企業集團加強財務管理研究

韓金玲

摘要：集團企業在我國市場中占據著重要位置，經營管理是一個企業成功的關鍵因素，而其中財務管理又是經營管理中非常核心的內容。如何更高效更合理地進行財務管理是每個企業集團都要研究的課題。本文分析了我國企業集團財務管理存在的問題，闡述了加強財務管理的意義并給出了合理的建議。最后，再次強調財務管理在企業集團管理的核心地位，以及為使企業在市場經濟相態中蓬勃發展，加強財務管理的重要性。

關鍵詞：企業集團；財務管理；問題；合理建議

企業集團作為一種經濟組織形式在中國經濟市場上并不罕見，是近年來中國許多大型企業的發展趨勢。作為新興的企業形態，它的優勢很明顯，更快速的擴大規模提高企業市場競爭力，并且在一定程度上幫助國家進行宏觀調控。集團的下屬子公司形式多種多樣，相當一部分具有法人資格，但是在經濟財務方面都是由集團統一管理的，基本上每家情況都有一定區別，所以就要求企業集團管理工作做的更好。有序的財務管理工作不僅能讓企業財務資源得到合理配置，更能優化企業內部結構，減少資源和精力的不合理損耗，矯正企業發展方向。然而，目前多數企業集團管理水平跟不上集團發展速度，大大降低了企業的生產效率，甚至嚴重的還會造成破產清算。因此，加強企業集團財務管理是企業集團高層管理人員必須面對的問題，通過加強內部財務管理，從而提高集團在市場上的競爭力。

一、企業集團加強財務管理的必要性

（一）全面掌控集團財務狀況，為公司決策提供合理的保障

公司發展到一定規模，每一步的決策都至關重要，而財務管理人員通過對集團整體財務狀況的掌控，分析企業資產、利潤、現金流等各項縱向指標，再通過對同行業各競爭對手的財務指標進行橫向分析，總結自身的優勢和劣勢，對集團下一步的走向給出合理的建議。當然這些都是要建立在對企業財務狀況全面掌控的基礎上。

（二）降低公司成本，為各部門提供資金支持

大到幾億的投資項目，小到幾塊錢的材料費，每一筆都需要集團的財務審核記賬，財務部門每天與各部門打交道，因為掌握了公司的資金，一旦現金流斷鏈，造成的后果是不可想象的。集團各部門和各子公司的資金流都掌控在財務部門手里，因此優秀的財務管理人員應當最大限度的降低公司運營的成本，這是職責所在。

（三）推進公司科學管理，為公司年度目標及中長期目標計劃的制定（預算）提供依據

時代的發展鑄就了市場經濟的成熟和發展，每個公司都有短期目標和長期目標，集團公司更是不例外。集團高層每過一段時間進行一次例行會議，除了總結以前年度取得的成績和存在的問題，更是要為以后年度制定目標，這時候就需要財務管理人員的數據支持，以便集團后期工作更高效的進行，減少損耗，實現集團利益最大化。

（四）加強企業的財務戰略管理是市場化的必然趨勢

目前我國經濟形勢多元化投資和發展，想要在激烈的市場競爭下存活，不僅要有前方一線員工的開拓，更要有強大的管理支持。加強財務管理提高了企業的競爭力，也使整個市場更有活力，為科技發展水平的進步做出貢獻。

二、當前我國企業集團財務管理存在的問題

（一）財務管理人員思想觀念落后

現在我國仍然是處在經濟高速發展期，很多政策與觀念都是與時俱進。但是，相當一部分集團財務管理人員沒有建立起科學財務管理的概念，比如各種時間價值概念、現值概念，還停留在以前的陳舊管理手段，這就造成企業資源浪費的現象。

（二）集團內部財務責任制度不明確

就我國目前老總的思想觀念里，財務部門屬于職能部門，也就是后勤部門，不為企業帶來利益，因此不夠重視，在招聘時會盡量減少財務人員的數量，這就可能形成權利的交叉，造成集團財務戰略管理的混亂。在企業的生產過程中明確不到相關責任負責人，互相推諉責任，降低企業生產效率，造成損失。

（三）財務預算制度不完善，使企業資源不能合理配置

一個集團往往由多個子公司組成，集團總部的理念傳達不到子公司，或者干脆各子公司各自為政，沒有嚴格執行集團制定的各項規定，這就給集團的資金管控和資源調度造成難度，很多時候下屬子公司得不到資源或者得到過多資源，集團也沒有成立財務管理中心，難以進行財務預算分析，財務統一核算，失去集團公司的整體優勢。

（四）內部審計制度不完善

在我國，設立審計部門的公司數量達不到全部公司數量的一半比率，即使設立了審計部門，相當一部分也沒有發揮它們應有的作用，高層的不重視，使審計部門沒有足夠的話語權，有的企業甚至就是財務人員兼任審計人員，沒有發揮審計工作的獨立性原則。這就導致集團資金管理不到位，財務人員賬務處理不到位，很多企業審計人員沒有經過專門的培訓，工作操作不規范。

三、企業集團加強財務管理的措施

如何加強集團公司的財務管理水平，提高企業效率，實現利益最大化，已成為促進集團公司發展的重要課題。下面就提出幾條建議：

（一）管理人員必須轉變財務管理觀念

我國改革開放前實行的都是計劃經濟，如今為了響應經濟全球化的趨勢，都轉變為了市場經濟。在這轉變過程中，多少企業消失了，又有多少新興的企業誕生了，其中佼佼者，比如聯想、華為，不僅僅在國內，在國外都開設了研發中心，在國內有大量忠實用戶，在國外也收獲了很高的知名度。經濟體制的轉變，經濟的高速發展，給每一個企業帶來了新的機遇，有的抓住機會成功根據市場找到合適自己的定位，有的就消失在了時代的洪流中。面對這些難題，企業的管理人員應該拋棄過去的陳舊觀念，時代在不停變化，管理人員的財務知識和財務管理觀念也應該不斷更新。首先需要樹立風險觀念，尤其在我國，中國市場既有國家的宏觀調控，又有市場的起到的作用，企業自負盈虧。這就需要企業集團不斷增強本身經濟競爭力，戰勝對手，使自己能承受瞬息萬變的市場帶來的風險。其次要有現金流意識，無數血的教訓告訴我們，不重視現金流的后果，通常都不會太好。現在普遍認為現金流量是比利潤和資產負債表更重要的財務指標，所以作為集團總部，要對下屬子公司的現金收支加強管理，盡量避免資金資源的短缺和濫用。最后要明確一點，所有企業的最終要求都是盡可能將利潤達到最大，利潤是衡量一個企業是否成功的最重要指標。集團財務管理人員可以每個時期都制定一個利潤指標，在這個指標下，對其他的費用和支出進行控制。endprint

（二）健全集團內部財務責任制度

首先要從源頭抓起，聘用新晉員工時，選擇高素質有能力的人才。進行公司集團內部職權分離，每一級別都應有嚴格的職權劃分，總體模式是財務總監—財務副總監—財務經理—財務主管—財務人員，這樣既可以避免人才的浪費，又可以根據崗位劃分責任和義務，每個員工能做什么、不能做什么都有明確制度規定，以及發生失誤也有內部責任制度判定屬于誰的責任，使每個人都能各司其職，發生問題不會有“甩鍋”情況出現。因此，為了監督每位財務人員是否完成了自己的職責，集團應對所有財務人員進行定期考核，對于不符合集團預期的管理人員可以給予相應的處罰，考核結果優秀的員工可以得到相應的獎勵。

（三）完善企業財務預算制度

近年來，財務預算和財務分析在企業中影響越來越大，公司高層也已經了解兩個職位的重要性。其中財務預算起到對財務管理事前控制的作用，作為一種先進而科學的管理理念，財務預算為企業在生產活動之前確定各項指標，包括銷售指標、各項費用、生產成本、材料采購等，對企業未來某一特定時期的生產活動、投資活動、資金流向和總量提前計劃，使企業的發展方向更加清晰，能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率，構成了企業內部管理的依據和目標。在具體的工作過程中，對各部門和子公司的生產經營活動進行控制，并且能不斷優化和提高，同時還能促進各子公司間溝通和交流，實現信息的共享。此外，在財務戰略管理的工作中應該培養高素質有能力的人才，發揮人才優勢，優化集團財務管理。

（四）加強企業內部審計管理

集團下屬子公司通常會配備財務人員，盡管企業總部會對這些人員進行培訓，但是由于地理位置和時間等因素的制約，再加上員工素質的參差不齊，所以違反集團規定的情況時有發生。更嚴重的是，等到集團發現子公司的錯誤，發生的時間已經是數年以前了，造成的損失挽回的可能性幾乎為零。所以，要建立相應的審計監督制度，盡量避免這樣的情況發生。有效的審計制度的建立，不僅僅是對集團下屬子公司進行審計監督，更可以對集團總部管理人員進行審計監督。集團的發展離不開一個個的員工，員工發生錯誤是在所難免的，或者根本是有意為之，這就需要我們管理人員進行審計。因此，企業集團需要建立完善的審計制度，配備有能力的一支審計隊伍，確保集團各項目的資金使用和財務方面能夠得到充分的財務審計調查。集團公司的財務人員最好由集團進行統一招聘培訓，然后分派到各子公司，每個月子公司財務人員都要報送相關財務報表和經營利潤表，每季度報送各報表，還有每年的年度報表，超出一定額度的報銷費用須由集團總部審核，現在是信息時代，通過各種辦公軟件可以做到。不僅對財務人員要進行這種報告制度，每個員工不得越權處理工作，超出自己工作權限范圍的要報告總部處理。

四、結束語

財務管理作為集團管理的關鍵，對集團的戰略規劃、財務預算、財務分析、投資融資、資金管理和成本控制等方面都發揮著重要作用。首先要肯定財務管理的價值，作為企業集團，加強財務管理有著十分重大的意義，作為企業管理活動中不可或缺的一部分，與其他企業管理活動相輔相成。企業集團應該思考和研究如何更高效的進行財務管理，實現從粗放型管理向精細化管理轉變，實現企業的利益最大化，在激烈的市場競爭中蓬勃發展。

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（作者單位：山東圣大建設集團有限公司）endprint