如何加強建筑業的內部控制

陳榮姊

摘要：我國建筑業屬于重要的支柱型產業，隨著經濟建設的迅速發展，給建筑業提供了更大的發展空間，但是競爭日益增加。提高企業的管理水平可以在激烈的競爭中更好的發展，建筑業的內部控制是不可缺少的組成部分，是保證提高企業的經濟效益的前提，對于經濟發展有著重要影響。沒有做好內部控制，就會給建筑業的財務帶來很大的風險，本文對當前建筑業內部控制存在的問題進行了分析，結合實際情況，提出了如何加強建筑業內部控制的有效對策。促進建筑業生產經營理論有效的實施。

關鍵詞：建筑業；加強；內部控制；有效對策

加強建筑業的內部控制在建筑業取得經濟效益方面具有重大的推動意義，構建內部控制對于建筑業來說非常的重要，必須努力完善建筑企業內部控制制度。確保建筑業資金安全，避免建筑業經濟內部出現重要方針決策失誤給企業帶來損失。本文研究了建筑業內部控制的重要性，在市場競爭機制下，我國建筑業財務內部控制的現狀存在一些問題。隨著內部控制相關的法規出臺，人們越來越重視建筑業的風險管理與內部控制，因此，針對現存的問題必須以防止經營風險來推行有效的對策，促進建筑業長久立足于經濟市場的主要地位。

一、建筑業內部控制存在的主要問題

隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑業企業的機遇與風險并存，新風險在發展過程中不斷涌現。不完善的內部控制，不能滿足當前建筑業的快速發展。目前建筑業內部普遍缺少完善的內部控制制度，領導沒有認識到完善的內部控制的重要作用，對自己的內部員工不夠重視，建筑業內部控制缺乏執行力，管理機構和組織不夠合理。即使是有少部分的企業建立了內部控制體系，但是在實際的管理中沒有充分的發揮其作用，管理者對該行業缺乏相應的專業知識，影響內部控制體系出現很大的滯后性。導致內部控制起不到相應的約束作用，出現了嚴重失調現象。

建筑業對市場的風險預防不足，有效的防御機構不完善，有一些建筑企業對市場的實際情況了解不夠透徹，沒有對各個項目的風險進行有效的評估，對風險的評定缺乏正確的認識。相關的工作人員專業素質低下，受到傳統觀念的影響，工作態度不積極。單位也沒有給相關人員提供培訓的機會，導致工作人員的整體監督意識不強，缺乏判斷能力，控制能力差，阻礙了建筑業監督工作的順利進行。

二、加強建筑業內部控制的重要意義

建筑業包攬的工程數額比較大，隨著建筑業經營方式的不斷轉變，建立完善的內部控制制度非常的重要。有效的內部控制能夠確保建筑業各項財務制度得到貫徹落實。加強建筑業的內部控制能夠優化會計信息質量，可靠的會計信息是建筑企業做出正確決策的依據，有助于提高決策準確程度的提高。內部控制的構建是建筑業經營順利的重要基礎，具有明確的戰略目標，增強企業的核心競爭力，為其發展提供更好的內外環境，促進企業的穩健發展。建筑業內部控制能夠有效識別并評估風險，提高風險抵御的水平。完善內部控制，有利于提高員工的意識，增強建筑業管理制度約束性和合理性，使其符合建筑業實際發展的需要。從而提高建筑業的經營效果和運營效率，使風險防范力度大大增強。加強內部控制是貫徹現代管理理念的重要體現，能夠有效的把控建筑業風險的關鍵點，采取現代管理理念不斷的積累經驗，確保建筑業的產權清晰，有效保證其生存資本，科學管理，促使建筑業穩穩的站立在市場競爭中。

三、加強建筑業內部控制的有效對策

（一）完善內部控制制度，建立獨立的內部審計部門

企業文化是企業經營管理核心的集中體現，對提高內部控制有著決定性的作用，內部控制依賴于企業文化的支持，完善內部控制因加強經濟管理的需要而產生的，保證建筑業經營的規范性，良好的文化氛圍確保內部控制制度的貫徹執行。通過獨立的審計機構來監督內部的財務狀況，實現財務目標，保持內部控制部門的獨立性，為管理層提供真實、有效的財務信息，全體員工都能夠進行自我管理。

（二）加強貨幣資金的內部控制，保證資產的安全和完整

建筑業內部資金的控制涉及到公司集權與分權的管理體制，更加重視對其的管理。建筑企業內部的資金使用要實行嚴格的授權審批制度，制定相應的制度，確保資金集中管理和使用。做好資金預算控制工作，加強建筑業內部控制，建立一個專門的資金預算管理部門，安排專人負責，會計審核人員要把好關。避免由于資金調動混亂帶來的財務支付危機，加強對貨幣資金業務的管理。

（三）強化員工與管理者的意識，重視會計人員在內部控制中的作用

提高相關工作人員的思想認識才能確保建筑業財務管理工作順利進行，組織相關財務人員學習和培訓，經常對其做出相應的考核。提高全體人員的專業素質，能夠全面可靠地計量、記錄、報告財務經營成果。強化財務工作人員的風險防范意識，有效的規避風險。調動財務工作人員的主動性，使考核指標可量化，降低財務管理成本。

四、結束語

綜上所述，目前，我國建筑業規模不斷擴大，資本組合日趨復雜。通過研究明確得出，建筑業在財務管理工作中需要結合自身的經營特點，逐漸完善建筑業內部控制制度，以科學合理的內部控制把控關鍵風險點。培養工作人員的專業意識，提高工作人員的綜合素質，對建筑業內部控制制度不斷加強。積極構建完善內部控制，建立多層次高效率差的內部控制制度，重視對貨幣資金的內部控制，重視會計人員在內部控制的作用，充分發揮內部審計，增強企業實力。

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（作者單位：黑龍江墾區龍墾建設工程總公司）endprint