激勵(lì)理論在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用初探

周兼

摘要：企業(yè)中對(duì)員工的思想政治工作，能夠嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作。激勵(lì)理論是企業(yè)思想政治的工作中的重要理論依據(jù)，激勵(lì)理論的合理運(yùn)用，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效益，有力增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。基于此，本文將簡(jiǎn)要分析一下，激勵(lì)理論在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)思想政治工作；運(yùn)用

激勵(lì)是企業(yè)思想政治工作中的一項(xiàng)重要手段，在傳統(tǒng)企業(yè)的思想政治工作中，根據(jù)不同對(duì)象，主要應(yīng)用的激勵(lì)模式包含：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)激勵(lì)模式在思想政治工作中也有很多創(chuàng)新，傳統(tǒng)與先進(jìn)的結(jié)合運(yùn)用，能夠讓激勵(lì)理論在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用，達(dá)到更加顯著的作用。

一、傳統(tǒng)激勵(lì)模式在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用

（一）物質(zhì)激勵(lì)模式

物質(zhì)激勵(lì)模式，不難理解，就是通過(guò)加薪、津貼、福利、獎(jiǎng)金等方式激勵(lì)員工的一種模式，運(yùn)用該模式的企業(yè)認(rèn)為，金錢(qián)及個(gè)人薪酬是能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的唯一動(dòng)力，只要滿足員工對(duì)其工作的等值工資期望，就能達(dá)到永久的激勵(lì)效果。物質(zhì)激勵(lì)，確實(shí)能夠滿足員工的基本工作動(dòng)力，由其對(duì)于將工作最為必要生存條件的員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)能夠起到有效作用。但是，思想政治教育的出發(fā)點(diǎn)是培養(yǎng)員工的思想意識(shí)，一味的物質(zhì)刺激，只能增長(zhǎng)員工的不滿足心理，當(dāng)企業(yè)無(wú)法滿足他們的期望時(shí)，單一的激勵(lì)模式，并沒(méi)有在思想意識(shí)上培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，跳槽情況會(huì)陸續(xù)發(fā)生。

（二）精神激勵(lì)模式

精神激勵(lì)模式，是一種通過(guò)精神因素來(lái)鼓勵(lì)員工的一種激勵(lì)模式。這種激勵(lì)模式的主要手段，是為員工樹(shù)立企業(yè)及個(gè)人目標(biāo)，工作參與及榮譽(yù)獲得等，這種模式的理論基礎(chǔ)，是人的工作生存，需要精神需求的支撐。精神激勵(lì)在企業(yè)的中高層管理者中，能夠起到明顯調(diào)動(dòng)職工積極性的作用，這種激勵(lì)模式相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)，更有深度，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。但這種激勵(lì)模式也存在一定的局限，“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，這種激勵(lì)模式的激勵(lì)對(duì)象，只能是企業(yè)中有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的中高層管理者。如果在企業(yè)思想政治工作中，對(duì)一個(gè)生活達(dá)不到溫飽的底層員工，使用精神激勵(lì)模式，恐怕不能達(dá)到任何效果。因此，精神激勵(lì)模式需要與物質(zhì)激勵(lì)模式結(jié)合使用，才能表現(xiàn)出顯著效果。

（三）情感激勵(lì)模式

情感激勵(lì)模式不同于精神激勵(lì)模式，情感是人們?cè)谏钪幸恢斜夭豢缮俚那榫w體驗(yàn)，將之應(yīng)用于工作中，它也是一種有效激發(fā)工作動(dòng)力的手段。員工的工作效率除外部激勵(lì)外，還應(yīng)從員工的內(nèi)部著手，企業(yè)思想政治工作的實(shí)施者，利用員工的情緒感知，引導(dǎo)員工將情緒帶入，并受到實(shí)施者情緒的感染，從而產(chǎn)生共鳴，以調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。情感激勵(lì)，通俗來(lái)說(shuō)，就是動(dòng)之以情，曉之以理，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他的尊重及重視，使員工能夠保持良好的心境，提高工作效率。情感激勵(lì)模式在運(yùn)用中也有不足，長(zhǎng)期保持員工工作熱情，在企業(yè)思想政治工作中難度很大，過(guò)于注重員工的情緒，又會(huì)減少對(duì)員工的制度約束，因此這種激勵(lì)模式的效果不能持久。

二、新時(shí)期企業(yè)激勵(lì)模式在思想政治工作的運(yùn)用

（一）政治激勵(lì)

政治激勵(lì)是一種適用于我國(guó)國(guó)情的一種激勵(lì)方式，企業(yè)的思想政治工作核心，就是要讓員工正確認(rèn)識(shí)到自己的企業(yè)地位及責(zé)任。在我國(guó)，加入黨組織是一種具有歷史成因的，相對(duì)可靠的一種政治需求，對(duì)職工進(jìn)行集體主義、共產(chǎn)主義的意識(shí)教育，維護(hù)員工的政治熱情，滿足員工的政治需求。推薦優(yōu)秀員工發(fā)展黨員，定期開(kāi)黨課等方法，都是利用政治激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工積極性的方式。

（二）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)、理想在心理學(xué)上被稱(chēng)為誘因，屬于能夠滿足人類(lèi)需求的外在因素。當(dāng)訂立的目標(biāo)越大、價(jià)值越高，這種情況下，對(duì)統(tǒng)一群體的激勵(lì)效果就更加明顯。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)足夠遠(yuǎn)大，并能夠得到全體員工的認(rèn)可，就能夠驅(qū)使全體員工更加努力的向這一目標(biāo)共同努力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)群里的理想。例如，聯(lián)想集團(tuán)用“扛起民族微機(jī)工業(yè)大旗”這一口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工，將企業(yè)目標(biāo)上升至民族，加大員工的自豪感，從而調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力。

（三）榜樣激勵(lì)

榜樣的作用是樹(shù)立一個(gè)引導(dǎo)員工積極工作方向的標(biāo)桿，當(dāng)人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，有一個(gè)更加貼近自己的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，會(huì)從榜樣的身上認(rèn)識(shí)到自己的不足。有了榜樣，在工作過(guò)程中，員工能夠是是受到來(lái)自榜樣的激勵(lì)，不需多做什么思想工作，榜樣的存在，能夠用自己日常的作為告訴員工，什么該做，該怎樣做；企業(yè)優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)；遵循什么，抵制什么。榜樣即是前進(jìn)的方向，是更容易與員工產(chǎn)生情感共鳴的個(gè)體，起到鼓舞、鞭撻作用。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，榜樣激勵(lì)尤為重要，相反，領(lǐng)導(dǎo)如果不能起到帶動(dòng)員工的榜樣作用，很容易引起員工的消極情緒，降低工作效率。

三、激勵(lì)時(shí)機(jī)的應(yīng)用

激勵(lì)是一個(gè)在正確時(shí)機(jī)才能發(fā)揮作用的一種思想政治教育手段，無(wú)論是傳統(tǒng)的激勵(lì)模式還是新時(shí)期企業(yè)的激勵(lì)模式，都要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，在合適的時(shí)期，用以適合的激勵(lì)模式。例如，當(dāng)員工已經(jīng)遞交辭呈了，企業(yè)才想要通過(guò)激勵(lì)手段加以挽留，這個(gè)激勵(lì)時(shí)機(jī)明顯太晚，當(dāng)員工已經(jīng)遞交辭呈，說(shuō)明他對(duì)與這份工作失去了信心，這種情況下想要加以挽留，就不是激勵(lì)能夠做到的了，還需要重新樹(shù)立企業(yè)形象，以及員工對(duì)企業(yè)、工作的認(rèn)可，但往往不會(huì)起到什么效果，就算暫時(shí)能夠留住員工，在后期的工作中，沒(méi)有實(shí)時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，還是會(huì)大量流失員工。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)理論在企業(yè)思想和政治的工作中運(yùn)用已久，隨著時(shí)代的進(jìn)步，激勵(lì)模式也在不斷地更新完善，無(wú)論是傳統(tǒng)的激勵(lì)模式，還是新時(shí)期，在時(shí)代發(fā)展的條件下產(chǎn)生的新的激勵(lì)模式，對(duì)企業(yè)的思想政治工作都有著不可或缺的作用，善于尋找合適的激勵(lì)時(shí)機(jī)，用以正確的的激勵(lì)方式，并堅(jiān)持關(guān)懷激勵(lì)，這樣才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好的實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十九研究所）endprint