建筑施工管理中的問題與對策

顧建毅

摘 要：近幾年來，建筑工程的不斷發展，建筑質量、安全問題成為人們關注的重點，建筑施工管理是質量和安全的基礎，能夠確保建筑工程質量的提高。但是現階段，建筑施工管理還存在較多的問題，本文從當前存在的問題出發，分析了一些解決措施，希望能夠提高施工的效率，保證建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策

社會經濟的不斷發展帶動了建筑行業的不斷發展，建筑施工管理是建筑工程中非常重要的一個環節，直接影響建筑工程的質量，一旦建筑施工管理出現問題，建筑工程的整體質量也就無法保障。建筑施工管理的主要內容包括施工質量管理、施工安全管理、施工進度管理等方面，本文主要從這幾方面出發，分析建筑施工管理存在的問題，希望能夠促進建筑施工管理工作的進步。

一、建筑施工管理中的問題

（一）建筑施工的質量管理力度不夠，制度不完善

當前，建筑企業在施工質量管理過程中仍然沒有一套完整的、系統的監督管理制度。在實際施工過程中，如果遇到突發狀況，沒有相應的法律法規進行參考，就會給建筑工程施工帶來很多不必要的麻煩，影響建筑施工的進度，進而給建筑企業帶來經濟損失。主要體現在：質量監督管理機構定位不明確，質量管理體系不完善，法律法規不健全，給許多不法分子帶來可乘之機，降低建筑質量。此外，由于建筑工程質量管理力度不夠，企業內部也己形成懶惰之風，不利于自我檢查監督的有效進行，內部矛盾激化嚴重；還有就是施工管理隊伍水平和綜合管理能力偏差，且管理制度的不完善，導致高素質、高水平的可利用人才的流失情況嚴重。

（二）安全監督力度差，留有安全隱患

關于建筑過程中的安全管理，我國有相關的規定和要求，但是有關部門并沒有有效落實制度和法規。隨著市場的激烈競爭，有些建筑單位為了在激烈競爭中取得有利地位，節約成本，減少安全生產投入，降低建筑施工的安全標準，進而降低建筑質量。此外，建筑工程施工作業環境較差，現場情況多變，施工人員知識水平不同，人員結構較復雜，這都給建設施工安全管理帶來了較大的困難。同時，在施工過程中多數為露天高空作業，多種工種交叉施工，施工人員安全生產防護措施不到位，一旦發生安全事故，后果極為嚴重。最常發生的安全事故有高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌，給施工企業造成不同程度的經濟和財產損失。

（三）沒有科學的施工進度控制目標

施工進度在施工管理中的地位相對較低，但是對建筑工程的成本及質量仍然有著至關重要的影響，如果沒有按照施工進度完成工期，就會帶來很大的經濟損失。施工進度貫穿施工的整個階段，但是有的施工項目從決策階段就沒有按照施工進度計劃進行，給施工階段的進度管理帶來影響。此外，建筑施工管理過程中，對工期地確定沒有考慮建設項目的復雜性和施工環境等應因素，缺少科學性的論斷，影響施工進度。

二、解決建筑施工管理存在問題的對策

（一）建立并完善建筑施工質量管理體系，加大監管力度

企業要不斷完善、規范施工質量的管理體系和制度，把內部所有的質量管理職能都組織起來形成一個有職權、互相協調、互相制約的統一整體。建筑工程的質量控制要貫穿于建筑工程的全過程和每一道施工工序，施工中的每一個階段都是控制施工質量的核心。在施工之前和施工過程中，任何一個因素的變動，都會引起施工質量的變化，所以在質量管理過程中，要形成完整的管理體系，針對施工階段的實際情況采取不同的質量管理措施。此外，建筑企業完善質量監督體系時，除了對施工質量層層把關，還可以逐級簽定企業制度的安全質量生產目標責任書，并加大執行力度，建立建筑工程質量保障體系，從而更好、更及時地適應外部質量管理要求。另外，以質量管理體系為基礎，建立不同階段的質量管理體系，可以在建筑企業內部形成一系列有序的、嚴格的質量控制責任制度，并能有效地督促整個建筑企業加大對建筑工程質量的把控。

（二）加強對安全隱患的控制和管理

建筑工程管理過程較復雜，存在著多種多樣的安全隱患，如果在施工之前沒有提前預測并進行深入的分析，及時找到預防及應急方案，在施工過程中一旦發生事故，就會造成人員傷亡和巨大的經濟損失。施工過程中的安全隱患主要有坍塌，高空墜落，觸電等。對于這些危險的安全隱患，除了要有一定的安全管理規定之外，還必須要有嚴格的安全管理制度。在施工前對有可能發生安全隱患的地方進行認真檢查和核實，預防發生安全事故。對于一些過期的或者落后的機器設備要及時更新換代，在施工過程中不定時地對施工現場進行認真地核查，對施工過程進行全程實時跟蹤。此外還要加強對施工過程的監督管理，加大安全生產投入，給施工人員配備安全生產防護措施，有效的減少安全隱患，最大限度的減少安全事故的發生，保證建筑工程的質量。

（三）科學合理的制定進度計劃

在施工進度控制過程中，要樹立全局的進度管理理念，確定進度計劃時要綜合考慮施工環境、工程項目的規模以及施工人員的施工速度，科學合理的制定進度計劃。此外，在制定進度計劃時要多方案進行比選，選擇最適合的進度計劃安排。

三、結語

綜上所述，在建筑施工管理過程中要加強對質量、安全、進度的管理和控制，不斷完善施工質量管理體系，加強對施工安全隱患的控制和管理，合理的制定進度計劃，保證建筑施工的質量和工作效率，同時減少安全事故的發生，最終提高建筑工程的整體質量。

參考文獻：

[1]翟超.建筑工程施工管理存在的問題及對策解析[J].建材與裝飾，2016，04：166-167.

[2]秦建華.分析建筑工程現場施工管理中的常見問題[J].經營管理者，2017，01：332.endprint