如何控制企業財務管理的風險

向兵

摘要：在今天充滿競爭和挑戰的經濟環境下，企業面臨越來越多的外部競爭，企業風險也隨競爭的加劇顯得越來越突出，對企業的財務管理風險提出了新的要求。企業在完成生產經營的過程中出現沒有達到預期收益或者導致財務受到損失等情況，原因之一就是企業的財務管理風險沒有完全發揮作用，而不完善的內控體系、不平衡的財務結構和融資出現失誤等不可控制和預知因素都會導致以上情況發生。本文探析企業財務風險的概念和成因，并提出企業把控財務管理風險的幾點建議。

關鍵詞：企業財務管理；財務管理風險；風險控制

企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業財務管理風險是經濟發展時代的要求，從狹義的范圍上可以理解為資金損失的不可控性，而從廣義上也可以理解為除了資金損耗的不可控性，還存在獲利的不可控性。

一、企業財務管理的風險存在方式

（一）投資過程中的存在方式

投資過程中要注意兩方面，一方面是固定資產的投資，在這方面要注意決策的準確性、掌握市場規律的技能和對行業未來前景的預測技能；另一方面則是以現金、代收賬款及存貨等形式存在的流動資金的投資，在這一方面則是要注意衡量好利益與流動兩者之間的關系。要把控投資過程中的利弊，否則會造成企業陷入困境。

（二）融資過程中的存在方式

企業的生產經營通常是通過向外界融資開始的。市場經濟每時每刻都在相互競爭，其市場環境甚至是行業的發展都會受到許多不確定因素的影響，所以企業在決策或管理上的瑕疵都會造成融資風險。導致融資風險包含著外部及內部因素。外部因素有三點內容。第一種風險是源于企業對外生產經營活動。假設企業是股本融資方式，那么存在的風險就是總風險，全體股東都是風險的承擔者；假設企業是通過股本與負債兩種方式結合來融資，那么股東的收益就會受到財務分配的影響，同時也會暴露出存在于其中的融資風險。當企業出現管理失誤，就會導致債務償還及股東收益受到影響，嚴重時會造成企業破產。而第二種風險是源于企業流動資產的狀況和現金流的安全狀況。流動資產狀況是企業最后償還債務能力的一種表現形式，而現金流的安全狀況則是債務償還能力的重要指標。第三種風險則是源于金融市場的影響。金融市場中的匯率、利率的變化都是企業融資風險甚至是企業財務的影響因素。

（三）資金運營中的存在方式

首先是庫存存在的風險，過量的物資儲存不但影響現金流，增加管理費用支出，而且企業還會受到市場價格變化影響的潛在威脅。然后是存在于應收轉賬款的風險。賬面上的數字并不是資金，過量的應收賬款也會影響到流動資金，并且還會存在對方是否能償還債務及信譽的潛在風險。最后是企業分配利潤過程存在的風險，股東的收益和發展資本的留存兩者之間的平衡比例也十分重要。

二、企業財務管理風險特點

（一）存在性

風險無處不在，財務風險管理存在于企業的每個發展階段，具有客觀性，不隨著人的意志而變化。企業只有不斷地提高自身的財務管理能力，提升管理人員的職業素養才能減弱財務風險，起到防范作用。

（二）全面性

財務風險滲透于企業的每個方面與環節，并體現在多種財務關系上。企業籌集資金、運用資金、積累和分配資金等財務活動中，均會產生財務風險。

（三）不可控性

財務風險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的，但影響財務活動結果的因素多樣性并不斷的發展變化著，企業面臨及其復雜的經驗環境，不可能獲得它所需要的一切信息，因此企業財務活動必然有不確定性，企業自身生產經營的不穩定性就決定了企業的財務風險的不可控性。企業財務風險發生的幾率是與企業財務狀況相關聯，正常情況下，企業經營的高收益往往也承受著高風險。

三、企業財務管理風險成因探究

（一）內部因素

首先是內部財務管理風險意識較弱。財務管理風險的特點就造成了企業在管理中一定要加強財務管理風險意識，必要時要把這種理念滲透在制度及文化管理中，避免為財務管理風險的發生留下漏洞。其次是企業內部控制系統中對財務管理的不合理。企業內部權責不統一，內部管理混亂誘導發生財務風險，造成資金利用效率低下，大幅度的降低資產的安全。最后是財務管理的決策不合理，一個決策給企業帶來的不只是利益，也有可能是破壞。所以加強財務管理人員的決策科學性也能有效的規避財務風險的發生。

（二）外部因素

一方面，企業的財務管理與宏觀經濟發展大環境相關聯。在宏觀經濟環境較好的情況下，企業的生產與盈利也能得到提升，財務狀況隨之變好，財務風險發生的幾率就會降低，反之同理。另一方面，企業的財務管理還與所處行業的發展狀況相關聯。宏觀經濟變化的影響首先波及到行業的發展，而不同行業有不同的發展規律，與經濟政策及金融動態相關聯的程度也有所不同。企業往往會根據行業的發展趨勢調整自己的戰略，從而會影響到財務的指標，造成風險的產生。

四、企業財務管理風險預防舉措

從預防舉措方面，可以建立全方面風險防范體制、控制體制及預警體制。最大程度降低未發生的風險成本。根據行業的發展情況，結合企業自身的特點，深入探析風險與收益，全面考慮各種風險存在的可能性，同時事先制定預防舉措，從而有效控制風險的發生。風險發生時要立即處理，避免其造成長期的危害。風險發生后要善于總結經驗，建立一個良好的PDCA財務管理機制，從而提高控制及應對風險的能力。

從技術方法上，可以采取三種方法進行風險化解和分擔。首先可采用風險分擔法。和其他企業一起進行高投資、高風險項目的合作，共享利益，分擔風險，減小自身的財務管理風險。其次還可選擇分散轉移法，通過購買保險或將企業經營中較為薄弱的環節委托其他機構，分散和轉移風險。最后一點就是選擇正視風險法，企業在發展中通過增強內部的控制機制和外部的應對能力，兩者相結合，直面風險，達到防范和控制風險的目的。

參考文獻：

[1]楊代甫.中小企業財務管理的風險及應對措施[J].市場研究，2011年第7期.

[2]李艷紅.企業如何加強財務風險管理[J].內蒙古電大學刊，2010年第4期.

（作者單位：四川圣西朗能源有限公司）