淺談現代中小企業人才培養模式及其優化策略

摘 要：在現階段，隨著我國社會經濟快速發展，市場競爭越發的激烈。作為中小企業，其要想能夠更好的立足于當前的市場環境中，其首先就要重視人才培養工作。但是根據多數中小企業人才培養情況能夠看出，其還是存在一定的問題，對此，該企業有必要采取針對性的措施來解決。只有這樣才能夠更好的滿足其對人才的需要。本文就對現代中小企業人才培養的現狀進行重點探討和分析，并給出相應的優化策略。

關鍵詞：中小企業；人才培養；優化策略

在當前的經濟發展時代下，人才優勢是中小企業在市場環境中生存和發展的關鍵。因而作為中小企業在實際發展過程中要能夠對著方面予以足夠的重視，并根據自身發展和外部環境發生的變化，來采取針對性的措施培養優秀人才。以便能夠更好地推動自身發展。

一、當前中小企業人才培養的重要性和現狀

1.中小企業人才培養的重要性

（1）人才培養是中小企業生產和發展的重要條件

隨著社會經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭越發激烈，特別是當前的中小企業。對于中小企業來說，其對人才的培養模式不僅能夠在一定程度上保障其在市場競爭中的地位，同時還有效的推動企業發展。由此可見，中小企業要想能夠得到進一步的發展，首先就要能夠重視對人才的培養工作。

（2）人才培養是中小企業可持續發展的動力

在當前的知識時代下，中下企業面臨更多的挑戰和機遇。在這種形勢下，其只有擁有人才優勢才能夠保障在市場競爭中的有利地位。隨著人才流動性的不斷加劇，中小企業則需要根據自身發展實際情況來進一步的加大吸引人才、培養人才分力度，只有這樣才能更好的促進企業可持續發展。

2.中小企業人才培養所面臨的現狀

（1）企業在人力資源結構的缺失

在現階段，隨著中小企業規模和數量的不斷增加，其對人才需求也隨之增加。但是根據中小企業實際發展情況能夠給看出，其還存在用工短缺的潛在威脅，這使得該企業在人力資源結構上的缺失給其帶來一定的壓力。

（2）缺乏正確的用人理念

對于大多數中小企業來說，其在管理中還在沿襲過去傳統的經營式管理模式，具體來說就是習慣于人事管理，通過行政管理的方式來代替人力資源管理。在對企業員工進行管理的過程中沒有堅持“以人為本”的理念。這樣長期下去，一定會影響人才在工作中的積極性，進而影響工作效率。

（3）企業培訓方式過于單一

作為企業管理者，其在對員工開展培訓工作時，只按照固定的培訓方式來進行。對于這種培訓方式，不僅在實際內容上過于枯燥以及方法單一，同時還不能夠有效的滿足員工的實際需求，從而在一定程度上導致員工對培訓產生抵觸心理。

（4）企業人才培養理念過于陳舊

在當前的社會經濟發展中，多數中小企業在人才培養理念與實際發展存在一定的差異。由于相關管理者的理念上過于陳舊，使得在對人才培養中嚴重缺乏長遠的培養規劃。除此之外，一些企業在人才培養上不愿過多的花費精力和資金，因而在很大程度上影響人才培養的效率。

二、中小企業人才培養模式

1.建立規范化的培養方式

眾所周知，中小企業的發展是離不開群體的力量，因而其要能夠重視人才培養工作，并在實際發展過程中，將員工的職業發展與企業目標相結合，進而能夠建立具有規范性的人才培養模式。

2.利用“走出去，請進來”的培養方式

在中小企業發展過程中，在培養一些具有發展潛力的人才時，其可以讓這些與同行業優秀的企業進行相關的交流，或者讓其到國外進行工作培訓。同時，該企業對于急需要的專業人才，也可以從選拔的優秀者進入企業。通過這種方式，能夠在一定程度上給該企業帶來先進的技術和管理方式。總之，作為中小企業，其根據自身發展的實際情況運用“走出去，請進來”的方式，極大的提高企業競爭能力。

3.合理借助互聯網平臺來創新培訓模式

隨著信息時代的到來，企業開始利用互聯網平臺來推動其發展。對于利用互聯網平臺來創新人才培訓模式，企業則可以開展各種方式進行，如在線學習、研討會、案列分析以及輪崗等培訓方式。在具體實施過程中，相關企業管理人員就能夠給將互聯網中的相關工作內容嵌入其對員工的學習中，讓員工能夠在互聯網平臺中學習各種與工作相關的工具。這樣不僅能夠在一定程度上擴寬員工在培訓學習中的范圍，還能夠更好的實現培訓工作的目的。

三、關于中小企業人才培養的優化策略

作為中小企業，要想能夠更好的立足當前市場競爭的環境中，首先就要重視對人才的培養工作。對于當前其在人才培養工作中存在的問題，必須要采取具有針對性的解決對策來進行解決，只有這樣才能夠更好的推動中小企業可持續發展。關于如何解決這些問題，企業可以按照以下幾點來進行：

1.營造良好的企業文化

對于企業文化，其是指在一定的社會經濟條件下，通過在實踐中逐漸形成共同的行為規范和準則。作為中小企業，其在建設企業文化的過程中，要能夠注重對員工的宣傳教育，然后在結合自身發展情況制定企業人才行為標準。對于人才行為標準，則主要包括工作、紀律等行為規范。與此同時，企業管理者還要將企業文化融入到人力資源管理中，這樣做不僅能夠充分的體現出員工在企業管理中的主人翁精神，還能夠進一步的帶動員工工作的積極性。

2.進一步豐富對員工的培訓方試，從而創新培訓模式

根據當前企業培訓的模式得知，大多數中小企業在培訓過程中，主要注重對員工在崗位技術性的培訓，在這種培訓階段，由于對員工在基礎管理的培訓內容過于缺乏以及形式過于單一化，因而在一定程度上影響了員工在培訓的情緒。為了能夠解決這種問題，其在對員工進行培訓的過程中，管理人員就需對企業內部的培訓方式進行改進和創新，同時還要適當的聘請相關專家來進行培訓，這種方式不僅能夠進一步的開闊員工的視野，而且還更好的提高了企業培訓員工的質量和水平。endprint

3.建立健全企業內部人才培養機制

在當前的企業人才培養中，要能夠不斷的建立健全相關的培養機制，只有這樣才能夠更好的保證其在市場中的競爭力。對于建立合作人才培養機制，企業管理者則可以建立激勵機制。之所以健立激勵機制，主要是因為其能夠充分調動員工在實際工作中的積極性，因而企業相關管理人員在具體實施過程中要為員工提供公平的激勵環境，這樣不僅能讓員工感受到自身工作的價值，還進一步的激發企業員工在工作中的潛能，進而為企業做出應有的貢獻。為了能夠保證激勵機制實施的公平性，企業相關人員就需要根據實際情況建立相應的考核制度。通過這種形式能夠充分的體現其對員工評價的公平性。

4.注重對員工的人文關懷

作為中小企業，其在對員工的培養過程中要能夠突出“人性化 ”的理念，這樣能夠有效的提高員工對企業的忠誠度，并且還要加強對員工人文關懷。除此之外，企業應懂得尊重員工，加強其與員工的溝通，進而能夠有效的建立具有開放性的溝通系統，通過這種方式不僅能夠在一定程度上增強員工的參與意識，還有效的促進了上下級之間的意見交流，這使得員工在企業中有主人翁意識，從而為企業發展帶來更多的貢獻。

四、結語

綜合上述，在當前社會發展形勢下，作為中小企業，要想能夠獲得更好的發展，首先就要認識到培養人才的重要性。對于現階段中小企業在人才培養中存在的問題，該企業要能夠采取針對性的措施來解決，只有這樣才能夠更好的保障其在發展中的競爭力。對于如何優化中小企業在人才培養中的模式，相關管理者則可以按照上述的方式進行，如營造良好的企業文化、進一步豐富對員工的培訓方試，從而創新培訓模式、建立健全企業內部人才培養機制以及注重對員工的人文關懷等方式。通過這幾種方式對中小企業在人才培養模式上的優化，不僅在一定程度上保障該工作的順利進行，還進一步的推中小企業的可持續性發展。

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作者簡介：王修杭，男，漢族，中共黨員，現為珠寶學院專職教師，主要研究領域為配位化學、金屬材料學及材料表面工程學endprint