試析企業(yè)成本管理存在的常見問題及優(yōu)化策略

張鑫

摘要：本文主要針對于企業(yè)成本管理存在的常見問題及優(yōu)化策略為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為依據(jù)，從強(qiáng)化全員成本管理意識，優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)、采用先進(jìn)的成本管理手段和方法、拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度、強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制等方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于更好的對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理；常見問題；優(yōu)化策略

基于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的角度，對于企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，為了在當(dāng)前這個(gè)企業(yè)加劇的競爭環(huán)境中，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)主體的位置，不得不提高企業(yè)的經(jīng)營收益，來確保企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此加大企業(yè)成本管理對于企業(yè)整體的經(jīng)營管理至關(guān)重要，為了更好的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，做好企業(yè)成本管理是必不可缺的因素。將企業(yè)的成本管理控制最佳，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，但當(dāng)前諸多企業(yè)在初步管理方面還存在一定問題，因此本文主要針對于企業(yè)中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出解決措施。

一、企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）目前企業(yè)的成本管理沒有長期規(guī)劃

由于企業(yè)受到制度制約，一些企業(yè)是很難基于長遠(yuǎn)發(fā)展的方面來構(gòu)建長期戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)前的企業(yè)管理者只在意短期的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的規(guī)模毫無目標(biāo)的進(jìn)行擴(kuò)展或是急于開發(fā)一些新型的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)造成大量堆積；在對資產(chǎn)進(jìn)行重新整合時(shí)，把企業(yè)中一些虧損比較嚴(yán)重的項(xiàng)目直接賣掉，并未對公司虧損的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，查找造成企業(yè)虧損的原因；并未依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對其虧損進(jìn)行填補(bǔ)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些私自開發(fā)票的情況，使企業(yè)承擔(dān)巨大的再無壓力，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

（二）企業(yè)的機(jī)構(gòu)較為繁瑣

在目前我國企業(yè)大部分分工都是呈現(xiàn)精細(xì)化的特性，這不單單提高了企業(yè)管理中的效率成本以及協(xié)調(diào)成本。過于細(xì)化的分工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用有所增加，盡管管理費(fèi)用通常是不計(jì)入到生產(chǎn)成本中，但是對于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)還是會(huì)帶來巨大影響的，所以基于管理人員的角度來看，對于企業(yè)的管理層進(jìn)行合理購置工作人員，以此來確保企業(yè)的成本費(fèi)用是處于最低，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳的狀態(tài)。

（三）企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確

我國很多企業(yè)在當(dāng)前的成本管理中都是基于產(chǎn)品為主要核算對象，而此種方式并不能對產(chǎn)品的成本準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來，在企業(yè)各個(gè)部門中很少有對成本責(zé)任進(jìn)行真實(shí)反映的；有一些管理層為了獲取私利，時(shí)常對成本信息擅自調(diào)整，出現(xiàn)少計(jì)的現(xiàn)象極為頻繁，造成企業(yè)的賬面出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的狀況，對于企業(yè)的成本管理帶來巨大損害；未構(gòu)建出一個(gè)健全的成本管理系統(tǒng)，一些基層的生產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是依據(jù)管理人員的主觀意識居多，致使成本信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。

（四）企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制力度有待提高

企業(yè)的管理層不能深刻的對內(nèi)部成本的內(nèi)涵進(jìn)行全面了解，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利在很大程度上不能發(fā)揮出有效的作用，在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特批的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人無法依據(jù)企業(yè)中的規(guī)章制度進(jìn)行管理或是執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)事會(huì)一般是由董事會(huì)進(jìn)行控制，而內(nèi)部的審計(jì)部門由時(shí)常受到經(jīng)營者管控，兩者都沒有獨(dú)立得權(quán)利，致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督出現(xiàn)不嚴(yán)格的現(xiàn)象。

二、改善企業(yè)成本管理的有效策略

（一）加大企業(yè)員工的成本管理意識

在當(dāng)前有很多企業(yè)的管理者與基層員工對于成本的認(rèn)知還不全面，無法快速的評估出各個(gè)崗位在工藝擬定以及生產(chǎn)規(guī)劃、實(shí)施方案等過程中對企業(yè)成本的影響，因此我國企業(yè)需要根據(jù)員工的不同崗位進(jìn)行職責(zé)劃分，進(jìn)而制定出科學(xué)規(guī)范的成本目標(biāo)，在職責(zé)劃分時(shí)要依據(jù)具體的情況進(jìn)行劃分，進(jìn)而在控制企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)中的所有人員，其中包含企業(yè)決策者以及基層管理人員都充分意識到成本管理作用以及影響。

（二）健全組織結(jié)構(gòu)與完善工作流程

企業(yè)除了增加企業(yè)員工的成本管理意識之外，還要有效的優(yōu)化企業(yè)的整體流程以及組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)中一些不必要的組織部門與工作流程會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，因此需要加大力度的對其進(jìn)行管理，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完整性，在于企業(yè)的核心目標(biāo)以及主要任務(wù)進(jìn)行有效融和，基于此來提高企業(yè)的經(jīng)營情況，除此之外，建立一個(gè)科學(xué)合理的信息渠道，增加信息傳送水平，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的信息成本。

（三）應(yīng)用新興的成本管理方式

近些年我國受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，一些經(jīng)濟(jì)的數(shù)量型在逐漸轉(zhuǎn)換為質(zhì)量型，我國各個(gè)行業(yè)進(jìn)入到了微利時(shí)代，這就擺明了，我國眾多企業(yè)無法以傳統(tǒng)的模式來謀取利益。基于此種背景下，陳舊的成本管理方法以及節(jié)能減耗的方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)成本與利益之間的矛盾，因此企業(yè)需要加大對先進(jìn)成本管理的方式的應(yīng)用力度，比如作用成本、成本決策方式、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程等，當(dāng)然其中任意方式并不能適應(yīng)所有企業(yè)進(jìn)行成本管理的，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展來進(jìn)行選擇，并且在實(shí)際應(yīng)用中依舊需要不斷完善與改進(jìn)。

（四）增加成本管理，加大科技創(chuàng)新

企業(yè)的成本管理不單單對企業(yè)生產(chǎn)這一個(gè)過程進(jìn)行管理，而是針對于企業(yè)的整體流程進(jìn)行管理，因此我國企業(yè)在加大對生產(chǎn)成本管理，除此之外，還要做好以下三方面工作。依據(jù)企業(yè)的年工資的總額來對全年的分配規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此來減低工作人員稅收的問題，進(jìn)而在不提高企業(yè)的經(jīng)營成本的同時(shí)，還可以有效的激勵(lì)員工工作的積極性；對于全面預(yù)算工作的開展要加大管理力度，把企業(yè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行資源配置與整合；通過招標(biāo)或是租賃的方式來對購置企業(yè)生產(chǎn)時(shí)所需的設(shè)備，利用此種方式既可以獲得高質(zhì)量的商品以及合理的購入價(jià)格，還可以對資源進(jìn)行合理劃分。

就企業(yè)的短期打算來看，不管是產(chǎn)品研發(fā)，還是技術(shù)創(chuàng)新都需要投入大量的成本費(fèi)用。但是就長遠(yuǎn)打算來看，科技的創(chuàng)新不單單會(huì)在各個(gè)企業(yè)中脫穎而出，還會(huì)在生產(chǎn)質(zhì)量與效率上有極大的作用，通過對市場的占比來擴(kuò)增經(jīng)濟(jì)效益，不但節(jié)約能源，還提高了經(jīng)營水平，企業(yè)在商品定價(jià)上也增加了絕對的自主權(quán)，因此為企業(yè)帶來極大利潤。

（五）增加企業(yè)激勵(lì)約束體系

對于企業(yè)中的經(jīng)營決策者沒有一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的話，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)健全的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工的利益與企業(yè)的經(jīng)營成本相關(guān)聯(lián)，這樣才會(huì)有效的促進(jìn)企業(yè)在成本方面的管理更加全面，對于認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作者要給予一定的物質(zhì)或是精神鼓勵(lì)，使每一位工作人員都可以深刻的認(rèn)識到成本管理為企業(yè)與自身帶來的經(jīng)濟(jì)效益。若是企業(yè)在經(jīng)營管理中不遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)，那么務(wù)必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專門負(fù)責(zé)的部門，進(jìn)而確保企業(yè)合法經(jīng)營。

三、結(jié)束語

總之，對于企業(yè)進(jìn)行成本管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的手段。在經(jīng)濟(jì)快速變更的今天，一些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不在能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求了，由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭力與日俱增，我國企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主體位置，最有效的方式就是增加企業(yè)的核心競爭力，通過提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)投資成本是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的課題，因此加大企業(yè)成本管理力度，是推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展上提升一個(gè)新高度。

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（作者單位：南京市金陵教具集團(tuán)有限公司）endprint