企業人力資本投資風險及其防范措施探討

黃慧群

摘要：在國民經濟高速發展的今天，企業的人力資源管理越來越受到企業高層的重視，人力資源管理當中最重要的即為人力資本的投資，但投資與風險是并存的，人力資本的投資當然也存在很多風險因素。目前，企業競爭越來越激烈，正所謂“千軍易得，良將難求”，提升人力資本投資的準確性，有效遏制和防范企業的人力資本投資風險已經成為當今企業關注的焦點。

關鍵詞：人力資本投資；風險；防范

2014年5月28日，習近平總書記談到就業是民生的保證，是民生之本，從企業的角度來看，企業對于人力資本投資也是具有社會責任的，是為了保障社會就業，具有促進社會和諧穩定的目的，但企業對于人力資本的投資最為根本的目的是為了更好地利用人力資源提升企業的價值，利用人力資源當中所蘊含的知識和能量為企業創造更大的收益，但有收益就會有風險，所以遏制和防范企業在人力資本投資時所可能遇到的風險因素是企業人力資源管理的核心，文章將闡述企業對人力資本投資時所遇到的主要風險因素以及遏制和防范人力資本投資風險的措施。

一、影響人力資本投資的主要風險因素

（一）外部環境風險

企業的外部環境是影響人力資本投資的重要風險因素，如人力資源法律環境的變化，人力資源行業市場供需環境的變化，企業生產的產品的供需情況的變化，科學技術的創新發展等外部環境變化都會給企業人力資本投資帶來風險，人力資源法律環境、人力資源行業市場供需等將影響人力資源的供給，企業產品的供需，科學技術發展等將影響人力資源的需求，進一步影響企業對于人力資本投資的態度，而態度又決定企業人力資源管理的目標，從而影響到企業高層對于人力資源管理的投資決策，使得企業人力資本投資存在一定的不確定性。

（二）人力資源成本過高的風險

在人才為王的時代，具有特殊知識和技能的人才受到市場的熱捧，在很多情況下，企業為了獲得與自身生產經營相切合的人才，常常不會考慮其中的成本因素，而給予人才很多的附加條件，從而導致企業獲取人力資源的成本高企。同時，企業通過增加很多附加條件引入的人才可能由于各種因素導致其為企業創造的價值高于企業引入人才的投入，從而使得企業不能夠獲得超額收益，并且由于企業人力資源管理的過程中存在不能夠進行量化的多種因素以及環境的可變性，使得企業進行人力資本投資時存在諸多不確定性，從而導致企業在進行人力資源管理以及引進人才的決策過程中常常處于尷尬的境地。

（三）人力資源道德風險

隨著市場競爭的激烈程度逐漸加深，企業人力資源的流動性逐漸增加，很多企業的人力資本流失速度加快，特別是具有一定能力或者是潛能比較大的人力資源，如管理人才、技術人才、研發人才等等，這與企業沒有建立良好的人力資源管理體系以及風險預防機制有著密切的關系，從而使得企業沒有能夠發現并及時制止企業優秀人才的流失，與此同時，很多流失的管理人才、技術人才、研發人才都是以團隊的形式流失，通常情況下都會將原有企業的信息、技術以及實際操作的經驗輸入與企業具有競爭關系的其他企業或者由這些團隊自己組建具有一定競爭力的企業，這種人力資源的道德風險會給企業造成巨大的威脅

二、遏制和防范人力資本投資風險的措施

（一）提高人力資本投資風險意識

我國的國民經濟穩步發展，企業數量增長十分迅猛，同時也導致市場競爭變得愈發激烈，人力資源管理作為企業發展戰略的重要組成部分，企業要想實現跨越式的發展，必須注重人力資本投資，與此同時也應當建立人力資本投資的風險意識，將人力資本投資作為企業的長期戰略決策進行精細化管理，從而有助于提高企業對于人力資本投資決策的有效性和科學性，進一步規避投資風險，遏制人力資本投資風險出現的苗頭。

（二）優化企業的人力資本結構

企業應當優化人力資本結構，實行定期內部盤點機制，利用良好的績效評價體系對人力資本進行評價，從而實現對企業人力資本結構的深入了解，并通過淘汰機制和轉移機制篩選與企業戰略以及未來發展不相符的人力資本，引進或者培養企業剛需的人力資本，從而達到優化人力資本結構的目的。企業在人力資源管理層面應當對企業的人才給予充分的信任和支持，進一步肯定人力資本在企業的價值和作用，并且通過建立良好的信息溝通渠道，促進企業管理者與人才之間的有效溝通，同時，企業可以通過合同對人力資本的流失進行約束，例如通過約定合同雙方在簽署合同后的一定時間內不能夠單方面解除合同以及解除合同的一定時間內不得參與企業有競爭關系的其他企業的工作（競業禁止合同）等等，這樣可以抑制優質人才的流失，淘汰劣勢人才，從而更好地實現企業價值最大化，有利于企業對人力資本的投資決策，達到優化企業人力資本結構的目的。

（三）注重企業文化的建設

企業文化是企業活力的源泉，如若一個企業沒有自身獨特的企業文化，則企業人力資本的投資效率將降低，企業將不能保持原有的競爭力，所以企業應當注重企業文化的建設，激發企業的活力和競爭力。一是對企業員工的忠誠意識的培養，如通過股份激勵機制、年度獎金機制等激勵機制提升員工的幸福感，是企業人才為自己能夠成為企業的一分子而自豪，從而擁有存在感和責任意識，并與企業整體的目標達成一致，減少了企業與員工個人之間的利益沖突；二是企業應當注重建設員工之間的交流平臺，凝聚企業的文化意識，如定期向企業員工贈閱企業的宣傳報紙，這樣可以增強企業的凝聚力，促進企業價值觀與員工價值觀的趨同，從而調動員工工作的積極性，提升員工的工作效率，減少人才流失，從而進一步降低企業人力資本投資的風險。

參考文獻：

[1]張麗麗.企業人力資源管理法律風險防范研究[D].云南師范大學，2016.

[2]王冠來.中國企業人力資源風險管理研究[J].企業改革與管理，2016（14）endprint