煤礦企業工會工作方法的改革與創新淺析

程丹

摘要：煤礦企業工會工作的開展，使得職工的切身利益得到有效保障，企業凝聚力提升，繼而使得各項生產策略能夠的得到有效執行，對于煤礦行業的和諧發展具有積極作用。隨著社會的發展，煤礦的經濟結構、組織框架、甚至工作內容都發生了一定的改變，這種工作環境的變化，使得工會組織的地位職能也發生了響應的變化，職工對于工會工作的需求也隨之而改變。在工會工作重視度與開展力度不足的情況下，要想發揮工會工作的價值，就必須對現有的工作模式進行改革與創新，提高工會工作管理意識，明確工會組織的職能地位，以職工為中心開展這項工作。

關鍵詞：煤礦企業；工會工作方法；改革與創新

企業工會是中華全國總工會的基層組織，它代表的是企業職工的合法權益，也是員工切身利益的維護者，對于一個企業來說，工會工作的開展對于提升企業管理水平，保持企業與職工的血肉聯系具有積極意義。我國的煤礦資源大多深埋地底，需要通過井工開采的方式獲得，開采風險較高，瓦斯爆炸事故、塵肺病的發生，會威脅到職工的生命健康，對于工會組織的需求較大，自身權益才能夠得到有效的保障。2006年7月發布的《企業工會工作條例（試行）》文件中，明確規定了工會全心全意依靠工人階級的根本指導方針以及“組織起來、切實維權”的工作方針，而這也是煤礦企業工會工作開展的準則[1]。

一、煤礦企業工會工作開展現狀

煤礦產業在我國屬于相對穩定的一個行業，市場競爭力比較小，這也就導致了煤礦企業在近些年來的發展速度比較緩慢，在各個環節的管理中都存在不少弊病，制約了企業生產效益的提高，而且在過去的幾十年煤礦企業屬于計劃經濟體制。隨著社會的發展，煤礦企業的管理模式發生了一定的變化，企業經濟結構、職工結構甚至利益關系都變得更為復雜，煤礦企業工會工作開展的難度比較大，工會組織的職能地位發生了一定的改變。在這種情況下，煤礦工會的服務對象、工作方式以及管理范圍都發生了一定的變化，因此工會組織方式和管理模式必須進行改革與創新。

就目前來說，煤礦企業對于工會工作的重視度是不足的，其工作形式的變化與工作難度的增加，使得工會工作的存在感逐漸被削弱，主要原因就是因為工會工作開展不到位，沒有發揮原有的價值，在企業決策參與參與度和職工權益的維護度上，都無法達到現代化煤礦企業的發展需求。整體上來說，管理者對于工會組織并沒有給予過多的重視，而職工群眾由于工會組織流于形式化，對于個人權益的爭取與維護也沒有過多的重視，在切身利益受到損害不會求助于工會組織，尋求保護，這些都是工會工作方式變革與創新面臨的問題[2]。

二、煤礦企業工會工作方法的改革與創新策略

（一）提高工會工作管理意識

煤礦企業管理者應該提高對于工會組織的認知，意識到工會工作的開展對于企業的和職工的雙重提升性，提高對于這一工作的重視，積極主動地隨著煤礦企業管理模式和組織構架的變化，探索工會工作的新型開展方式，滿足職工維權的需求，適應煤礦企業的發展。煤礦企業的發展，對于工會組織而言是一個巨大的挑戰，工會組織的工作機制應該跟隨煤礦企業管理模式的變化而變革，對現階段工作的開展進行思考，找準工會組織的定位，提高組織的服務意識，走進職工的生活，關心心職工群眾生產生活，了解他們的工作與生活，掌握其需求，幫助職工群眾解決實際問題，促進企業與職工的團結融合。對于工會組織人員來說，也應該不斷學習新的知識，不斷學習政府發布的工會工作指導文件，結合煤礦企業生產實情，制定可行的工作方案。

（二）明確工會組織的職能地位

《企業工會工作條例（試行）》中明確規定：“企業工會圍繞企業生產經營，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協調企業勞動關系，推動建設和諧企業，促進企業健康發展[3]。”因此煤礦企業工會工作開展的目的，就是為職工群眾服務，工會組織應該找準自身角色定位，明確其職能地位，并在實際工作過程中，結合企業管理開展工會工作，落實工會管理職能，促進企業的和諧穩定發展。在企業發展的過程中，工會組織的職能在不斷變化，不斷提升自己的服務意識，提高管理水平，主動與職工群眾練習，走進職工的生活，了解其需求，在工作開展過程中，聯系企業管理者，參與到決定職工權益的實踐決策中去，發揮職工的代表作用，充分企業職工的主人公意識，發揮企業管理的民族監督能力，確保企業決策的合理性。

（三）創新企業工會工作模式

工會組織是煤礦企業職工發揮主人公權益，參與到公司決策的載體，也是維護自身權益的保護傘。煤礦企業在發展過程中，所作出的決策多以經營效益為中心，在很多時候不會考慮到職工的權益，但是由于煤礦作業環境較為艱苦，在沒有完善的安全保護措施及管理制度的基礎上，職工的安全得不到保障，這就需要工會組織能夠勇敢地站出來，保護工人階級的利益，加強安全生產管理，加強“一通三防”安全生產技術的應用，為職工創造一個穩定的煤礦開采環境。工會組織不僅僅是職工權益的維護者，也是煤礦企業管理水平提升的關鍵，因為這一組織承擔著企業與職工聯系樞紐的職責，在工作時要同時站在職工與企業兩個角度上，共同思考問題，緩解企業與職工之間的矛盾，在尊重雙方利益的前提下，對事件作出合理解決。

三、結語

隨著煤礦生產實情的變化，煤礦企業管理制度逐步建立健全，而在這一過程中，加強企業工會組織建設，提高職工的思想素質，切實保障員工的利益，能夠有效提升企業凝聚力，使公司各項決策執行落實下去，確保職工在各個生產環節，能夠嚴格按照既定的工作流程以及操作標準進行工作，使各個環節的工作能夠達到預期目標[4]。可以說，煤礦企業要想長期穩定地向前發展，就必須重視職工價值的恢發揮，進行工會工作的改革與創新，以完善的制度、科學的管理方式，來團結和發動職工從事生產活動，熱忱為職工群眾服務，協調企業勞動關系，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。

參考文獻

[1]王淑霞.淺談煤礦企業工會工作的創新管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，01：22.

[2]李臻，王政，盧國棟，吳曉瑞，劉光慶.關于工會改革發展的研究[J].山東工會論壇，2015，01：1-8.

[3]姚啟.淺談煤礦企業工會經濟技術創新工作發展趨勢與對策[J].才智，2015，17：341.

[4]張濤.著眼新形勢瞄準新問題著力抓好煤礦企業工會干部隊伍建設[J].現代國企研究，2015，08：219.endprint