新常態(tài)下的煤礦物資供應管理探討

康健

摘要：2015年開始，我國經濟步入新常態(tài)環(huán)境，使得煤炭行業(yè)低迷的狀態(tài)有所加重，因此，相關部門要結合實際管理要求，對物資供應管理結構進行系統(tǒng)化調整和升級，切實維護管理模型的有效性，并且將市場經濟利益作為管理重點，確保煤礦物資供應管理模型更加適合新常態(tài)市場結構。文章對煤礦物資供應管理的現狀進行了簡要分析，并集中闡釋了項目的優(yōu)化策略，旨在為研究人員提供有價值的參考建議。

關鍵詞：新常態(tài)；煤礦企業(yè)；物資管理；策略

新常態(tài)經濟已經成為順應時代發(fā)展的必然趨勢，要想在新常態(tài)中實現經濟效益和社會效益的雙贏，不僅僅要對其運行機制進行有效分析，也要對煤礦物質管理體系的完整度進行全面整合。作為我國經濟體系中重工業(yè)的代表行業(yè)，煤礦行業(yè)具有非常重要的社會價值，其中，煤礦物資供應管理部門要對一切資料管理項目負責，其重要性也是不言而喻的。

一、煤礦物資供應管理的現狀分析

我國煤礦企業(yè)中，物資供應項目一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理機制，主要是供應型控制機制，這種管理方式針對儲備項目、領料項目以及多級分散管理機制進行了粗放式的處理，將需要供給的貨物保存后進行集中供應，系統(tǒng)的穩(wěn)定性較差，無法滿足規(guī)范性要求。正是基于此，要在管理機制升級后，提高管理信息系統(tǒng)處理效果的基礎上，確保相關業(yè)務控制模型符合需求。

第一，物資管理方面需要優(yōu)化。煤礦物資管理體系中，由于其涉及面較為廣泛，因此，若是企業(yè)在實際物資采購過程中無法踐行規(guī)范化要求和控制機制，就會導致企業(yè)出現庫存積壓以及流動資金滯緩的問題，甚至會出現企業(yè)整體經貿管理體系循環(huán)結構滯后的現象。正是由于物資管理計劃和信息的不完整，就導致重復性管理結構、盲目性管理結構頻繁出現，也會對煤礦物質供應管理體系的優(yōu)化產生嚴重影響。

第二，煤礦企業(yè)物資管理體系中，管理信息系統(tǒng)也會涉及很多的信息和數據，若是管理模式和資金控制體系出現偏差，就會導致整體管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性出現嚴重的問題，甚至會導致煤礦企業(yè)出現重組和并購問題。需要注意的是，重組和并購會使得煤礦企業(yè)內部業(yè)務系統(tǒng)標準和經營模塊出現標準規(guī)范不統(tǒng)一的問題，究其原因，主要是由于管理系統(tǒng)缺失以及信息共享模型缺失等因素導致的，信息系統(tǒng)建設結構和控制結構不完整，也會導致物資供應管理信息模型無法發(fā)揮其實際作用和價值。

第三，煤礦企業(yè)在常規(guī)化運營管理體系中，本身就具有高能耗以及高投入的特征，特別是煤礦井下的物資運輸項目。部分煤礦企業(yè)對于運輸物質缺乏關注度，并沒有建立必要的登記臺賬，就導致物資出現了隨意丟棄以及亂扔亂放的現象。一些明明可以進行周轉復用的材料也受到了影響，整體物資管理結構和控制體系出現了無法有效循環(huán)的問題，也是導致煤礦物資供應管理效果混亂的主要原因。

第四，在煤礦物資供應管理結構中，由于管理體制的不健全，整體管理模型和控制體系之間存在一定的缺失，管理集團不能對管理模型進行細化分析和綜合治理，就會導致整體調整結構受到影響，管理范圍內物資供應管理系統(tǒng)也會受到一定程度上的影響。另外，在實際管理體系運行時，部分煤礦企業(yè)內部管理體系和物資控制辦法不能適應管理要求，就導致其現階段管理需求得不到有效滿足，相關標準形同虛設，這就導致物資供應管理工作和實際控制體系之間失去了平衡。也就是說，煤礦物資管理部門在管理系統(tǒng)建立過程中，由于管理意識和控制措施不健全，導致的管理模型缺失問題較為嚴重，需要相關部門給予高度重視。

二、煤礦物資供應管理在新常態(tài)下的優(yōu)化策略

在煤礦物資供應管理體系中，要積極踐行供應鏈思想，確保核心企業(yè)能對信息流、物流以及資金流進行統(tǒng)籌分析和綜合治理，并從原料管理入手，落實中間商品管理機制和最終產品控制機制，切實維護整體資金管理概念，結合整體性功能網絡，確保采購任務以及儲存項目能符合實際標準，業(yè)務采購效果的全面優(yōu)化奠定堅實基礎。不僅僅是為了有效縮短采購周期，也是為了進一步提升采購質量。

（一）建立健全有效的采購計劃

在建立采購計劃的過程中，要積極落實更加有效的處理機制和控制措施，切實維護管理模型的實效性，并且對采購計劃的具體條款進行分析，尋求更加有效的處理路徑，提高煤礦物資供應管理項目的實際價值和管理效果。礦井生產過程是煤礦產業(yè)中非常關鍵的環(huán)節(jié)，自身管理系統(tǒng)較為復雜，既涉及到采礦、挖掘、輸通以及運輸，也包括瓦斯管理等項目，除了要保證井下工作的完整度和有效性，也要提高地面輔助單位的后勤保障機制，確保管理效果和控制措施之間的有效性。在項目管理和控制體系建立過程中，要對物資設備管理和配件材料管理給予高度重視，結合實際情況建立生產計劃以及生產物資供給計劃，從而保證操作的有序落實。要積極創(chuàng)設更加貼合實際需求的計劃項目，優(yōu)化其準確率的同時，對庫存量、材料積壓情況以及淘汰物資等進行統(tǒng)籌處理。

在制定實際計劃的過程中，物資供應部門要將礦井工作的生產變化、設備變化等信息進行集中收集，提高思維的活躍度，秉持務實的態(tài)度，結合生產安全管理要求制定動態(tài)化的物資管理計劃和方案，確保生產效果的最優(yōu)化。而在工作開始后，要對材料管理項目和現場反饋的信息項目進行細化歸類存檔，確保采購調整的及時性。

（二）積極優(yōu)化采購程序

在實際管理工作建立過程中，要結合采購要求制定有效的采購程序。供應部分要對設備和材料進行集中分類，利用排序操作和整合操作提高批量管理項目的實際效果，并且提高操作流程的完整度。相關管理人員要將數據進行統(tǒng)籌分析，并且建立供應商數據庫，及時了解和掌握商家或品的質量以及價格，對市場建立充分的認知體系，從而提高管理效果。另外，要完善市場的價格信息管理系統(tǒng)，保證更新速度符合實際標準，并且經常性的進行價格對比，通過信息收集和數據整理，能對價格走向有所了解。

（三）順利升級信息管理系統(tǒng)

要想從根本上提高煤礦物資管理項目的實際效果，就要積極踐行信息管理措施，確保信息系統(tǒng)的完整度和有效性，提高材料以及設備的使用價值，并且對相關項目進行跟蹤管理，真正優(yōu)化信息庫系統(tǒng)的同時，能對材料以及設備進行及時性的回收，一定程度上減少了不必要的浪費和資源損耗。要對材料管理機制和控制措施進行統(tǒng)籌分析，落實定期管理測試機制以及不定期抽查機制，結合礦井生產總體計劃結構，對材料設備的采購數據展開集中編制，實現合理化采購，滿足高效益的要求。除此之外，要最大限度的降低資金的過度積壓，確保管理效果的最優(yōu)化，也為管理體系優(yōu)化奠定堅實基礎。

三、結語

總而言之，對于煤礦企業(yè)來說，物資供應管理項目具有非常重要的價值，需要企業(yè)在經營管理結構中，積極落實更加有效的處理機制和控制措施，完善信息系統(tǒng)建設效率的同時，一定程度上降低煤礦企業(yè)的物資成本，實現新常態(tài)下的煤礦產業(yè)的振興發(fā)展目標，促進煤礦物資管理項目的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西西山煤電股份有限公司物資供應分公司）endprint