加強領導班子思想政治建設 不斷提高駕馭企業改革發展穩定的能力

閆明泉

摘 要：國有企業要以夯實思想理論基礎為立足點，突出“三個強化”，提高領導班子駕馭全局的能力。在國有企業開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”領導班子創建活動，是加強和改進國有企業領導班子建設的重要抓手，是促進國有企業提高核心競爭力的重要舉措。

關鍵詞：領導班子；思想政治；企業改革；發展穩定

加強和改進領導班子建設，樹立領導班子和領導干部的良好形象，不斷提高領導班子的執行力，這是企業改革、發展、穩定的重要條件。加強黨的執政能力建設，是新世紀新階段全面推進黨的建設新的偉大工程的重點。

所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。從黨的十六屆四中全會就明確提出要加強黨的執政能力建設，只有不斷提高黨的執政能力，我們黨才能永葆先進性和創造力。同樣，在企業領導班子既是企業政策的制定者，又是執政活動的組織踐行者。肩負著企業改革發展穩定的重大政治責任和歷史責任，在推進公司新一輪發展和不斷改善員工物質文化生活的過程中，始終處于關鍵地位。因此，加強領導班子建設在企業的發展中至關重要。班子建設的加強，不僅能增強企業發展進步的政治責任感和歷史使命感，更將提高領導班子的執行力。領導干部應從思想上、工作上、作風上真正做到求真務實，不斷學習新知識、總結新經驗、掌握新本領，不斷提高自身的領導能力和領導水平，進而促進領導班子執政能力的建設。

一、加強領導班子思想政治建設，突出“三個強化”

強化政治理論學習，著力提高領導干部理論思維水平。要大力倡導終身學習理念，積極推進理論思維建設。要堅持黨委中心組學習制度，“學理論、議大事、謀全局、出思路”。突出抓好重要文件、重要會議精神學習，正確理解把握和解決好班子成員思想認識的模糊問題。經常舉行管理哲學、科學發展、能力建設等方面的專題報告會或專題講座，更新觀念、提高能力、開闊視野。認真抓好學用結合，提高領導干部理性思考和運用科學思想指導實踐的能力。對學習成果轉化成效顯著者，要及時給予獎勵，并總結推廣經驗。

強化理想信念教育，著力提高領導干部思想道德境界。要加強領導干部隊伍革命傳統教育，堅定搞好企業的信心和決心。針對部分領導干部容易放松世界觀改造、享樂腐化思想容易抬頭的現象，企業要抓好經常性思想教育和作風建設。

增強使命責任意識，著力提高領導干部把關定向能力。領導班子要以振興國企、發展國企為己任，搶抓發展機遇，提高發展質量，多創利潤多交稅，確保國有資產保值增值。在加快企業發展的過程中，要追求速度、結構、質量和效益的有機統一，實現企業內涵發展、節約發展和滾動發展。領導班子要牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，在企業經濟實力不斷增強的基礎上，努力回報國家、回報社會、回報員工，實現企業與社區、人與自然的協調發展。

二、加強領導班子思想政治建設，抓好“三個提升”

在強化培養中提升領導才干。企業可持續發展，關鍵是靠人才，核心是靠領導班子。領導班子要把領導干部隊伍和人才隊伍建設擺在十分重要的位置，大力實施人才強企戰略，為企業持續發展提供強大的人才支撐。要著眼于全面提升領導干部的經營管理能力，著眼于培養復合型干部，著眼于事業持續發展，積極實施領導干部梯隊建設，為企業持續發展提供充足的后備干部儲備。

在創新氛圍中提升創造潛能。領導班子要始終堅持科學發展的要求，用新理念引領發展思路，錘煉治企能力。一是提高戰略謀劃能力，緊緊盯住主業，持之以恒推進主營業務有效發展。二是提高改革創新能力。領導班子要注重提高以改革統攬全局的能力，構建快速反應、及時決策、嚴格管理、有效控制的體制機制。三是提高集約管理能力。要全面推行卓越績效管理模式，認真落實內控制度管理，有效提高管理效率和防范經營風險能力。

在業績導向中提升成事本領。借鑒先進企業的管理經驗，完善績效考核辦法，積極推行面對面考核，考核結果與個人薪酬、職業發展掛鉤。創新干部能力考核辦法，借鑒國有企業領導者核心能力模型和評價體系，不斷深化和完善中層管理人員核心能力考評辦法，提高干部培訓的針對性和識人用人的準確性。切實發揮核心能力考核評價機制在公司班子建設和干部隊伍建設過程中的導向作用。

三、加強領導班子思想政治建設，堅持“三個為重”

堅持以事業為重，用共同的事業和發展目標凝聚班子，達成同心同德抓企業發展的共識。班子成員堅持把建設先進、高效的企業作為共同的理想和追求，做到干事業一條心、謀發展一股勁、抓工作一盤棋，思想上同心、目標上同向、行動上同步，樹立團結協作、齊抓發展的形象。

堅持以合作為重，妥善協調處理企業內部關系，形成同心同德抓企業發展的合力。為實現企業和諧有序發展的目標，在堅持黨管干部原則和嚴格執行《公司法》的基礎上，要始終把領導班子作為一個整體統一建設。堅持黨委會與董事會、監事會、經理層“雙向進入，交叉任職”制度，保證整體工作協調發展。

堅持以原則為重，認真貫徹執行民主集中制原則，形成同心同德抓企業發展的機制。領導班子要堅持以貫徹執行民主集中制為重點，努力做到科學決策、民主決策，建立化解自身矛盾的長效機制。在推進企業改革發展穩定過程中，班子成員要始終做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，營造維護和增進團結的良好氛圍。

四、加強領導班子思想政治建設，圍繞“三個打造”

牢固樹立正確政績觀，努力打造各級干部求真務實、真抓實干的形象。領導班子要始終發揚腳踏實地、埋頭苦干的作風，堅定信心，勤奮務實。始終保持低調務實的工作作風，堅持科學發展、有效發展。在日常工作中，班子成員要積極主動落實領導干部聯系點、調研點、結對子等制度，并對基層員工的思想、工作以及生活等方面的情況進行調研，樹立良好的作風形象。endprint

大力弘揚艱苦奮斗精神，努力打造各級干部廉潔自律、清廉為民的形象。領導班子要牢記“兩個務必”，勤儉奮斗，廉潔從業，心系群眾，關心職工。主要領導要帶頭加強黨性修養，帶頭進行自我檢查，著力營造和諧共事、實干創業的氛圍。主要領導要帶頭加強黨性修養，帶頭進行自我檢查，著力營造和諧共事、實干創業的氛圍。嚴格自律，堅持抓好反腐倡廉教育，堅持領導干部接待日和下基層進行調查研究等制度，借助網絡平臺發揮群眾監督作用。另應該健全完善黨委會議事規則，加強溝通協調，強化集體決策，各級領導班子實現了黨政同責、目標同向、工作同力，促進各項工作的高效完成。不斷規范干部管理，嚴格選拔任用程序，通過嚴把“程序關、民意關、考察關、廉潔關”，提高了干部選拔任用的透明度。嚴格落實領導干部進聯系點和帶班入井制度，大力推行“一線工作法”，各級領導深入基層轉作風，率先精簡會議改會風，在資源整合、安全生產、經營管理等艱巨任務中都發揮了關鍵作用。

積極建立長效機制，努力打造創建“四好”團隊。要大力弘揚企業精神和優良傳統，不斷培育良好的干部作風形象，營造和諧的黨群干群關系，凝聚共建和諧企業的強大力量。領導班子除抓好自身建設以外，還要把“四好”領導班子創建成果向二級單位延伸，對創建過程中涌現出的先進典型進行表彰，同時交流推廣好經驗、好做法。

五、加強領導班子思想政治建設，提高領導班子的能力

（一）提高抓落實的能力

領導班子必須大力弘揚“兩個務必”的優良傳統，堅持“八榮八恥”的思想教育，緊密聯系本單位實際，認真研究和解決改革發展穩定中的突出問題；認真研究和解決在規范企業經營、塑造產品和服務品牌、實現企業新一輪發展過程中的突出問題；認真研究和解決干部員工生產生活中的突出問題；認真研究和解決黨建思想政治工作中的突出問題等。要堅持求真務實，真抓實干，擯棄形式主義，集中精力抓大事、攻難事，努力在發展中形成新思路，在改革中尋求新突破，在開放中開創新局面，在執行中體現新舉措，不斷提高抓落實的能力。要與時俱進地改進領導藝術，轉變工作作風，講究工作方法，講實話、出實招、辦實事、求實效，認真傾聽廣大員工的心聲，扎扎實實地為員工辦實事、辦好事。

（二）提高科學決策的能力

在一個企業有什么樣的領導班子，就有什么樣的干部隊伍，就有什么樣的領導水平和工作局面。領導班子的執行力，就反映了企業的生命力。所以我們必須在領導能力和執行能力建設上狠下功夫，努力和不斷提高班子成員的戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、機制創新能力和應對復雜局面的能力。提高領導班子執行力的最基本途徑就是要對本單位帶有全局性的計劃和策略，對決定全局和長遠的重大事情，進行正確的籌劃和實施，并且在實踐中反復領悟、多方比較、不斷總結、增長才干。

（三）提高拒腐防變的能力

抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，也是提高領導班子執行力的重點保證。在認真執行上級 《關于重申領導干部廉潔自律有關規定的通知》的基礎上，按照廉潔自律規定的要求，深入抓好領導班子和黨員干部廉潔自律工作。不斷深化反腐倡廉教育，深入開展“講黨性、守紀律、保廉潔、促發展”主題教育活動，大力推進述廉、評廉、考廉工作，全面增強了黨員干部廉潔自律意識；不斷加強廉潔文化建設，健全廉潔理念體系，打造廉潔文化陣地，形成濃郁的廉潔從業氛圍；重視信訪舉報，加大信訪核查力度，嚴肅查處各類違法違紀案件。堅持糾建并舉，切實糾正損害企業利益和群眾利益的不正之風。堅持標本兼治、綜合治理，按照上級的要求，結合公司實際，建立健全與公司總體發展計劃緊密聯系的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。創新反腐倡廉宣傳教育工作機制，加強對黨員干部和員工的思想道德教育、黨紀條規教育和警示教育。班子成員要按照簽訂的《從業廉政承諾》，在工作實踐中“算好清廉七筆帳，樹立正確權力觀”，時時提醒自己帶頭踐行“三個代表”重要思想，自覺接受上級組織、班子成員和人民群眾的監督，確保班子成員的清正廉潔。

六、結語

要堅持講實話、出實招，辦實事、求實效，以改革的精神和開放的態度研究解決改革、發展、穩定中的重大問題，研究解決員工學習、工作、生活中的緊迫問題，多干群眾急需的事，多干群眾受益的事，多干打基礎的事，多干長遠起作用的事，扎扎實實地把企業改革發展穩定的各項工作做好，不斷提高駕馭企業改革發展穩定的能力。

參考文獻：

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