關于發電企業點檢員工作的思考

侯濤++秦光耀++郭雷崗

摘 要：點檢員工作是點檢定修制度的核心工作，發電企業只有提高點檢員的綜合業務素質，才能充分發揮點檢定修制度的巨大優越性，提高企業的現代化管理水平，增加企業經濟效益。

關鍵詞：點檢員工作；點檢定修制度；發電企業

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.235

1 發電企業點檢定修制度

點檢定修制度是基于預防維修的全員設備維修制度（TPM），通過對生產系統的設備進行全方位不同層面的檢查，以期早發現設備隱患和缺陷，根據設備劣化程度及檢查分析結果制定檢修方案，實施預防檢修。相比傳統的計劃檢修模式有更加靈活優化的檢修策略，設備實現了精細化管理。隨著智能化、信息化技術的發展，這種管理制度還可以整合更多的資源，做到人機交互，未來實現自動化管理可以預期。

發電企業系統龐大，設備種類多，結構復雜，其中有很多高溫高壓設備或容器，有眾多的高低壓電器設備，生產過程連續運轉，人員設備安全風險遠遠高于一般行業，電力生產要根據用電負荷及時調整設備生產狀態，由于電力生產中斷的成本（包括生產成本和社會影響）非常高，電能不能儲存，要求發電企業必須安全可靠經濟地運行，設備管理水平很大程度上制約著發電企業的經濟效益。點檢定修制度可以使設備在可靠性、維護性、經濟性幾方面達到協調優化管理。點檢定修制度在發電企業已經逐漸建立并推廣開來，現代點檢定修制度經過二十多年的發展與完善，制度建設日趨完善，日程工作也達到流程化、標準化管理。

2 點檢員工作

點檢定修制度要求進行全員參與對設備的管理，也就是設備的運行人員、檢修人員都對設備的管理負有相應的責任，例如運行人員除了使用設備，還要進行設備的日常點檢，但是，點檢定修制度確立了以點檢員的“點檢”工作為核心，實行對設備進行全員、全過程的動態管理，點檢員對設備終身負責，即點檢員設備負責制。點檢定修制度是圍繞點檢員的工作展開的。點檢員既是一線的工作人員，又是管理者。所以，點檢員的工作至關重要。

點檢定修的制度要求和點檢員的核心地位決定了點檢員工作的繁復性和高難度。這種性質在系統龐大、結構復雜的發電企業尤其明顯。

點檢員工作的質量是點檢定修制度成敗的關鍵，只有高水平的完成點檢員工作，才能最大限度地發揮點檢定修制度的優越性。因此，在實施點檢定修制度中要給予點檢員工作充分的重視。

點檢員工作可以分為兩部分：一、技術工作，主要包括對設備定期進行精密點檢和技術診斷，進行劣化分析，及時發現設備缺陷與隱患，制定點檢標準、設備檢修作業標準及技術標準，對設備運行異常、故障進行診斷分析，提出處理意見和防范措施，定期對設備進行傾向性分析和狀態診斷，對設備存在問題提出改進建議及方案；二、管理工作，對設備進行全過程管理，包括設備的監造、采購、安裝、調試，運行維護、維修改造，直至設備廢棄都納入規范化管理，并做完整記錄，建立設備管理臺賬，同時還要編制各種維修計劃預算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業務的各種計劃，并實施管理監督職責。實際工作中，這兩個工作內容經常相互滲透、互為補充，不可分割。一個合格的點檢員必須能綜合運用自己的專業技術技能和管理知識與經驗，才能勝任此項工作。

點檢員的工作是繁重的，這個崗位要求的技能包括生產技術、經營、物資、預算、財務、檢修等等諸多方面，點檢員是高度復合型人才。不僅要熟悉發電系統和生產流程，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領，具有本專業在設備管理方面的實際經驗和修理、調試本專業設備的動手能力，還能編寫、提出工程計劃、工程預（決）算、材料（備品）計劃、設備改進措施和分管設備的一般施工工藝和方案，并負有組織協調監督職能。

3 關于點檢員工作的思考

在點檢定修制度實施過程中，經過企業不斷地實踐和完善，在點檢員工作的硬件方面已經達到相當先進的水平，基于網絡平臺的點檢定修管理系統經歷幾代升級改造已納入一體化系統管理，所有相關技術管理均可以通過系統平臺進行操作和記錄，制度建設方面已經制定了包括點檢工作標準、管理標準及檢修標準、點檢員工作標準等一系列比較完備的標準化、流程化和規范化的制度，這些為點檢員工作提供了指導和依據，極大地方便了點檢員的日常工作。

當前點檢員工作有待加強和提高的主要在軟件方面，具體說就是點檢員的個人綜合素質，點檢員很多來自傳統的檢修崗位，多年的檢修工作經歷和經驗無疑幫助點檢員很快適應了部分崗位工作，例如檢修工作出身的點檢員對設備結構很熟悉，熟知檢修技術檢修標準，動手能力強，但對系統流程、生產運行以及管理方面的知識技能有所欠缺，設備劣化分析和故障快速診斷更是考驗專業綜合素質，這些知識技能的養成不是一朝一夕之功，需要理論的學習、專業培訓加上長期的實踐總結和經驗積累，現實是點檢員工作內容已經非常繁重，除了每天例行點檢，還有大量的案頭工作，部門間協調工作也會耗用相當精力，留給點檢員充電學習的時間就很有限，目前點檢員的學習提高多為個人的自覺行為，不同個體間的差異很大。反思這些現象，找到恰當的方法解決這些難題是提高點檢員工作的重要保障。

作為在電力行業高職高專任教多年具有培訓經驗的教師，提出幾點個人的思考，首先，企業應從制度建設上重視培訓工作，利用網絡等先進技術建立渠道提供廠際間、廠際內部的技術交流學習平臺，及時總結點檢員工作中的經驗教訓，將其納入標準化建設當中；其次，制定鼓勵員工學習提高的配套政策和獎勵機制，促進員工整體業務的提高；再次，選拔優秀的高學歷青年骨干重點培養，充實一線點檢員隊伍。

總之，點檢員工作是點檢定修制度的核心工作，只有提高點檢員的綜合業務素質，才能充分發揮點檢定修制度的巨大優越性，提高企業的現代化管理水平，增加企業經濟效益。

參考文獻：

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