建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義研究

裴繼偉

摘 要：建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理的重要內容，是保證建筑工程質量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。基于此，本文闡明了建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義，分析了建筑工程施工中質量管理存在的問題，并提出了在建筑工程施工管理中提高工程質量的有效途徑，以供人們參考。

關鍵詞：施工管理；建筑工程；意義；問題

一、建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義

建筑工程與人們日常生產(chǎn)生活密不可分，隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大、數(shù)量不斷增多。如果建筑工程的質量產(chǎn)生問題，將會影響到人們的日常生產(chǎn)生活，甚至會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，因此，保證建筑工程的質量是建筑企業(yè)的首要任務。加強建筑工程的施工管理對于提高建筑工程的質量具有重要意義，換言之，加強建筑施工管理是保證建筑工程質量的基礎。只有建筑施工的質量提高了，建筑工程的整體質量才能得到有效保證，因此，相關單位要加強建筑施工管理。

二、建筑工程施工中質量管理存在的問題

（一）管理模式滯后

當前，我國很多建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中，都是采用事后控制的管理模式，即：在建筑工程出現(xiàn)質量問題之后，才采取補救措施，這種消極的管理模式不僅增加了建筑工程的成本，還浪費了大量的人力、物力資源。另外，還有一些施工單位，為了追趕工程進度，在建筑工程施工中采用不合理的施工方法，管理人員又沒有對其加以管理，使得建筑工程的施工質量受到影響，甚至會發(fā)生安全事故。

（二）工程相關人員素質較低

工程相關人員素質較低也是影響建筑工程質量的重要因素。首先，技術人員掌控著工程的方向，但是目前許多工程設計人員的設計方案都存在問題，致使工程后期不得不進行整改，加大了施工的難度；其次，施工人員能力與其所從事的工作要求不符，沒有扎實的知識和工作經(jīng)驗為基礎，使得工作過程中出現(xiàn)操作不當、流程不懂等問題，從而影響到工程的質量；最后，多數(shù)監(jiān)理人員都不具備豐富的專業(yè)技能知識和有效的監(jiān)管手段，導致監(jiān)理工作成效不大，工程的質量難以保證。

三、建筑工程施工管理中提高工程質量的有效途徑

（一）正確認識建筑施工管理，強化質量意識

施工單位的領導正確認識建筑工程施工管理工作，強化質量意識是有效落實建筑工程施工管理工作，提高建筑工程質量的重要前提。首先，施工企業(yè)要明確建筑工程施工管理是保證建筑工程質量的重要措施，將施工管理作為管理工作中的一項重要內容，從各個方面加強工程施工管理，為提高建筑工程項目整體質量提供有利的保障；其次，施工單位要強化質量意識，意識到提高建筑工程項目質量的重要性，加大施工管理力度，將一系列施工管理工作落到實處，避免其形式化，多層次提高工程項目整體質量；最后，施工單位要通過不同形式強化施工人員的質量意識，提高他們的施工技能，使他們嚴格按照相關規(guī)定，規(guī)范施工，從而保證工程的質量。

（二）提高對工程質量的控制以及管理力度

1、建立健全的質量保證體系。健全完善的質量保證體系是加強施工管理、保證工程質量的基礎。施工單位根據(jù)建筑行業(yè)的相關準則和標準建立健全的質量保證體系，促進質量管理制度的完善和發(fā)展，落實責任到人，從而增加施工管理人員對自身及施工人員的管理意識，提高管理人員的責任感。另外，施工單位要完善質量技術交底工作，將質量技術交底以及作業(yè)指導書都發(fā)到具體的施工班組，讓參與管理和施工的人員都對施工工程有充分的了解和掌握，從而保證工程的施工質量。

2、對施工質量進行有效控制。施工單位要對施工過程中的質量進行有效控制，主要從事前、事中和事后三個方面來進行。首先，事前控制即做好施工前的準備工作。

在施工之前，工作人員需要對各種施工設備、材料進行檢查。部分材料可能會因為堆放時間過久或者堆放不合理出現(xiàn)損壞，施工人員在使用材料之前一定要仔細檢查一遍，避免因為材料問題導致建筑工程的質量出現(xiàn)問題；其次，事中控制指的是對工程質量的控制和監(jiān)測。最后，事后控制工程的質量是在工程項目結束后，根據(jù)具體的安全標準和檢測標準對工程開展驗收工作。

（三）加強工作人員的培訓

建筑工程施工過程中涉及到的工作人員主要有施工人員、技術人員以及管理人員等，建筑企業(yè)加強工作人員的培訓可以從這三個方面入手：第一，提高施工人員的質量意識，結合施工質量管理觀念促進施工人員樹立質量第一的觀念和企業(yè)效益、社會效益的綜合效益觀，讓施工工人自覺遵守標準施工流程；第二，提高管理人員的能力，增強管理人員的責任心，并制定全面完善的質量管理制度，將各項施工質量責任落實到個人，從而保證管理人員有效落實管理工作，保證工程的質量；第三，提升技術人員綜合素質。通常情況下，質量人員、技術人員必須具備檢查能力和質量規(guī)劃能力，能夠預見性地發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題，結合工程特點制定嚴謹?shù)念A防措施，節(jié)約建筑資源和管理成本。

四、結語

綜上所述，建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理工作中的重要內容，做好建筑施工管理工作不僅能夠提升建筑工程的質量，還能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。相關單位人員可以通過正確認識建筑施工管理，強化質量意識；提高工程質量的控制以及管理力度；加強施工人員培訓這四種途徑，加強建筑施工的管理，從而提高建筑工程的質量，為人們提供高質量的建筑。

參考文獻：

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