新形勢下企業經濟管理的創新策略

陳翟

摘 要：當前，在經濟全球化的大環境下，國內外企業的發展形勢發生了重大轉變。各個行業競爭力的不斷增強，發展上面臨著很大的困境，企業經濟管理的創新成為了提升企業競爭力、促進發展的重要策略。在新的形勢下，企業只有不斷地進行創新，對企業經濟管理的理念及制度進行創新，才會使企業更進一步、不斷壯大。本文通過對企業經濟管理新形勢下所存在的問題，并依據這些問題提出相關的解決及創新策略。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

創新是實現企業發展的重要途徑，它是在一定環境及形勢下，針對現有的資源環境，進行不斷改變并實現突破，對企業經濟發展有很大幫助的行為。現如今社會經濟的發展越來越快，企業的經濟管理中存在一些過時的理念以及管理方式，這些往往不能順應時代的進步，而此時的企業需要重新組織生產條件及要素，注入新的管理理念及管理方式，對企業內部各生產要素及條件進行重新組合改裝，整合現有資源，建立起更有利于企業發展的新的經濟管理模式，以提升企業經濟效益，促進企業發展。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

新形勢下的企業經濟管理已經不能適應企業發展，為了實現企業的發展，需要對企業加強管理、利用新的管理理念及方式，提升企業的經濟效益。而現在的企業經濟管理在新形勢下，存在著許多問題，具體問題如下：

1.企業領導層管理觀念落后

企業的發展是否順利進行，一定程度上取決于領導層所做出的決策。而我國許多企業的領導層，完全沒有認識到這一點，不能夠對國內外的經濟形勢作出正確的判斷，決策時沒有根據當前企業的實際情況，所以常常會出現決策失誤、錯誤。然而，在這種情況下，許多企業的領導層不正視自身存在的問題，不汲取新的知識及先進管理經驗，對危機意識不夠重視，最終導致企業停滯不前。

2.企業經濟管理的制度不夠完善

在新的經濟形勢下，我國許多中小型企業的迅速崛起，這其中就有很多家族式企業，這些企業在發展壯大時，雖然企業規模比之前有很大改變，實際上這些企業的經濟管理模式以及經濟管理制度存在許多不足。而企業員工、業務的增多，使得原有的經濟管理模式以及經濟管理制度已經不適合當前企業的發展。而這些企業在面對風險以及經濟挑戰時無法做出正確的應對策略，這對于企業的經濟發展帶來了很多困難。

3.企業自身經濟管理存在的問題

企業自身經濟管理存在的問題包含了幾個方面，主要是企業內部的人事管理制度、財務管理制度以及其他相關的制度等。企業經濟管理自身存在的問題，也就是企業員工在工作過程中一直沿用過去的工作方式，對企業所面臨的形勢沒有作出正確判斷，從而導致公司業務的發展尤為遲緩。另外，一些企業在財務管理時，只是著重于企業短期的經濟效益的增長，對企業長遠發展沒有進行展望，致使企業經濟管理自身存在許多不足，對企業的長遠發展有著很大的阻礙。

4.員工管理難度大

員工作為企業最重要的資源、無形財產，是企業賴以生存的基礎。在行形勢下，企業員工的思想和心理活動發生了很大轉變，人們的價值觀、世界觀以及人生觀都發生了變化。另外一方面，網絡激素的飛速發展，網絡被涉及到各個角落，就業形勢的嚴峻，企業崗位競爭以及個人之間競爭在不斷增加等，企業員工的價值取向，理想追求更加現實多樣，企業對員工的管理越來越困難。

二、企業經濟管理的新形勢

1.先進的管理技術成為企業間競爭的重要形式

首先，在當前的經濟大環境下，經濟的發展越來越全球化，而企業間的競爭也越來越明顯。企業間的競爭不僅僅在于人才、技術以及市場等方面，還包括了高水平的企業經濟管理模式。其次，經濟全球化下，企業間的合作更多了，相互之間的聯系也更加密切，使得企業供應鏈也隨之變長，特別是一些跨國企業，此時這些企業，就需要對企業的經濟管理進行創新，才能保證供應鏈的持續增長。第三方面，在當前環境下，眾多企業的發展戰略都制定了多元化經營的模式，企業也從過去的單一產品，逐漸向多種產品轉變，尤其是供應鏈上，以一種行業為主，多種行業共同經營的方式，其企業內外部發展更加壯大。而這種多元化的經營模式對企業的財務管理方面的要求很高，對企業的經濟管理的創新迫在眉睫。

2.可持續發展成為新形勢下企業經濟管理的重要內容

當前節能減排、可持續發展成為促進國家經濟發展的重要策略方針，無論是國家還是社會大眾，都會環境提出了更高的要求，保護環境責無旁貸。這就要求企業在新形勢下，能夠統籌兼顧，促進企業科學發展。企業應更加注重環境的問題，這將影響到公司的生育問題，也有可能對企業的生產以及生存產生很大影響。所以，企業在形勢下應節約資源，實現節能減排，促進經濟的可持續發展。而實現企業的可持續發展并能夠保護環境，則需要企業內部結構進行優化，推動產業升級，建設更具特色的企業形象，對企業的環境問題進行統一治理，及相關耗能、產生污染的設備進行更新換代。與過去不同的是，新形勢下的企業經濟管理，節能減排、可持續發展成為其重要內容。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

目前，我國許多企業在新形勢下的經濟管理方面存在的一些問題及不足之處，若是不嗯能夠及時進行創新改變，對企業的發展必然會造成嚴重影響，對企業的長遠發展以及規模的擴大也會帶來不利。針對以上存在的問題對企業經濟管理提出相關地創新策略。

1.企業領導層應摒棄落后觀念，學習新的管理理念

企業領導層的決策決定著企業的發展，若是出現決策失誤，將會對企業帶來嚴重的后果。所以，企業領導層應多多借鑒一些其他企業現金的管理理念，多參加一些經濟交流會，了解國內外經濟發展形勢，將過去的管理理念摒棄掉。通過了解當前的經濟形勢以及動態，更有利于領導層了解企業發展所面臨的形勢，對管理理念的轉變有很大幫助。另外，學習當前最先進的經濟管理只是，不斷充實自己，并結合企業自身的實際情況，做出正確的決策，促進企業的快速發展。endprint

2.轉變企業經濟管理制度

企業的經濟管理制度的轉變，對企業的總體發展有著很大影響。先進的企業經濟管理制度與新形勢下的經濟發展以及企業自身發展狀況相結合，這樣才能更有效地促進企業的整體發展。企業應轉變企業經濟管理制度，可以吸收一些國外公司先進的管理經驗，與企業的實際情況向結合，實現企業經濟管理制度的創新，保證企業長久、高效運營。

3.企業內部的管理制度要進行創新變革

企業經濟管理的創新還需要企業內部的管理制度進行變革。對其內部經濟制度的創新，主要針對企業的監督制度、人事管理制度、財務制度等方面。對企業的各個階層進行監督，對企業的財務管理制度進行管理，并制定相關促進企業長期發展的財務發展方案。

4.加強員工管理，正確引導

由于社會的進步，時代的發展，員工價值觀的發生的重大變化。企業要結合內部管理制度的創新，也就是人事管理制度的創新上，對員工進行定期的培訓，使員工掌握一些的經濟知識以及先進技術，對當前經濟形勢有一定了解，這樣才能更好的開展工作。通過正確的引導，提供員工更多的發展平臺，為企業發展做出最大的貢獻。

四、新形勢下企業經濟管理制度創新的意義

在經濟全球化的大環境下，企業的經濟管理通過創新可以更高適應時代的發展，解決企業所面臨的困難，在市場競爭中處于有利位置。對企業經濟管理的創新還能使企業領導層的觀念、企業的管理制度發生轉變和創新，從而促進領導層危機意識的增加，對企業的平穩發展以及規模的不斷擴大都有很大好處。另外，企業的經濟管理及總體發展，與國內外經濟的發展有一定關系。國內外的經濟發展形勢加快了企業進行經濟管理的創新，而企業經濟管理的創新帶動了國內外經濟的發展。

五、總結

在國內新的經濟形勢下，企業應在自身發展上找出問題所在，企業領導層自身素質不足、觀念落后以及危機意識不強，對當前的國內外經濟形勢以及企業自身實際情況沒有全面了解和分析，決策很容易出現失誤。無論如何，在新的經濟形勢下一定要結合企業實際情況，優化企業內部結構，加強環保意識，對企業經濟管理制度進行創新和變革，這樣才能保證企業的長遠以及可持續發展，使企業更好的應對國內外經濟形勢下面臨的挑戰。

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