幸福是煉出來的

七月流火，周末去鄉下避暑。夜晚欲睡，竟有蚊子攪局。遂吊起蚊帳，斜靠床頭，又回歸安靜。打開床頭臺燈，翻一本閑書，忽有靈魂出竅之感。窗外有月光，有蟬鳴，偶爾還有喵喵的微弱聲，想來，小動物們也被這高溫蒸得失了元氣。直到倦了，瞇眼看蚊帳外掛著兩只小蚊子，翻開的書從手中滑落，終以最舒展的姿勢進入夢鄉。

幸福的鄉下之夜得益于蚊帳與臺燈。蚊帳讓我免遭蚊蟲涂炭，臺燈助我夜讀安枕，成就對世界的猜測，無市聲亂耳，無案牘勞形，所謂天成。在鈔票好像LOGO的時代，這樣低成本的精神之旅具有相當高的性價比。回歸工作狀態，一切如舊。

并沒有哪項科學研究認為，人類是因為升職、中彩券而快樂的。真正能讓人幸福快樂的，只有身體里的愉悅感覺。然而，這種感覺又很快消退。正如你去年升職，這種愉悅感很難持續至今。如想再次愉悅，只能繼續升遷。由此得出，讓我們快樂的不是結果，而是追求期望目標的過程。

美國心理學家弗魯姆提出的“期望理論”認為，人們在預期自身行動將會有助于達到某個目標的情況下，才會被激發行動以達到這個目標。即激發力量=目標效價×期望值。激勵是選擇過程，促使人們做事的心理依賴于“目標效價”和“期望值”兩個因素。

許多人在問，為何當下的焦慮像病毒一樣傳播？蓋因目標感不強，期望值不明。作為人類重要活動空間的企業來講，有必要將自身目標納入其中，使員工只能在完成企業目標后才能達成個人目標。彼得·德魯克說過：“企業只有一項真正的資源：人。”正如京瓷公司的使命是“為全體員工謀幸福，為社會發展貢獻力量”。

曾一度被認為過于高大上的幸福管理，現已從奢侈品轉變為必需品。美國作家梭羅說：“每個人都是自己幸福的工匠。”為何你有知識、有技巧、有流程、有工具，卻沒有效益？無數管理案例表明，因為缺少管理智慧。

事實上，幸福管理是一項“塑心”工程，以心本管理為基礎，將可見之物轉化為不可見之物，將一切外在的轉化入內心。也許，這正是從不同的層面言說“怎樣才能幸福”。曾采訪一國學講師，他給企業做一個形象的比喻：企業要充當的或是煉金術士，將紛繁復雜之物熔于一爐，煉制出完美之物，所不同的是，煉金術士的材料是礦物，而企業熔煉的材料，則是員工的情感。endprint