企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

李亞輝

摘 要 企業(yè)思想政治工作，是鼓勵職工，教育職工，培訓(xùn)職工的重要方式，通過思想教育，可以讓職工積極努力工作。而建設(shè)企業(yè)文化，則是職工的精神核心，因此，企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作，應(yīng)該聯(lián)合開展，這樣才能營造一個積極的工作環(huán)境，促進企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)的發(fā)展共同努力工作，讓企業(yè)的氛圍更像一個和諧的大家庭，所以，企業(yè)開展思想政治工作，就是為了讓企業(yè)文化能夠變成實際化的行動，在工作中實現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)。文章就目前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行分析，并闡述了思想政治工作與企業(yè)文化的融合過程。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 思想政治 有機融合

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識碼：A

1企業(yè)文化建設(shè)落實的關(guān)鍵因素

落實企業(yè)文化的關(guān)鍵因素有三。分別為目標(biāo)明確、員工積極性發(fā)揮和合理的文化制度的建立。首先，企業(yè)要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展制度，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間。解決這一基本因素之后，企業(yè)要注重核心因素，也就是員工積極性的發(fā)揮。企業(yè)文化的構(gòu)建目的就是影響員工，二者之間相輔相成，發(fā)揮員工積極性才能促進企業(yè)文化的構(gòu)建。管理人員要以身作則，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度來執(zhí)行任務(wù)，并定期開展相關(guān)會議，對企業(yè)文化進行宣傳。企業(yè)文化是潛在的，但是也可以通過制度的建立使其顯性化，對于涉及企業(yè)發(fā)展的問題必須制度化，才能真正貫徹落實企業(yè)文化。在整個過程中，企業(yè)文化的構(gòu)建要采取合理的方法，建立合理的員工績效方針，使其參與積極性得到提高，對于目前企業(yè)而言，一方面要完善制度，一方面要加大制度的執(zhí)行力度，將工作責(zé)任下發(fā)到具體的部門和人，推進文化建設(shè)。

2企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)是建設(shè)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化，是為企業(yè)注入一個思想核心和精神核心，而想要實現(xiàn)企業(yè)文化，則需要使用思想政治工作，因為該種方式是最佳的實現(xiàn)企業(yè)文化的辦法。所以，建設(shè)企業(yè)文化，是思想政治工作的方向和目標(biāo)，以及精神價值的核心。首先，企業(yè)開展的思想政治工作，需要與企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容是相符的，這樣可以深化建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)和要求，并且可以進一步的推動建設(shè)企業(yè)文化的進程和發(fā)展。只有這樣，才能促進企業(yè)文化的提升，加強企業(yè)文化核心競爭力，才能提高企業(yè)的軟實力，提高企業(yè)的競爭力，從而提高企業(yè)的發(fā)展速度，在經(jīng)濟市場發(fā)展中，找到自己的定位。因此，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。

3建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作互相促進

建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，相互是依據(jù)的。雖然是獨立的體系，但是是一個硬幣的兩個面，誰也離不開誰。所以，思想政治工作和文化建設(shè)是可以互相促進的。思想政治工作可以監(jiān)督文化建設(shè)的過程，是否符合文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，同時還可以監(jiān)督文化建設(shè)。而企業(yè)思想政治工作又是建設(shè)企業(yè)文化的具體工具，而文化建設(shè)是思想政治工作的基礎(chǔ)，所以，通過這些關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作和建設(shè)企業(yè)文化，兩者之間的關(guān)系是互相促進，互相依存，為了企業(yè)的發(fā)展共同發(fā)揮作用的一種重要的管理形式。

4思想政治工作融入與企業(yè)文化建設(shè)的措施

企業(yè)文化融入到思想政治工作應(yīng)從以下幾個方面入手。首先，要設(shè)置專門的機構(gòu)，并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，做好員工培訓(xùn)工作，具體的措施如下。

4.1構(gòu)建企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是指企業(yè)及員工的價值取向，也就是員工對于事情的判斷，這關(guān)系到其工作水平的發(fā)揮，工作積極性等。因此對于企業(yè)而言，要構(gòu)建正確的價值觀，使企業(yè)具有獨特的經(jīng)營風(fēng)格管理特色。企業(yè)價值觀對于企業(yè)發(fā)展而言是必要的，并且企業(yè)價值觀是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，它與企業(yè)管理者的心態(tài)，能力和遠見性具有緊密的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展要與市場經(jīng)濟相結(jié)合，要時刻關(guān)注市場變化，對其發(fā)展方向和發(fā)展中存在的問題進行調(diào)整，給予員工廣闊的發(fā)展空間，才能進一步構(gòu)建企業(yè)文化，并發(fā)揮企業(yè)文化在員工思想政治管理工作中的作用。

4.2健全員工行為規(guī)范體系

員工的行為是整個企業(yè)形象的體現(xiàn)，尤其是營銷、服務(wù)等與外界打交道的員工，要對其形象、規(guī)范和工作態(tài)度等做具體的規(guī)定。對于國有企業(yè)而言，更應(yīng)該不斷的規(guī)范員工的形象，使企業(yè)能夠具有活力。我們對企業(yè)員工的行為規(guī)范給出如下建議，使其能夠在企業(yè)文化構(gòu)建中起到積極的作用。首先，對企業(yè)員工的道德要求，是最基本的要求，員工的能力、創(chuàng)造性固然重要，但是每一個員工首先必須有良好的道德品質(zhì)，在企業(yè)為其提供良好的發(fā)展空間的同時，能夠時刻以企業(yè)利益為核心。其次，在員工的能力上，要適應(yīng)崗位工作，并且要不斷的進行崗位培訓(xùn)，使員工能夠感受到企業(yè)的幫助。對于企業(yè)發(fā)展而言，還應(yīng)做到真實，尤其是資本市場發(fā)展形態(tài)下，虛假的數(shù)據(jù)將影響員工情緒，甚至將導(dǎo)致企業(yè)的停牌甚至倒閉。

4.3完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理

企業(yè)的內(nèi)部溝通是重要的，也是必要的。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的問題復(fù)雜，員工的思想存在偏差。要促進企業(yè)的發(fā)展，首先要針對企業(yè)的員工進行溝通，使其能夠從根本上認可企業(yè)文化，改變傳統(tǒng)的管理方式，堅持以人為本的理念，注重員工日常生活問題的解決，給予員工發(fā)展空間，不斷的對員工進行激勵，才是促進企業(yè)長期發(fā)展最可行的道路。企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)注意正確解決員工矛盾，以相互之間的信任為出發(fā)點，與員工之間建立和諧的關(guān)系，既要建立工作的緊迫感，又要給予員工人性化的工作環(huán)境。

4.4開展職業(yè)生涯規(guī)劃

很多員工對于自身的工作缺乏規(guī)劃，企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助員工正確設(shè)計自己的人生，從而形成一個完整的合理的工作環(huán)境，使其能夠階段性的反饋自己的得失，使其在不斷的總結(jié)中得以進步，不僅促進員工的發(fā)展，也促進其工作積極性的提高。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)造性與積極性，幫助員工更好的完成工作任務(wù)，制定工作規(guī)劃以及長期規(guī)劃。

5總結(jié)

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具體積極作用，尤其是將文化建設(shè)與員工的思政建設(shè)融合在一起，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，促進員工積極性的提高，促進其思想覺悟的提高，對于企業(yè)整體發(fā)展來說具有積極作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，還應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，真正發(fā)揮出其積極作用。

參考文獻

[1] 郝潞霞.國有企業(yè)制度管理與文化管理及思想政治工作的契合研究[J].北京交通大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版，2008，7（3）：75-79.endprint