試析輸配電及用電工程中線損管理的要點

田照宇

摘 要：在現階段輸配電及用電工程中，一般只考慮導體截流量、動熱穩定、電壓降等安全、質量因素，線損管理往往被忽略或不被重視，這也是我們供電管理過程中存在的普遍問題。注意工程中線損管理要點以及提高工程中線損管理水平，能夠實現電力企業經濟效益的最大化，提高電力企業的綜合效益。

關鍵詞：工程；線損；管理；綜述；現狀；要點

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.190

0 前言

隨著我國電力行業的迅猛發展，給電力行業帶來了發展的機遇與挑戰，在很大程度上提高了電能生產效率，緩解了電能需求問題。但與此同時，由于線損管理水平較低，使得電力企業效益得不到提高。因此，重視線損管理在輸配電及用電工程中重要性，對于電網企業的發展具有很大的促進作用，掌握輸配電及用電工程中線損管理的要點，能夠提升電力企業線損管理整體水平，在很大程度上提高電網企業的經濟效益，對其進行分析，能夠為電力企業可持續發展提供保障。

1 輸配電及用電工程中線損的綜述

線損指的是以熱能形式散發的能量損失，是電能在電力網傳送、分配過程中客觀存在的物理現象[1]。線損在線損管理中又分為管理線損和技術線損，管理線損是指在線損管理過程中由于人為因素管理不到位造成的電能損失，主要體現在我們的線損管理體系和人員責任心上。技術線損是指電能在輸送和分配過程中設備和導線上產生的熱損耗，主要體現在我們的電網規劃和設備選型上。因此在線損管理中，我們應從以上兩個方面進行分析，以提高線損管理水平。

2 現階段輸配電及用電工程中線損管理的現狀

2.1 線損管理重視度不夠

在電力企業發展過程中，對于輸配電及用電工程中線損管理往往缺乏認識，將其視為普通的企業管理，對其重視度不夠，導致了更大程度的電能損耗，給電力企業帶來一定的損失。另外，在電力企業部門之間聯系不緊密，存在著職責不清的現象，一旦出現問題，互相推諉現象嚴重，更得不到及時解決。

2.2 線損管理體系不健全

線損管理體系不健全，在輸配電及用電工程中，沒有很好地把線損管理貫穿于輸配電及用電工程的規劃設計全過程，這給線損管理上帶來了一定難度，使得線損管理沒有依據；監督機制不科學，一些管理落實不到位，比如，線損管理沒有能夠落實到輸配電及用電工程中，在輸配電及用電工程管理中不能對線損進行優化計算和驗證，做為工程設計的一項必要條件，給企業線損管理造成困難。

2.3 線路結構布局不科學

隨著城市的快速發展，電網開發與建設不斷加快，而在當前資金不足以及計劃不夠的前提下，使得城市電網線路結構在布局上出現了不科學、不合理想象，也加劇了線路的電能損耗。在城市電網線路結構布局中，往往由于線路走廊、土地征用等原因，造成配網線路迂回供電；電源點位置很難接近負荷中心，造成超半徑供電；因電力企業為了節約資金，而缺乏對老舊線路的維護改造，導致密集住宅區低壓配網水平容量偏低[2]等原因，導致不合理經濟供電，線路損耗較大。

2.4 管理人員線損管理水平有限

管理人員自身的能力以及專業技能的熟練程度都會極大程度地影響到線損管理的效果，就目前的線損管理人員中，存在管理水平差距，其專業技能掌握不夠，對線損管理過程中出現的問題不能做出準確的分析判斷，也不能及時準確地處理出現的各類問題。

3 輸配電及用電工程中線損管理的要點

3.1 線損管理要體系化

線損管理要形成完整的體系，不能一味的營銷抓線損，生產抓安全。應該把線損管理貫穿到整個電力生產、營銷的全過程中，層層抓環環管，抓住生產源頭，控制技術線損，抓住營銷各環節控制管理線損，這樣才能真正提高營銷線損管理水平。所以，一定要改變目前只有營銷人員抓線損管理而生產人員不關注線損的局面，真正把輸配電及用電工程中線損管理納入整個線損管理體系中。

3.2 科學合理地布置輸配電網結構

在輸配電及用電工程管理中，要充分考慮線路、設備運行的經濟合理性，在保證線路設備安全可靠運行的基礎上，合理計算投資與線路損耗的關系，優化線路布局和設備選型，保證線路損耗最小化，有效降低技術線損。因此在輸配電及用電工程管理過程中，不僅要加強線路設備的升級改造整治工作，實現降損目標，還要重點在輸配電網的規劃與建設中，科學合理進行線路布局，要根據負荷性質結構及分布情況合理分配、調整負荷接帶，優化輸配電設備負荷率。將變電站設置在負荷中心處并將高壓線路深入負荷中心，縮短配電線路的供電半徑，實現“小容量、密布點、線路半徑短”的目標[3]。對線路中的負荷較重的配電網進行升壓改造，提升配電網供電能力，減小電流，降低線損。

3.3 改造并優化線損管理技術與目標

在線損管理過程中，必須改造線損管理技術并優化線損管理目標，才能有效促進降損工作的開展。改造線損管理技術，首先要提升防竊電技術水平，對一些線損率較高的地區進行防竊電改造，安裝智能電能計量裝置，在發生異常用電情況時，及時發出警報，起到防竊的效果；其次，加強配電網及用電設備無功補償管理，減少線路設備無功損耗，提高線路設備負載能力，減少滿載超載運行造成損耗；第三，要充分利用智能化信息管理平臺，定期開展線損統計分析，精準判斷線路高損原因，由技術線損引起的高損要考核生產部門，由生產部門進行線路設備的技術改造，由管理線損引起的高損考核營銷管理部門，由營銷管理部門查找管理漏洞，提升管理水平。優化線損管理目標，就是要將線損指標分解落實到位，要按分壓、分線、分臺區實現多專業、多部門齊抓共管，責任落實到人，全員參與考核，以保障降損工作的效果。

參考文獻：

[1]田寶東.輸配電及用電工程中線損管理的控制要點分析[J].東方企業文化，2015（21）：234.

[2]王雪巖，關麗娜.輸配電及用電工程的線損管理[J].黑龍江科技信息，2014（27）：132.

[3]聶安琪，王成.芻議輸配電及用電工程的線損管理[J].黑龍江科技信息，2016（33）：148.endprint