新常態下基層煙草企業青年員工隊伍建設的思考

王萍

摘要：從當前基層煙草企業青年員工思想認識、工作能力、職業生涯發展前景等方面存在的問題出發，剖析問題根源，提出科學、合理、有效的青年員工隊伍建設對策，尋求青年員工隊伍建設新成效。

關鍵詞：青年員工；隊伍建設；對策

信息化不斷發展的今天，企業最大的競爭歸根是人才的競爭，如何培育人才、留住人才是企業管理者最大的“痛點”。企業若要實現長遠發展，就必須以人才為中心，兼顧改革發展、技術創新、管理創新，通過改革發展創新實現人才隊伍的轉型升級，不斷提升企業核心競爭力。

一、加強青年員工隊伍建設的重要意義

（一）加強青年員工隊伍建設是行業發展的現實需要

從大環境看，民眾健康意識逐步增強、控煙履約步步逼近、“提稅順價”政策實施，煙草行業發展舉步維艱。從微觀環境看，受歷史因素、行業政策等影響，煙草企業隊伍老齡化嚴重，為數不多的青年員工大都充實在煙葉生產、卷煙經營等重要一線崗位，這是行業發展的基石和中堅力量。

（二）加強青年員工隊伍建設是推進創新性企業建設的保障

企業要發展，創新是源頭活水。2016年7月，國家局出臺《關于全面推進創新性行業建設的意見》，指出要堅持創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，到2020年把煙草行業建設成為創新型行業。要實現這一目標，必須要有一支高素質的創新人才隊伍做支撐和引領。對基層煙草企業而言，就必須要依靠文化層次高、新事物接受能力強的青年員工隊伍。

（三）加強青年員工隊伍建設是推進整體隊伍建設的重要抓手

受體制影響，煙草企業員工隊伍流動性較小，相對封閉，無法依靠大量引進優秀人才來拉動隊伍素質整體提升，因此，加強現有員工隊伍建設是各級煙草企業必須面對且要高度重視的問題。

二、當前基層煙草企業青年員工隊伍中存在的問題

（一）思想狀態需要干預

經調研發現，目前大部分青年員工具有較強的責任意識和明確的人生目標。但少數青年員工消極、被動的思想狀態也不容忽視，這部分員工多是受工作性質、工作條件等因素影響，以及個人理想與現實情況的差距，造成思想出現一定波動，主要表現在，工作中疲于應付、得過且過，紀律性不強，對本職工作重視度不夠，對集體活動等參與度不高等。

（二）工作能力需要提升

目前，多數青年員工雖具有較高的文化層次，但工作技巧、環境適應能力及人際關系處理等方面的素質和能力還需進一步加強，尤其是工作在專賣管理、卷煙營銷等需要面對眾多服務對象的一線崗位員工身上尤為明顯。

（三）團隊意識需要加強

目前，青年員工隊伍中單打獨斗的工作狀態較為突出，過多的滿足于干好本職工作，不愿過多的闡述自己的想法，缺乏集體榮譽感和團隊凝聚力，進而影響了企業整體工作的開展。

三、加強基層煙草企業青年員工隊伍建設的對策思考

（一）做好理念宣貫，糾正思想認識偏差

要將青年員工思想政治工作作為一項重要任務來抓，高度重視青年員工思想現狀。領導要深入基層一線，融入青年員工的工作生活，通過談心談話，幫助青年員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，糾正思想認識偏差，大張旗鼓的做好青年員工思想教育工作。要以馬斯洛需求層次理論為導向，重點突出尊重需求和自我實現需求，要立足隊伍、工作實際，給予正面引導，深挖青年員工潛在需求，及時為其排憂解難，發現異常思想苗條，引導其時刻保持積極向上的思想狀態，全身心投入到日常工作和自我提升中。

（二）充分發揮黨組織、團組織的作用，增強隊伍生命力

以黨的領導為根本遵循，充分明確團組織在企業中的重要地位，發揮其團結青年員工、凝聚團隊力量的重要作用，不斷拓寬團工作形式與內容，將共青團作為青年員工思想教育工作的重要陣地，進一步增強團組織凝聚力、號召力、戰斗力。

（三）堅持“以人為本”，暢通青年員工成長渠道

要圍繞激發和調動青年員工的積極性、主動性，扎實推進青年員工隊伍建設，實現企業健康可持續發展這一目標，不斷完善體制機制，明確激勵制度，做好頂層設計，積極通過技能大賽、管理創新、崗位比武等活動，讓青年員工知曉做什么、做到什么程度，明確被認可的途徑，為青年員工工作目標的確立和職業生涯的規劃提供鮮明導向。

（四）實施多角度培訓，打造復合型青年員工

企業要發展，就必須有強大的人力才智為支撐，打造復合型青年員工也就尤為重要。培訓工作是推進員工素質提升的重要途徑，培訓工作做得好，會有事半功倍的效果，企業應高度重視員工，尤其是青年員工的培訓工作，要通過強化理論培訓、技能培訓，開展交叉式、融合式培訓等多種方式相結合，努力打造“一崗多能”的多面手員工，把企業日常培訓工作引入正規。

（五）嚴格日常管理，激發企業活力

無規矩不成方圓，青年員工受其心里特點影響，一般具有鮮明的個性，要實現青年員工隊伍的持續進步，不僅要有寬松的成長環境，更要有嚴格的制度約束。嚴格的制度約束對于規范員工自身行為，避免走彎路、走錯路，推進工作高效開展具有重要意義。

四、結束語

基層煙草企業要實現健康可持續發展，就必須要有一支強于大員工隊伍為支撐。強化青年員工隊伍建設更是重中之重。基層煙草企業要緊緊圍繞大局工作，以隊伍建設為重心，立足實際，不斷豐富隊伍建設載體，努力打造一支能力強、作風硬、業務精，能拼敢干的高素質青年員工隊伍，推進企業健康持續發展。

參考文獻：

[1]潘睿，王艷妮.做好新形勢下供電企業青年員工思想教育工作的思考[J].重慶電力高等專科學校學報，2011，16（2）：61-63.

[2]李嘉，許圣.新形勢下青年員工隊伍建設的思考與實踐[J].辦公室業務，2016（3）：16-16.endprint