供電企業物資管理核心環節與控制途徑分析

賈飛

[摘要]在社會主義市場經濟的環境下，作為主要能源的電力對于國民經濟的重要性不言而喻，同時也是人們生活不可缺少的基礎性保障。對于日常電力供應而言，供電企業基于工業化生產為需求方提供充足的電能，而如何有效促進供電企業物資管理成為了供電企業日常管理工作的核心內容，這始終關系到供電企業的成本管理以及質量管理、物資管理，因此需要提出與之相適應的控制措施，從而更為有效地提高供電企業的經濟效益。

[關鍵詞]供電企業；物資管理；核心環節；控制措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726157

作為能源供給企業，供電企業的運行效率與物資管理之間存在密切的聯系，整個供電企業的生產都會受到其影響。對于供電企業的物資管理來說，它涉及很多個方面的因素，如企業運行的生產資料的集中采購、倉儲以及后期的應用過程等，這一過程會對供電企業的建設與發展提供可靠的物資管理，這一方面可以促進供電企業對于物資的合理化使用和管理，而從另一方面來看，通過強化物資供應的管理能夠起到縮減成本的效果，并快速回收資金，實現資金的循環，這會有效提升企業在市場競爭當中的生存能力，確保企業不會由于資金周轉問題而出現危機。

隨著我國在電網建設領域投入的增加，供電網絡已經完成了全國區域的覆蓋，同時物資管理方面也取得了一定的發展和進步，初步實現了物資采購管理與主營業務之間的剝離，通過這樣的改革可以促進企業將更大的精力集中到電力供應以及輸電網絡的建設上，同時更好地保障了物資的供給與管理，擺脫了兩者之間的制約，實現了主營業務與物資供應管理的雙贏。

1供電企業物資管理的核心環節

11物資規劃

在供電企業的物資管理體系當中，一方面是物資規劃。通過物資規劃來統籌這個物資管理，它可以為物資管理提供充分而有效的前期準備，通過制定一份切實可行的物資規劃能夠為物資管理指明未來的發展方向；另外可行的規劃有利于物資的浪費再利用。考慮到物資市場的情況十分復雜多變，因此必須在考慮整個企業材料消耗的同時，還需要對于一些季度性物資需求指標以及月度性物資需求進行剛性管理，一些采購成本遠遠高于預算的潛在采購物資需要根據其中重要程度以及是否可替代進行篩選，對于一些可替代的物資，則可以將其剔除，通過這樣的方式能夠確保預算的有效性與可行性。

同時，在物資采購過程前所集中制定的物資規劃需要從實際出發，因此這就需要物資管理部門的相關工作人員以市場實際情況為基準，進行深入的調研工作，對整個物資的行情有深入的了解與掌握，各個部門在進行物資采購需求上報的過程中，需要根據需求總量的大小，完成需求總量的上報，這樣便于在物資規劃中體現出物資的需求總量，便于對物資的采購規模進行預測，實現與物資供應商之間的協同。與此同時，供電企業在進行物資采購過程中，應該將各個部門對于物資的使用效率進行調研和評估，從而更好地制訂采購計劃，對不同階段的采購規模進行限定，最終完成對物資的最優化利用。

12采購環節

而物資管理部門實現了對物資的合理規劃以后，就已經邁入了物資管理的主要環節，即物資采購環節。一旦選定了所需要的物資，那么負責采購等工作人員就需要在市場上選擇相應的供貨商，而常用的采購方式為潛在采購商品招標、采購方與供應商之間就相關事宜的談判、多次價格咨詢等，從而完成計劃性采購的內容。

隨著市場行情的不斷變化，一旦市場的供求關系發生變化，由原有的賣方市場向買方市場轉變，那么采購方將再次掌握市場的主動權，企業獲得了進行價格比較的優勢，如果企業沒有抓住這一契機，忽視了采購環節的主動權，這就等同于潛在資金的流失，由于供電企業在物資采購中往往具有較為龐大的規模，因此如果一旦錯失采購的最佳時機，有可能造成比生產環節更為嚴重的資金損失。故此在整個采購過程中，采購方應該充分運用供應商之間的競爭，將采購成本壓縮至最低，最終獲得最佳的采購方案。

13物資的配送與儲備

完成采購環節后，那么接下來需要著手對物資進行配送和倉儲，由于前期采購計劃制訂是通過多個部門需求的綜合來完成，因此在進行配送過程中需要根據各個部門的需求進行分配，將物資送抵各個部門。

然而對于供電企業而言，它們并沒有制定完整的配送細則，因此就要求物資管理部門在快速、高效的前提下，引入物流企業的管理政策與手段，實施專業化管理，實現物資的統一配送，通過這樣的模式能夠大幅度降低物資在物流環節的成本，同時有效縮短時間，確保整個物資供給工作的高效進行。[1]

2物資管理核心環節的控制措施

21優化采購機制運作

考慮到在采購過程中可能存在價格虛標的情況，供電企業應該從根本上加強物資管理方面的制度化與規范化，通過有效的監督以及高效的物資管理體系來實現對電力物資的統籌工作。

首先，因為物資采購具有長期性和周期性，所以物資管理部門可以根據實踐經驗對物資供應商進行信用等級劃分，與一些擁有良好信用的優質企業簽訂長期合作協議，確保這些企業能夠長期提供物資，實現穩定的供應，并且能夠享受最優的采購價格。

其次，對于一些核心設備的采購，需要多個部門聯合起來制定可行的招標細則，候選出多個供應商作為目標，基于多回合的競爭比較來完成設備的最優化采購，實現采購資金的最大化利用。[2]

22合理規劃物資儲備

對于物資儲備而言，倉庫是最主要的場所，對于電力供應企業而言，可能由于前期物資規劃缺乏合理性，抑或是突發事件的產生造成了采購物資的堆積或缺乏，這些都將破壞倉庫管理的秩序以及物資的平衡，因此就需要對倉庫進行嚴格的管理，如實施自動化控溫管理，避免高溫、暴曬情況的出現，避免對物資造成不利的影響，同時要在倉庫規劃建設初期就配備大噸位的起重及傳送裝置，這些自動化設備的運用將有效提升倉庫的自動化程度，提高管理效率。

此外，還需要根據物資以外出現堆積和缺乏的情況，吸取經驗，避免類似情況的出現，并為預防這種情況的出現制定切實有效的措施，在采購過程中做到富有針對性和計劃性，在物資的使用過程中做到科學合理，物盡其用。[3]

3結論

供電企業在我國的經濟活動當中處于核心地位，因此我們需要認清供電企業在社會發展當中所起到的決定性作用。就目前的情況來看，隨著供電企業市場格局的變換導致市場競爭日益加劇，這也進一步凸顯了物資管理工作的重要性。

因此在供電企業的物資管理當中，需要充分發揮物資規劃的作用，確保采購環節的科學性與合理性，最大限度地優化企業的采購成本，為企業利潤空間的擴大提供可能。

參考文獻：

[1]王愛民供電企業物資管理的核心環節及控制力法[J].企業技術開發，2012（8）： 25-27

[2]莊家琢電力施工企業物資管理的思考與探討[J].武漢電力職業技術學院，2009（3）： 111-113

[3]王青淺談供電企業的物資管理[J].現代商業，2012（18）： 153-154endprint