激勵機制在企業管理中的運用探討

摘要：企業管理中激勵機制的運用需保持科學合理性，保證制度本身匹配實際情況，激勵方式多樣，符合實際員工所需，提升員工對制度的認同感，優化整體企業管理氛圍。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；運用

企業管理中需要通過激勵機制來調動工作人員工作積極性，從而有效的讓企業保持活力，促進企業創新發展，保證企業在市場運營中具有競爭力。尤其是新時代的來臨，人才的競爭是企業核心競爭力，調動人才對企業的忠誠度與創造力是管理需要考慮的問題，激勵機制是人才管理的常用手段。

一、當下企業管理中激勵機制常見問題

（一）形式與方法過于單板滯后

在企業管理中運用激勵機制較為普遍，但是使用的科學合理性還有待商榷。大部分的企業在激勵機制上采用較為單一滯后的方式方法，從而無法有效的調動所有人的工作熱情。企業員工的訴求是多樣性的，通過單一的激勵機制往往只能調動其中一部分人員的工作熱情。同時工作人員與企業發展會隨著時代的變化而產生變化，激勵機制如果不能符合時代發展特點，則會因為其滯后性而不合時宜，不能有效的發揮激勵機制的價值。需要通過激勵機制的貼合性來調動員工的工作熱情與智慧，而激勵機制的缺乏針對性的情況卻較為普遍。部分單位單純的憑借金錢做激勵，部分單位單純運用榮譽方式。其單一的方式主要是依據企業運營情況而定，單純運用榮譽方式主要是企業在經濟能力或其他資源上相對匱乏，而主要通過金錢做激勵則是經濟運營能力強。因此，激勵機制的選擇更大程度的依賴于企業的運營狀況。操作方式過于簡單粗暴，缺乏對不同人群多樣性需求的關注是當前激勵機制的常見問題。

（二）缺乏個人間的差異性

在激勵機制運用中缺乏對個體差異性的關注，甚至部分單位僅僅落實到部門，沒有落實到個人，所有人員形成吃大鍋飯或者平均主義的模式，沒有依照不同個人的貢獻大小來做差異性的獎勵處理，從而導致個人缺乏進取心，無法調動工作熱情，甚至會有大量濫竽充數的情況。

（三）缺乏科學合理的標準與結構

激勵機制實質上是通過獎勵與懲罰雙重處理來構成整體的激勵機制狀態。部分單位單純的注重獎勵制度，或者單純的運用懲罰制度來處理，這樣就導致激勵缺乏雙方向的鼓勵與約束作用。懲罰可以讓個人有較好的警覺意識，嚴格按照規范工作，避免違規行為；獎勵制度則是通過對行為的鼓勵來發揮員工的創造創新與工作積極性，這樣雙方向的處理可以讓激勵機制更為完善，松弛有度。同時在激勵機制的標準設置上缺乏科學合理的標準，從而導致在執行上存在較大的隨意性，或者不能依照標準執行，導致激勵制度缺乏權威有效性，員工對激勵制度缺乏尊崇觀念。或者激勵機制設置的標準相對過高，例如對個人業績的考核標準設置過高，個人難以達到設置的標準，從而也就無法獲得獎勵，激勵制度形成虛設，導致工作人員對制度缺乏足夠的關注，進而無法達到實質性的機制效果。

二、激勵機制在企業管理中的運用方法

（一）注重激勵機制的多樣性

激勵機制的構成需要保持豐富多樣性，首先需要設立對應的獎勵制度與懲罰制度，這樣才能達到鼓勵與約束的雙重激勵作用。其次，需要讓激勵制度中的獎勵與懲罰處理手段豐富化，符合多樣性情況的需求。例如在獎勵制度設定上，可以依據個人需求，提供獎金、榮譽、進修機會、晉升、假期等多種獎勵內容，同時獎勵之前需要詢問個人的訴求，這樣可以有效的提供更具有鼓勵性的獎勵措施，充分調動員工積極性，避免籠統一刀切的采用獎金或者其他福利，要讓獎勵具有針對性。同樣，懲罰制度也需要具有針對性、多樣性，主要針對員工在意的問題開展。可以進行停職、罰金、公開批評通報、降職或者其他福利措施的停止處理，這樣才能有效的讓懲罰具有威懾力，讓工作人員能足夠的敬畏制度本身。此外，需要讓制度本身做到嚴格的執行，這樣才能讓制度避免形式化，發揮實質的作用。在獎勵或者懲罰處理中，可以運用多種方式聯合處理，例如獎金、升職、假期、榮譽可以合并到一個人身上，這樣可以讓獎勵更具有鼓勵性。

（二）激勵制度落實到個人

激勵制度要落實到個人，無論是獎勵制度還是懲罰制度，要明確到個人，尤其是要給予突出優秀人員以更高的獎勵，給突出差錯人員給予重點處罰，要明確個體的差異性，避免籠統一刀切，這樣才能避免濫竽充數與吃大鍋飯的情況，充分調動每個人的工作熱情與創造力。

（三）激勵機制需要科學合理性

激勵機制需要依照常規標準設定，尤其是獎勵制度不可將標準設立過高，要讓員工發揮積極性后可以達到獎勵的范圍，這樣可以讓員工有更充分的積極性，通過獎勵來督促員工更好的完成工作。制度本身要清晰確定，避免模糊處理而導致評判隨意性提升。要保持公平、公正、公開，讓每個員工對激勵制度有更強的認可心理，從而才能更好的執行。同時激勵機制要納入到企業文化管理中，寫入企業員工手冊中，讓所有員工清晰的了解，形成員工之間共同的激勵與監督，保持制度的公開透明化管理。制度本身會隨著時代的發展而產生變化，因此，要定期的依據實際情況做優化完善，將疏漏逐步的補齊，同時依據員工實際情況與需求將獎懲內容做進一步的豐富與調整，將考核標準依據實際情況做科學合理化處理，讓制度與實際情況相匹配，不能長時間的停滯不前。

三、結束語

企業管理中合理的運用激勵機制可以有效的調動企業內部良性競爭，提升員工工作積極性，從而為企業創造更多效益，保證企業長期穩定發展。

參考文獻：

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作者簡介：蔡學明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科學歷，淮南礦業集團黨委組織部（人力資源部）政工師，研究方向：國有企業黨建、人力資源管理。endprint