建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

郁新山

摘 要：工程造價加對于施工企業和建設企業的經濟效益來說都具有十分重要的作用，因此，企業一定要對工程造價的相關問題給予相應的重視。在實際工程建設當中，影響工程造價的因素比較多，想要降低工程造價就成為目前企業重點要解決的問題?；诖?，現對建筑工程造價的影響因素進行分析，并提出了降低工程造價的措施。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；措施

一、建筑工程造價的概念和特征

（一）建筑工程造價的概念。工程造價從市場角度分析，工程造價是指為建成一項工程，預計或實際在工程發承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用或建設工程總費用。具體包括建設投資及建設期利息。建設投資又包括工程費用、工程建設其他費用和預備費。工程費用又有設備及工器具購置費和建筑安裝工程費，工程建設其他費用有建設用地費、與項目建設有關的其他費用、與未來生產經營有關的其他費用，預備費包括基本預備費及價差預備費。建筑安裝工程費中就是我們通常所說的直接費、間接費、利潤和稅金。從細節上來分，其包含了建筑材料、機械設備、人工費用以及措施費用等。一般，在工程施工過程中，建筑材料和器械的價格波動比較大，因此，施工單位在購買和選擇材料和器械之前，要對市場價格進行調研并預計出工程所需要的材料用量以及器械的類型，從而減少施工成本的浪費。

（二）建筑工程造價的特征。建筑工程的造價主要有以下兩個特點：一是建筑工程造價的數值比較大。建筑工程的建設是涉及國家政府政策以及社會民生的大事，工程的工期較長，工程花費巨大，必須采取有效的措施來進行管理，才能減少資金的浪費；二是不同建筑工程的工程造價不同，這就導致工程造價本身的差異性。施工技術、建筑規模、工程類型等因素都會對工程造價的數值產生一定的影響。此外，工程管理模式的不同也會使建筑工程造價不同。

二、影響建筑工程造價的因素

（一）工程招標因素。建筑工程招標工作較為重要，相關管理部門必須要根據招標文件合理控制建筑工程造價，保證可以提升其工作效率。但是，在目前的建筑市場中，很多建設企業沒有遵循招標的規定，也沒有考慮工程的實際情況，就盲目參與競標，建筑施工企業相互惡性競爭，從而導致招標造價不合理現象的發生。當在建筑工程施工過程中或者投入使用后出現問題時，就會使企業面臨嚴重的經濟賠償。同時，一些建設企業由于造價偏高的現象，不能全面控制建筑工程的施工成本，導致工程造價不斷增多。

（二）工程設計方案。工程設計是造價控制的源頭和重要手段，主要影響因素有總平面設計、工藝設計、建筑設計、材料選用及設備選用等。以上因素對工程造價影響程度高達75%以上。所以把好設計關是控制工程造價的前提。還有在建筑設計方面普遍存在的問題就是設計人員對工程的整體概況了解的不夠全面，從而導致設計出來的圖紙沒有達到施工的要求。此外，設計人員對建筑市場的新工藝沒有進行及時的了解，從而沒有將工程造價考慮到設計當中，導致設計圖紙不合理，增加施工成本。

（三）人為影響因素。在實際建設期間，建筑工程需要各類工作人員開展建設工作，所以，人為因素是影響建筑工程造價較為重要的因素之一。影響建筑工程造價的人為因素主要有：施工材料、施工器械、施工質量、竣工驗收等。在施工過程中，一旦施工管理人員沒有足夠重視施工材料和器械以及施工質量的監管工作，工程在施工過程中難免就會出現問題，從而使工程施工的工期延長，達不到預期的要求，增加工程造價。

三、降低工程造價的措施

（一）加強設計階段的工程造價管理。設計方案是工程施工和工程結算的基礎，只有良好的設計方案才能降低施工過程中施工組織計劃的更改次數，避免造成不必要的工程成本浪費。因此，設計人員需要嚴格按照工程競標的價格，盡量選用優質并且價格適中的材料，來設計出科學、合理的方案。此外，設計人員還要加強與施工企業和建設企業的溝通，從而權衡各方的利益，優化設計方案。

（二）決策階段造價控制措施。在建筑工程決策階段，財務部門必須要做好造價的控制工作，對市場經濟發展情況進行合理的分析，及時對所要建設工程的造價做出科學合理的評估，提升評估的工作效率。同時，建設企業要根據工程的實際情況，預估出工程競標的底價，避免盲目招標，從而維護自身的經濟利益。此外，企業在簽訂合同前，要認真對施工企業進行調查和分析，確保施工企業的施工技術可以對建筑工程的質量有所保障，進而提升決策階段造價控制的質量。

（三）施工階段的工程造價管理。首先，項目管理人員要利用計算機技術制定工程材料和設備價格的動態管理庫，對材料和設備的價格進行動態的把握，在材料價格較低的時候進行材料和設備的采購。并且，材料設備的入庫、出庫和維護都要嚴格按照要求進行；其次，項目管理人員和監理人員要加強對施工人員的教育和培訓，避免施工人員操作不當而使施工設備發生故障，產生不必要的資金浪費。

四、結語

總之，建筑工程造價受到多方面因素的影響而造成企業利益的損失，比如：工程招標、工程設計方案等，因此，施工企業以及建設企業應該尋找問題的根源，并從設計階段、決策階段以及施工階段加強對工程造價的控制，積極利用科學的管理制度，對施工、設計以及決策過程進行嚴格地管理，使企業在建筑市場激烈的競爭中謀求更好的發展。

參考文獻：

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