唐丹麗

摘要：當(dāng)前的汽車零配件企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面都在面臨著越來越復(fù)雜的發(fā)展態(tài)勢。而企業(yè)要想在這種情況下長久的發(fā)展下去，就必須要具備與外界環(huán)境相適應(yīng)的內(nèi)控管理模式。只有把企業(yè)內(nèi)部的各方面、各要素統(tǒng)一結(jié)合起來進行有效的調(diào)配和調(diào)度，并以此來管理風(fēng)險，最終才能有效的應(yīng)對或消除風(fēng)險。是故說企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險分析這一工作，及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、盡早的解決問題，只有如此，才能正確的管控風(fēng)險甚至是把風(fēng)險扼殺在萌芽之中。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；汽車零配件企業(yè)；風(fēng)險管控

就當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢而言，企業(yè)面臨的是復(fù)雜化與國際化發(fā)展的態(tài)勢。在這種宏觀背景下，作為汽車零配件企業(yè)，其發(fā)展前景中必須看到的就是風(fēng)險問題，如何進行內(nèi)部風(fēng)險的管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險的管理是汽車零配件企業(yè)能否長期發(fā)展下去的要素之一。

一、汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險問題

（一）企業(yè)現(xiàn)狀分析

如同人在一生中難免會出現(xiàn)或大或小的各種疾病，企業(yè)亦是如此。目前來講，我國的汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)，其經(jīng)營狀況與財務(wù)情況相對簡單，因此，其內(nèi)部的調(diào)控措施就不會太過復(fù)雜，就現(xiàn)在的主要情況來講，運營風(fēng)險的內(nèi)控是其主要的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控手段。

在2014至2016年這個時間段內(nèi)，利潤率狀況較為復(fù)雜的環(huán)境下，大部分企業(yè)都是通過改進自身生產(chǎn)工藝及購產(chǎn)銷的方式來提高自身利潤水平。從這個時間段前期以帶料加工為主，主營成本占總收入比例68.3%，到后期改為自行采購材料。主營成本降低至62.8%。通過這組數(shù)據(jù)，一方面能看出汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能正在擴大，另一方面，公司的利潤率也呈上升趨勢。

（二）企業(yè)常見財務(wù)問題

財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險的核心之一，財務(wù)一旦出現(xiàn)問題，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。常見的財務(wù)問題主要有：

1.財務(wù)預(yù)算管理不符合實際的經(jīng)營狀況

2.財務(wù)的風(fēng)險內(nèi)控過于被動

3.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的手段單一

4.沒有完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系

這些財務(wù)問題都是汽車零配件企業(yè)中容易出現(xiàn)或已經(jīng)存在著的，而這些問題的出現(xiàn)，很容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失甚至影響企業(yè)的發(fā)展前景。究其原因，是因為企業(yè)的眼光不夠長遠(yuǎn)，財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確或者沒有足夠的風(fēng)險意識，只能等“生病”了再進行“治療”而不是提前打好“預(yù)防針”。而中小型企業(yè)大部分都是無力承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險的，只能使用較為單一的風(fēng)險內(nèi)控手段，而這并不能規(guī)避或控制大部分風(fēng)險的發(fā)生。

二、對汽車零配件企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理的優(yōu)化措施

（一）加強財務(wù)預(yù)算

在多數(shù)的汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)的預(yù)算周期和流程是存在問題的，那么該如何對其加以改善呢？

首先，周期如果存在問題就調(diào)整周期，根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的周期，如年度預(yù)算周期可以改為季度周期，并在季度周期的基礎(chǔ)上進行進一步的細(xì)化，確保企業(yè)對資源更有效的整合和防止財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的問題。還要注意構(gòu)建滾動式的新式財務(wù)預(yù)算模式，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算周期不適于市場形勢變化的問題。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險警報

一般的財務(wù)風(fēng)險警報是不能同時滿足支付、償還、資產(chǎn)運營等能力指標(biāo)的，而這也正是財務(wù)問題發(fā)生的原因之一，就主要的汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)而言，營運風(fēng)險是其所面臨的主要風(fēng)險，其他風(fēng)險的出現(xiàn)也是有這一風(fēng)險所引發(fā)的，這些風(fēng)險的出現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的考慮范圍之內(nèi)，并據(jù)此建立預(yù)警體系。但鑒于中小企業(yè)的營運能力，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制營運資金量，做好財務(wù)風(fēng)險的提前檢測從而做到進行有效的預(yù)警。這里有其標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)監(jiān)測計算方法：

營運資金量=公司在上一年獲得的銷售收入（1-上年銷售利潤率）（1+預(yù)算銷售收入年增長率）/營運資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)

而營運資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)為：

營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=360 /存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-預(yù)售賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

上述公式中的周期是可以進行變通的，企業(yè)可依據(jù)自身實際情況進行處理。從而做到更精確的風(fēng)險內(nèi)控管理。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險的管理模式雖不能直接創(chuàng)造利益，但卻是公司生存發(fā)展的重要保證，只有健康的、強健的企業(yè)才會在市場的篩選下一步步走得更遠(yuǎn)，而存在或易存在風(fēng)險的企業(yè)無論當(dāng)前是否蒸蒸日上，都有可能是曇花一現(xiàn)，無法得到長久的發(fā)展。本文從當(dāng)前汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)中易存在的問題著手，探討了可能造成問題的原因并提供了對策與建議，從而讓企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并試圖找出企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控的前進方向，更好的降低企業(yè)前進過程中遇到的風(fēng)險。

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（作者單位：廣州丸順汽車配件有限公司）