構筑企業先進文化 促進企業全面發展

摘 要：在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，通過塑造卓越的企業文化來達到提升核心競爭力的目的。

關鍵詞：企業文化；促進；全面發展

在新形勢下，必須進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，以先進文化為指導，培育企業之“魂”；以人本管理為核心，推崇企業之“本”；以增強核心競爭力為目標，塑造企業之“形”，努力鑄造既有優良的傳統底蘊，增強企業核心競爭力。

一、培育企業之“魂”

以先進文化為指導，進一步解放思想，更新觀念，構建企業愿景理念體系。企業文化的核心內容是企業精神、企業價值觀、企業理念的培育，是企業職工思想風貌的提高。在新的時期，要堅持在繼承中創新，在實踐中發展，不斷賦予企業精神以新的內涵，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，構筑企業愿景理念體系，奠定企業發展的根基。

（一）鑄造企業核心價值體系，賦予企業精神新內涵

企業核心價值體系是企業意識形態的本質體現，企業精神是企業核心價值觀的集中體現，是職工的基本理想信念和不懈追求的價值目標，應成為企業把握方向，凝聚力量，激勵斗志，推動發展的精神支柱。

（二）確立企業發展戰略體系，實現戰略與文化的融合

企業發展戰略是企業全局的、長遠的總體謀劃，是企業戰略思想、經營方針的集中體現，是企業的行動綱領，又決定于決策者的價值觀、經營理念和經營哲學。在一定程度上講，文化決定戰略、文化引領戰略。戰略的實施，必須有相應的文化戰略相適應，文化與戰略的融合才能保證戰略目標的實現。

二、推崇企業之“本”

以人本管理為核心，實施育人工程，培育深厚的企業文化底蘊。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，處于管理的中心和主導地位。優秀的企業文化是一種以人為本的管理方式，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人、全方位提高干部職工整體素質作為管理的主要內容，發揮企業文化的凝聚、激勵和轉化等功能，增強企業的凝聚力和向心力。

（一）尊重和關愛員工，建立良好的交流溝通機制

企業應該做到以情感人，把“家和萬事興”的家訓推行到企業中去，在企業營造一種家的氣氛，形成上下級之間、員工之間互相尊重的氛圍。首先，要充分體現員工在企業中的主人翁地位，尊重員工參與企業管理的權利，大力推行民主管理、民主決策，實行廠務公開，建立權力公開透明運行的監督和約束機制，使廣大員工充分享有知情權、參與權和監督權，進一步增強員工參與企業管理事務的積極性和主動性，增強員工的自豪感和歸屬感，使員工將個人的前途與企業的興衰聯系在一起，全心全意為企業發展貢獻力量。

（二）加強員工培養教育，幫助員工實現自我價值

要及時發現員工的特點，幫助他們進行職業生涯設計和愿景領導，通過不同形式的教育培訓提升員工的綜合素質和技能，以更好地適應企業發展的需要。

（三）完善激勵約束機制，調動職工積極性、主動性和創造性

首先，要完善以經濟利益為核心的激勵機制。結合薪酬制度改革，進一步建立健全以考核評價為基礎，與崗位責任、風險和工作業績掛鉤，短期薪酬激勵與中長期激勵相結合的分配制度和激勵機制，真正體現人才創造業績，業績得到報酬。

（四）培樹良好的職業道德風尚，促進全員文化自覺

要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，結合企業實際認真開展社會公德、職業道德和家庭美德教育活動，弘揚勤儉節約的優良作風，倡導健康向上的生活方式，在職工和家屬中形成敬業奉獻、團結友愛、講文明、講禮貌、樂于助人、尊老愛幼的良好風氣。突出抓好崗位責任制和員工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成員工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

三、塑造企業之“形”

以增強核心競爭力為目標，實施品牌戰略，提升軟實力，促進企業持續協調健康發展。要把企業文化建設與增強企業的技術創新能力、企業的經營管理能力和企業創造運用品牌的能力緊密結合起來。通過企業文化建設將硬實力的競爭優勢轉化為軟實力的“品牌競爭”優勢，提高無形資產的市場價值，提升企業的核心競爭力。

（一）塑造企業品牌形象，增強市場競爭能力

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量深深地熔鑄在企業的品牌之中。企業文化建設，要挖掘和培育品牌產品，以優質創效益，以品牌爭市場。

（二）推動科技創新，促進持續發展能力

要大力實施“科技”戰略，形成較強的科技創新能力；要總結提煉已有的技術成果，加大宣傳和推廣的力度，把先進的科技成果及時轉化為現實的生產力，為參與市場競爭提供強有力的技術支撐。

（三）大力開展各類活動，加強企業文化融合

要緊密結合企業實際，把企業文化建設與黨建和思想政治工作相融合，滲透到企業管理活動的各個環節中去，為企業的發展營造一個良好的人文環境和輿論環境。

（四）加大品牌形象宣傳，提升企業知名度和美譽度

要加強宣傳攻勢，通過市場營銷、現代傳媒、高層知識論壇等把企業的經營理念、經營行為、職工的良好風貌行為以及企業為社會提供的產品和服務向社會傳播，用企業文化影響公眾印象和公眾態度，使企業形象轉化為良好的公眾形象。提升企業的知名度和美譽度。

總之，我們要讓企業文化成為企業騰飛的翅膀，不斷創導和實施企業文化戰略，追求獨特的企業文化效應，在激烈的施工行業競爭中占領市場，并在發展過程中不斷賦予企業文化新的內涵，讓更具生命力的企業文化成為企業走向輝煌的動力源泉。

參考文獻：

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[2]羅長海.企業文化學[M].中國人民大學出版社，1991.

[3]趙建平.企業文化—管理的靈魂[M].北京：中國石油出版社，2002.

作者簡介：

姜照利（1964～），男，漢族，就職于中國水利水電第五工程局有限公司。endprint