房地產項目動態財務管理模式創新研究

【摘要】房地產項目的動態財務管理模式，本身是一種全新的財務管理創新發展的方向及趨勢。近年來，我國經濟發展水平持續攀升，國內房地產行業獲得前所未有的發展，相應的房地產建設項目的數量及規模開始不斷增大。然而在實際的房地產項目管理當中，通常都會出現許多無法預期的突發性事件，這些事件的產生將直接對房地產項目本身的正常穩定發展造成一定影響，甚至直接引發房地產項目不必用的成本資金浪費。因此，對房地產項目財務管理提出全新的管理需求，必須對其管理的方式及途徑加以創新。

【關鍵詞】房地產項目 動態財務管理模式 創新

一、引言

動態財務管理模式，是一種全新的財務管理模式類型，其能夠有效的保障企業財務管理工作的順利穩定進行，同時還將有效提升財務管理的整體水平，直接獲得了房地產企業方面廣泛應用及認可。在整個過程中，具體需將項目開發所進行的財務管理與項目進程的管理工作進行深度融合，由此來對其企業自己的應用額度及方向加以明確。可據此來有效制定出完善的項目管理標準，也可充分結合相應的進程指標與管理標準來解析企業財務指標發展動向，最終由此實現其財務動態管理的目標。因此對房地產項目實施動態財務管理模式，不但能夠有效防止財務管理混亂情況，還將極大提升企業經濟效益，為房地產企業發展奠定堅實基礎。

二、動態財務管理模式概述

（一）概念概述

動態財務管理屬于財務管理的重要類型，其在具體的企業辦公及財務管理工作當中，通常都會遭遇到動態財務管理的方式。具體是采取動態的財務記錄與控制，實現對目標結果的準確定位，同時采用所選擇的的財務動態化指標，針對財務管理內容及財務專業分析數據的變動情況進行準確衡量。并且還需采用量化的專業管理方式，對企業變動資源相配合的財務數據進行分析，因此動態財務管理本身是一個整體性的財務信息動態管理的過程。

（二）優勢分析

房地產項目開發時需要大量資金投入，因此房地產企業要想切實提升自身財務管理質量水平，就必須擴大成本控制力度，充分借助財務動態管理的模式來針對項目成本運用情況進行深入了解，由此才能真正保障項目資金的安全運營。我國房地產企業經濟實力較為雄厚，因此財務管理工作就顯得極為重要。然而當前多數房地產企業內均未構建出完善的財務管理模式，主要是由于多方面因素導致財務管理模式適用。而動態財務管理模式就不存在此類弊端，具有明顯的應用優勢。

三、構建新型動態財務管理系統

（一）系統原理分析

系統設計是房地產行業財務動態管理實現的關鍵內容，因此房地產行業動態財務管理模式構建是一個系統化的工程。在實際的構建工作當中，要求房地產行業必須對系統的設計原理加以明確[1]。也即是可以在房地產企業當中，構建一個能夠真正反應項目資金發展運作的信息管理平臺，而房地產企業本身在這個平臺當中，可直接開展動態財務管理工作內容，其他相關人員據此來處理企業當中的財務數據，企業結合這些這些數據，就可做出正確的經濟推斷及決策，將極大的提升房地產開發企業市場風險防范能力。

（二）系統功能設定

具體要求房地產企業，應當切實做好財務動態管理系統的系統功能性設計工作，只有這樣才能切實保障動態財務管理系統所具備的的文件、設備、存儲、作業及進程處理等功能。在動態的財務管理系統當中，所包含的信息具體為房地產相關的客戶及銷售信息。在整個財務管理系統當中，要求每個板塊都應當充分發揮出自身的作用，這樣在設計系統功能時，才能切實保障各個子項目間的信息交流功能。

（三）系統模塊設置

系統模塊設置工作，主要是針對房地產企業財務信息的修改、查詢、責任落實、計算及執行結構展開需求分析。這主要是因為需求分析工作的開展，能夠真正為房地產企業財務管理系統中的模塊設計奠定堅實的基礎。這其中，相應的工作人員在最終完成需求分析工作后，都應當由此實施房地產行業財務動態管理系統的模塊設置，具體可將房地產項目的財務動態管理，詳細劃分為企業績效評價、成本控制、基礎信息以及可行性分析等多個模塊。

四、動態財務管理系統實踐操作流程

（一）準備工作

在采用動態財務管理模式前，都應當做好一系列準備工作，主要目的是為了保障系統穩定運行。整個過程中，須以財務部門為主體化內容，而其他部門則開展相關內容的輔助工作。通過收集財務信息，并結合相關資料進行總結歸納，由此制定出細化的成本規劃及可行性報告等資料。同時對此類資料做好詳細的分類編制，為之后的工作開展，做好準備。

（二）成本分解

前期準備工作完成后，就步入財務動態管理的系統操作環節，這就要求相關財務人員應對項目成本進行詳細分解，并結合系統的實際操作流程來科學安排前期規劃的投資總目標。具體是將屬于不同階段內的目標成本分配至部門，由此細化單位成本要素[2]。不過，需要在有效的時間范圍內，將工作內容和安排通知到各部門主要負責人員，以此督促其開展機構有效的協調與溝通。

（三）成本跟蹤管理

在其各個部門相關內容工作互為協調之后，系統運用進入正式的實施階段，主要需要結合以往所規劃好的子母標值進行工作的開展與實施。同時系統還將針對陳本實施有效的跟蹤與管理，并對其每個子母標的執行情況做出相應評定。然后可結合其項目實際需求來將評定的結果，直接反饋至相應項目實施部門，由此才能促使工作人員及時的掌握這一階段的目標及實施效果，并在此基礎上進行相應的調整。

（四）項目動態控制

具體是對項目執行情況做好相應記錄，需要針對項目開展相應動態管理，主要把各個部門的執行指標及具體完成情況來作為其業績考核的重要內容，并且作為其可供參照的有效量化標準，并最終加入到部門內的不定期考評計劃當中。一旦出現相應的成本超支情況，則必須及時找到原因并進行調整，避免產生更嚴重的情況，從而給企業帶來巨大的損失。

（五）項目考評

在完成項目整體建設后，需要對此類項目的整體投資情況以及完成情況進行項目考評，要求各個部門都應當據此進行工作總結。針對其中產生的問題實施改進分析。只有這樣才能真正避免出現同類問題，也能夠促使動態財務管理系統更加完善。

五、結語

總之，動態財務管理模式是房地產企業的現實選擇，而對于動態財務管理模式創新應用，則需要構建相應的財務管理系統。對于動態財務管理系統的運用，能夠有效強化房地產企業的成本監督與管理，保障其資金安全，極大的提升其工作效率，實現房地產項目的可持續發展。

參考文獻

[1]左曉宇.房地產開發項目的動態財務管理模式探究[J].財經界（學術版），2017，（01）：236+314.

[2]龐麗群，楊穎.房地產企業的財務管理模式創新[J].產業與科技論壇，2011，（17）：248.

作者簡介：楊延超（1984-），男，陜西西安人，任職于西安海亮房地產開發有限公司（海亮地產集團西北區域公司）財務部，財務總監，大學本科學歷，研究方向：會計學。endprint