工業企業成本管控問題研究

洪淑端

摘要：工業企業曾經為我國經濟的發展做出了重要的貢獻，但是在網絡信息技術不斷發展的今天，工業企業成本管控能力水平與市場經濟競爭的壓力之間存在一定的差異。文章介紹了工業企業成本管控內涵與現實意義，分析了現階段工業企業成本管控存在的主要問題，并提出加強工業企業成本管控的對策建議。

關鍵詞：工業企業；成本管控；生命周期

一、工業企業成本管控的重要意義

（一）工業企業成本管控的主要內涵

傳統的工業企業成本管理主要強調節約和節省，其目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這種比較簡單的目標顯然已經不太適應現代市場經濟競爭的需要?，F代意義上的工業企業成本管控更加重視以下兩點，一是從成本動因出發，從產品生產到獲取利潤的整個生命周期成本進行管理控制，包括成本的預測、決策、計劃、核算、分析、控制等環節。二是遵循成本效益原則，通過 “投入”與“產出”對比分析，衡量投入成本的必要性、合理性。因此，現代化企業成本控制，必須以公司的經營戰略出發，在注重成本效益的關聯性的同時，調動企業所有成員積極參與，貫穿企業生產經營活動的全過程。

（二）工業企業成本管控的現實意義

1. 加強工業企業成本管控有助于推動改善企業經營管理

企業成本管控目標的確立以企業的經營戰略目標出發，成本管控目標的執行必須遵守已建立的一些列的成本管控制度、標準及流程，活動中加強各個部門成員對部門成本的關注，同時各部門之間注重成本控制銜接點的協調，有助于推動改善企業的經營管理水平。

2. 加強工業企業成本管控有助于工業企業做大做強

我國是工業大國，但還未能成為工業強國。要使企業成功地“走出去”，去和國際市場的世界知名企業進行競爭，以實現自身做大做強獲取更為廣闊的市場份額，就必須加強企業本身自身的能力建設。企業自身的建設包括企業的組織架構調整建設、企業治理結構優化建設、財務規范化建設以及人員獨立化等。而加強企業成本管控是企業財務規范化的基礎，也是提高企業管理水平、公司治理水平的基礎，將有效促進企業自身“走出去”目標的實現。

3. 加強工業企業成本管控有助于提高企業的整體經濟效益

現代化工業企業成本管控注重與企業整體戰略的一致性，通過對企業的內外環境、技術、競爭對手、市場行情的戰略分析，有利于企業正確進行成本預測、決策，為企業選擇正確的經營戰略提供數據支持，并正確處理企業發展與成本管控的關系，從而提高企業整體經濟效益。

二、現階段工業企業成本管控中存在的問題

（一）成本管控的認知存在誤區

一是對成本管控執行主體的認知存在片面性。很多企業還存在這樣的認知，即成本管控只是財務部財務人員的事情，跟其他部門沒有關系或者關系不大。比如研發部就負責研發、采購部就負責采購、生產部就負責生產等。由于成本管控缺乏凝聚力，不利于企業整體管理。二是對成本管控目標的認知存在片面性。主要是認為成本管控就是為了節省開支，因此盲目的縮減產品的相關成本，一味追求產品成本最小化。由于生產過程中偷工減料，產品質量差，技術含量低，反而在銷售后期要浪費很多人力、物力去維護。這種成本控制觀念會導致產品競爭力差，也不利于企業的長遠發展。

（二）成本管控的方法傳統落后

目前，仍有很多工業企業的成本管控仍舊采用傳統管理方法：成本核算與事后控制。由于傳統管理方法無法做到事前控制，在成本核算的原始數據失真情況下，將會誤導企業高層決策者的判斷，某一時期決策錯誤對企業將是個致命傷。顯然，這種滯后的成本管理方法難以適應充滿激烈競爭的現代化市場經濟。

（三）成本管控的范圍過于狹隘

傳統的成本管控領域僅僅局限于產品的生產過程，而忽視了企業產品的前端技術和后端流通的成本管控。很多企業對成本管控只是對產品生產成本進行管控，將大部分的精力放在減少產品生產環節發生的直接材料、人工工資、直接制造費用的開支上。在日益強調技術創新與服務水平的背景下，顯然這種成本管控的做法過于狹隘。

（四）成本管控的考核不到位

企業還普遍存在成本管控責任不明確問題，考核任務沒有下達到具體負責人，如果考核不達標都在向外推卸責任，而不是從自身或者自己部門找原因為什么完成不了指標。同時考核區間設置過長，延續性差，不能及時糾正偏差。由于考核結果獎懲不透明，獎懲兌現時效性差，未能達到通過考核激勵改進成本管控的有效措施的目的。

三、加強工業企業成本管控的對策建議

（一）樹立全員參與的成本管理理念

首先，應建立正確的成本管理理念。雖然，財務部是成本管控和考核的歸口部門，但是成本管控不單單是財務部門的事情。技術研發部、供應部、分廠、車間、固定資產管理部、營銷中心等都應該是成本管控涉及的部門，可以說成本管控人人有責。企業應定期進行員工的成本觀念培訓，形成一種人人管成本的企業文化，最終讓企業得益于這樣的成本文化。

其次，成本管控過程應考慮成本效益的關聯性。正確的成本效益理念要求企業管理者站在公司發展戰略的高度去審視成本，做出正確的成本決策。在市場經濟環境下，獲取經濟效益取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。管控成本要衡量投入與產出的關系，通過市場調查，對比分析看待投入成本的合理性和必要性。不能簡單追求成本最小化，而是以盡可能少的投入，獲取盡可能多的使用價值，從而實現企業價值的最大化。

因此，企業成本管控應從傳統的節約、節省的觀念向現代成本效益觀念轉變。目前，客戶的滿意度直接影響著產品的銷售定價。那么市場營銷部通過對市場需求進行調查，財務部進行數據分析得出需要對原有產品功能進行改進或者新增功能，就能使產品獲得較高的消費滿意度，提高產品的市場占有份額。，而在產品的研發和設計階段，為實現產品功能的改進和新增功能也應該增加投入成本，那么這種研發創新成本的增加就是合理的、必須的，企業應予以支持。endprint

（二）改善企業成本管控方法

傳統的成本管理方法無法做到事前控制。目標成本管理是在市場環境和企業內部環境分析確定企業經營目標后，進行成本預測、成本決策、目標成本測定，進而目標成本的分解、控制分析、考核、評價。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍侨髽I、全過程、全成員的多層次、多方位的成本體系。

由于目標成本管理強調成本的事先規劃和控制，實現目標內容的細化、分解與再整合。工業企業應根據內部組織架構，對總目標自上而下層層分解，將目標落到具體分廠、車間、班組、個人。目標的實施自下而上層層匯報、整合，各個子目標實施過程出現問題及時匯報和控制。當然，這一成本體系的運行需要有對應的組織結構、業務流程、人力物力資源作為保障。

（三）擴大成本管控范圍

現代化工業企業加強自身的競爭能力，必須不斷提高產品科技含量，加大創新研發的投入力度。同時，企業為了滿足消費者對產品的質量苛求，企業也加大在產品售后服務的投入。因此，現代化的成本就不是單純的傳統生產成本，而是涵蓋設計費、生產成本、銷售成本、維護成本、處置成本、環境成本等等。因此對產品成本采用生命周期成本法進行全程管理更為科學。

生命周期成本法要求對產品設計創新，生產過程，產品流通、處置，環境保護等環節進行全過程的成本管理。其關鍵就是確定生命周期和成本分類。當然，工業企業除了對產品的生命周期成本進行全程控制外，還需要對人力資源成本、資本成本、管理成本等方面進行預算和無死角的過程控制。

（四）實施成本管控業績評價考核指標體系

現代化企業成本管控涉及到多方面的成本，與之相適應的需建立起多方面、立體性的成本評價體系，從多個方面反應成本管控的效果。該體系指標的建立主要彌補傳統成本管理單一的財務指標評價標準，能夠全方位，立體性的反應企業成本管理工作的真實效果，責任明確，考核到位，充分調動廣大員工積極參與成本管理的積極性。

建議結合企業自身的情況，設定定性評價指標和定量評價指標相結合的評價體系，定性評價指標的設定應包括：成本管理領導人的重視和介入程度、學習與成長（員工培訓、繼續教育情況、員工提案建議）、技術創新（新產品研發、設計能力，工藝改造、功能完善）。定量評價指標設定：產品退貨率、產品返修率、資產和存貨周轉率、設備利用率、人才流失率、可控貢獻毛益等。主要衡量被考核對象對成本管控重視投入程度、素質、創新、質量、效率、可控成本控制、人才重視與培養效果。由企業組織形成考核小組，根據考核規則對企業全體員工進行層級考核。

而考核時間可以設定月度、季度、年度考核，加強每段考核期間的銜接、延續。每次考核結束，及時將成本管控考核結果公示并發人力管理部門，由人力部根據規定進行當次的獎懲，同時對不達標者進行偏差糾正，激發每位員工對成本管控的投入力度與集體責任感。通過考核，激勵員工的工作積極性和主觀能動性，挖掘每位員工的工作潛能，從被動管理轉為主動管理，為企業的長遠戰略目標添磚加瓦。

總之，現代化企業成本管控站在企業發展戰略的高度去審視評定成本支出，實施動態的全過程控制，進行企業內部成本管控制度和流程的更新再造，在盡可能降低成本的同時注重產品創新、產品質量、人才資源儲備等，真正實現企業做大做強的戰略目標。

參考文獻：

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（作者單位：廈門高帝集團有限公司）endprint