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吸納企業(yè)文化精華 彰顯校園文化特色

2017-09-10 07:22:44吳振亞
環(huán)球市場 2017年13期
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化校園文化高職院校

吳振亞

摘要:近年來,我國高職教育進(jìn)入了前所未有的快速發(fā)展階段,院校之間的競爭也日趨激烈。那么,如何建設(shè)有高職特色的高品位校園文化,保障高職教育健康協(xié)調(diào)發(fā)展,就成了擺在我們面前的嚴(yán)峻而又必須解決的問題。本文對如何吸納企業(yè)文化精華,建設(shè)高品位高職院校校園文化進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞:高職院校;校園文化;企業(yè)文化;吸納

校企合作是高職教育發(fā)展的重要途徑。高職校園文化和企業(yè)文化的相互滲透擴(kuò)大了校園文化的范疇。導(dǎo)入優(yōu)秀的企業(yè)文化以建設(shè)校園文化,對于實現(xiàn)高職院校培養(yǎng)高質(zhì)量人才的目標(biāo),促進(jìn)高職學(xué)生“零距離”就業(yè)是非常必要的。

1校園文化建設(shè)借鑒企業(yè)文化的必要性

1.1培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)需要借鑒企業(yè)文化

僅僅通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與技能的訓(xùn)練尚無法使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),職業(yè)實踐與企業(yè)文化的陶冶,是學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)不可或缺的條件。不同行業(yè)不同職業(yè)又對職業(yè)素養(yǎng)提出不同的要求。因此,通過包含一定的企業(yè)文化因素的校園文化來規(guī)范引導(dǎo)學(xué)生的思想與行為,使學(xué)生了解、接受、順應(yīng)相關(guān)職業(yè)的素質(zhì)要求,有利于學(xué)生的成長成人,有利于學(xué)生完成由學(xué)習(xí)生涯向職業(yè)生涯的過渡。

1.2借鑒企業(yè)文化乃是高職院校畢業(yè)生真正走向“零距離”就業(yè)的需要

實現(xiàn)真正意義上的“零距離”就業(yè),高職院校為之付出了不少的努力,但是實踐起來仍有相當(dāng)?shù)睦щy。據(jù)筆者對浙江省五所職業(yè)技術(shù)學(xué)院近三年的畢業(yè)生就業(yè)后情況調(diào)查來看,就知識與技能而言,這些畢業(yè)生總體上適應(yīng)企業(yè)之所需,但其中有相當(dāng)比例的學(xué)生不能很好地適應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度、勞動環(huán)境、人事關(guān)系。因為他們在校期間所處的情境與就業(yè)后的工作場境存在巨大的反差。有少數(shù)學(xué)生甚至在一段時間后懷疑自己在校所學(xué)的知識與技能是否有用。高職院校的教育要克服以上弊端,不僅要在知識與能力方面為學(xué)生實現(xiàn)“零距離”過渡準(zhǔn)備條件,還需要努力縮短校園文化與企業(yè)文化之間的距離,使學(xué)生在校期間就在一定程度上了解、認(rèn)同、接受企業(yè)文化。

1.3自覺借鑒企業(yè)文化也是高職院校彰顯辦學(xué)特色之所需

高職院校的辦學(xué)特色是學(xué)校生存之本,沒有特色的高職院校,勢必難以長期生存。校園文化最內(nèi)核的東西是師生群體的思想狀態(tài)、精神風(fēng)貌,沒有不斷進(jìn)取的拼搏精神,沒有不斷創(chuàng)新的改革意識,高職院校便有可能在日趨激烈的競爭中被淘汰,更談不上形成真正意義上的辦學(xué)特色。較之與高職院校,優(yōu)秀的企業(yè)則更具有強(qiáng)烈的競爭意識。

2高職院校校園文化建設(shè)吸納企業(yè)文化的路徑

2.1政府為校企合作搭建法制平臺

校企合作的持久動力必然建立在互惠雙贏的基礎(chǔ)上,必須使校企雙方都能在平臺上找到自身的角色,因此,搭建校企之間合作交流平臺是校企文化融合的基礎(chǔ)。改革開放以來,隨著我國高等職業(yè)教育的發(fā)展,比較完善的職業(yè)教育法律體系基本形成。但是,國家法律在關(guān)于企業(yè)如何支持和參與職業(yè)教育等方面的相關(guān)規(guī)定還不夠明確。因此,政府應(yīng)該通過人大立法,明確企業(yè)支持和參與職業(yè)教育等方面應(yīng)盡的職責(zé),用法律為校企搭建平臺,用法律保障學(xué)校和企業(yè)雙方的利益。

2.2通過“校企合作”連接起校企文化交流的紐帶

首先,瞄準(zhǔn)企業(yè)需求,提升專業(yè)理念。高職院校要真正實現(xiàn)“面向社會、著眼未來、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨,其專業(yè)設(shè)置必須同企業(yè)的需要緊密結(jié)合起來。高職院校的專業(yè)理念應(yīng)該來自于職業(yè)理念。隨著社會需求的變化,高職院校人才培養(yǎng)的規(guī)格也隨之變化。因此,高職院校要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,在校企合作的前提下,通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析、人才需求預(yù)測、人才培養(yǎng)目標(biāo)、能力結(jié)構(gòu)要求、主干課程設(shè)置、教學(xué)計劃安排等方面進(jìn)行科學(xué)論證,制定出滿足市場需要的人才培養(yǎng)方案。

其次,加強(qiáng)基地建設(shè),突出實踐教學(xué)。注重專業(yè)實踐能力培養(yǎng)是高職教育區(qū)別于普通高等教育的最主要特征。學(xué)校一方面重視學(xué)生的實踐教學(xué),實現(xiàn)實習(xí)實訓(xùn)管理企業(yè)化。在校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)中,要從“源于現(xiàn)場、高于現(xiàn)場”的思路出發(fā),按照真實企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化布置校園內(nèi)實訓(xùn)場所,利用仿真職業(yè)文化的影響,使學(xué)生受到企業(yè)文化的浸染,樹立起職業(yè)奮斗目標(biāo)。同時,將專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)基地建到企業(yè)去,要創(chuàng)造機(jī)會使學(xué)生更多地接觸企業(yè)的運行實際。另一方面要重視教師的實踐培訓(xùn)。學(xué)校要培養(yǎng)提高干部和教職工的“企業(yè)意識”,有計劃地安排教師定期到企業(yè)掛職鍛煉,了解企業(yè)對人才的期望和需求,切實解決企業(yè)的技術(shù)難題,讓教師在實踐中真實地體會企業(yè)文化的真諦,并將其融入到自己的教學(xué)和管理工作中。

再次,加強(qiáng)校企交流,疏通信息反饋渠道。校園文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。在建設(shè)過程中,要善于收集和吸納來自校內(nèi)外各方面的反饋信息。注重來自企業(yè)的信息反饋,是高職院校吸納企業(yè)文化的重要途徑之一。學(xué)校的各專業(yè)系和就業(yè)指導(dǎo)等部門要采取多種形式,加強(qiáng)同企業(yè)的聯(lián)系,通過多種渠道了解企業(yè)各個部門對校園文化建設(shè)的建議,使企業(yè)信息反饋的渠道暢通無阻。同時,邀請企業(yè)精英參與學(xué)校的教學(xué)和管理。定期邀請優(yōu)秀企業(yè)高層管理人員或技術(shù)骨干進(jìn)校講學(xué),為校園文化活動帶來企業(yè)文化的新風(fēng)。

2.3通過 “工學(xué)結(jié)合”創(chuàng)建吸納企業(yè)文化的模式

首先,課堂教學(xué)滲透企業(yè)文化。課堂教學(xué)是校園文化建設(shè)的基本途徑。在工學(xué)結(jié)合模式下,學(xué)校在進(jìn)行專業(yè)教學(xué)的同時,要將最新的職業(yè)道德、職業(yè)文化等內(nèi)容納入教學(xué)體系之中,使課堂教學(xué)反映企業(yè)和社會的需求。讓學(xué)生在課堂上感受到企業(yè)文化的熏陶,領(lǐng)悟企業(yè)的文化內(nèi)涵,并按企業(yè)的要求來規(guī)范自己。其次,學(xué)生管理借鑒企業(yè)制度。制度文化作為校園文化建設(shè)的重要組成部分,是維系學(xué)校正常秩序的保障。而企業(yè)的制度文化是企業(yè)在長期的實踐中形成的一種規(guī)范性文化。高職院校在管理制度的建設(shè)過程中要將企業(yè)制度文化中的行為規(guī)范、價值觀念等引入其中,將企業(yè)制度文化的精髓貫穿到校園的管理之中,建設(shè)具有專業(yè)特色的校園文化。

總之,校園文化對人才培養(yǎng)所起的重要作用,決定了高職院校必須建立自己特色的校園文化。筆者認(rèn)為必須把優(yōu)秀的企業(yè)文化引入到校園中來,促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合,這已成為當(dāng)前眾多高職院校校園文化建設(shè)中不可回避的問題。

參考文獻(xiàn):

[1]馮莉群,李志誼,李云雷.企業(yè)文化引領(lǐng)高職院校校園文化建設(shè)的研究[J].教育與職業(yè).2013,24.

[2]王華玲.融合企業(yè)文化的高職校園文化建設(shè)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2015,13.

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