規化管理質量的同時，為煤礦企業的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]田云.如何發揮（煤礦）工會維權職能促進企業和諧穩定[J].企業文化（下旬刊），2016，15（10）：114，116.

[2]劉奇，萬毅.組織起來抓維權以人為本促發展——超化煤礦工會創建"全國模范職工之家"之路[J].工會博覽？理論研究，2015，11（06）：20-20.endprint