論施工企業項目文化管理與創新

楊霖

摘要：施工企業項目文化作為企業文化的重要組成部分，代表著施工企業的軟實力，是企業文化落地生根并發揮作用的關鍵和重點一環，是推進企業文化管理與創新的發力點。由于施工企業特殊的生產管理方式，其企業的項目文化有別于其他企業文化，只有發揮好企業上層的引領和指導作用，項目部結合工程建設實際，應地制宜高標準，才能突出特色上水平，才能為項目管理、施工生產凝心聚力，激發職工施工生產熱情，建設優質高效工程，為企業創造效益。筆者經過近六年的項目一線施工經歷，總結項目文化建設的目的是干好工程、創新管理、凝聚團隊、樹立形象。項目文化管理的基本原則應該堅持同一性、堅持突出特色、堅持和與管理融合、堅持持續創新、堅持務求實效。特別是在新形勢下，國有施工企業要把項目管理引向新的發展階段，從而提高參與國內國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設。從某種意義上可以說，項目文化建設是關乎現代企業生存與發展的核心工程。這也是近年來施工企業項目文化建設開展的如火如荼的重要原因。但企業推進項目文化建設的過程中，作為施工前沿陣地的項目部，仍然存在企業文化浮在上層，沒有在項目部落地生根，企業文化理念貼在墻上，沒有在員工中入心入腦；企業制定的制度和員工行為規范印在書上，沒有化為員工自覺行動的現象，致使項目文化沒有發揮應有的作用的現象。

關鍵詞：集團文化；公司文化；文化建設

筆者通過三個項目部管理的親身體驗，對目前企業項目文化管理存在的問題有了初步的認識，認為項目文化建設易陷入以下幾個誤區：

一、項目文化就是集團文化、公司文化

項目主要就是推行和宣貫上層的企業文化，不存在項目文化建設的問題。其實項目是企業精神、企業理念的發源地，是企業制度、企業行為規范得以執行，視覺識別系統、企業形象得以展示的窗口，是企業文化落地生根、發揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設，就會使企業文化出現斷層，使企業文化永遠漂浮在上層，停留在機關，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊中，不利于企業文職工對企業文化的認同感，從而導致人心換撒，不利于管理。

二、企業文化就是企業家的文化

這種觀點忽視了員工在企業文化建設中的主體作用。企業領導人只是企業文化的倡導者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業文化的實踐者、創造者。構建企業文化建設的目標方案要集中在員工的智慧；培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造；開展各種活動需要員工的參與；企業先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現。企業文化不僅僅是企業家的文化，而且是廣大員工的文化，企業文化只有根植于職工群眾之中，才有旺盛的生命力。

三、部分項目文化建設雷同

認為項目部主要是抓施工生產管理，項目文化建設只要抓好企業標識和企業形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設方面只注重對駐地的布置，注重對企業旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個企業的各個工地的文化布置千篇一律，體現不出自己項目的特色。其實在企業文化建設中，既要注重企業文化建設的整體特色，堅持整體推進，體現共性，這是有利于增強企業的凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團公司的整體形象，有利于打造企業核心競爭力，形成統一的市場品牌，實現企業做優做強做大的戰略目標。又要堅持共性與個性的有機結合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團公司特色、具有項目特點的文化，才能使企業文化得到廣大員工的認可，顯示出企業生機勃勃、百花齊放的施工生產管理生態環境。

四、項目文化建設無用論

認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設需要投入大量人力物力，其效果甚微，缺乏有效發揮文化力戰略作用的遠見。其實項目文化建設是一個推陳出新的過程，它可以把項目文化建設的成果轉化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創新帶動制度創新、管理創新、科技創新，將企業和員工的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業由粗放型轉變到精細化管理，由傳統管理轉變到現代企業管理，由注重對物的管理轉變到以人為本的文化管理上來。才能調動項目員工的工作積極性和創造性，從而為業主和社會奉獻一流的產品和完美的服務，實現項目效益最大化，實現員工利益最大化，從而實現項目管理目標。

五、開展項目文化建設的有效途徑

（一）引導管理層提高認識，帶頭貫徹

項目文化是領導者的管理思路在項目管理環節上的集中體現，因此首先要端正公司領導層對項目文化建設的認識，充分發揮領導層引領和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。要從企業文化宣貫入手，不斷加大學習培訓力度，為深化管理層對項目文化建設的認識、提高項目文化建設水平奠定思想基礎。

（二）不斷完善制度，典型帶動，全面推進

一是完善制度，統一規劃，實現項目內外形象的一致性。根據上級項目文化建設工作精神和項目文化建設指導意見，制定切實可行的制度辦法，明確項目文化建設工作目標、內容和標準，積極引導構建本單位項目文化理念體系，統一規劃、明確考核標準，為項目部開展工作提供指導和依據。同時，強化貫徹企業形象識別系統考核標準。二是建立試點，用示范引領作用推進項目文化建設開展。

（三）切實融入管理，推進發展

用突顯特色的文化理念引導項目管理更加完善。項目文化體現的是項目管理各項制度的科學性。在項目文化建設實踐中，逐步會體會到，突顯項目特色的文化理念可以構筑有效的項目管理控制系統，對生產管理、風險控制會打下良好的基礎。

項目是船，文化是帆。只有加強項目文化建設，讓文化建設融入到項目管理的各個環節之中，用項目文化感染人、約束人、激勵人，使項目文化成為員工的自覺行為，才能真正揚起文化之帆，使項目和企業之船越行越遠。endprint