淺談構建現代化企業內控風險管理模式

唐丹麗

摘要：當前的汽車零配件企業在生產、經營、管理等各方面都在面臨著越來越復雜的發展態勢。而企業要想在這種情況下長久的發展下去，就必須要具備與外界環境相適應的內控管理模式。只有把企業內部的各方面、各要素統一結合起來進行有效的調配和調度，并以此來管理風險，最終才能有效的應對或消除風險。是故說企業應當重視財務風險分析這一工作，及時的發現風險、盡早的解決問題，只有如此，才能正確的管控風險甚至是把風險扼殺在萌芽之中。

關鍵詞：企業內控管理；汽車零配件企業；風險管控

就當前整體經濟形勢而言，企業面臨的是復雜化與國際化發展的態勢。在這種宏觀背景下，作為汽車零配件企業，其發展前景中必須看到的就是風險問題，如何進行內部風險的管理，尤其是財務風險的管理是汽車零配件企業能否長期發展下去的要素之一。

一、汽車零配件生產企業的內部風險問題

（一）企業現狀分析

如同人在一生中難免會出現或大或小的各種疾病，企業亦是如此。目前來講，我國的汽車零配件生產企業大多數都是中小企業，其經營狀況與財務情況相對簡單，因此，其內部的調控措施就不會太過復雜，就現在的主要情況來講，運營風險的內控是其主要的財務風險內控手段。

在2014至2016年這個時間段內，利潤率狀況較為復雜的環境下，大部分企業都是通過改進自身生產工藝及購產銷的方式來提高自身利潤水平。從這個時間段前期以帶料加工為主，主營成本占總收入比例68.3%，到后期改為自行采購材料。主營成本降低至62.8%。通過這組數據，一方面能看出汽車零配件生產企業產能正在擴大，另一方面，公司的利潤率也呈上升趨勢。

（二）企業常見財務問題

財務風險的內控是企業內控風險的核心之一，財務一旦出現問題，勢必會影響到企業的發展。常見的財務問題主要有：

1.財務預算管理不符合實際的經營狀況

2.財務的風險內控過于被動

3.財務風險內控的手段單一

4.沒有完善的財務風險內控體系

這些財務問題都是汽車零配件企業中容易出現或已經存在著的，而這些問題的出現，很容易給企業帶來較大的經濟損失甚至影響企業的發展前景。究其原因，是因為企業的眼光不夠長遠，財務預算管理目標不夠明確或者沒有足夠的風險意識，只能等“生病”了再進行“治療”而不是提前打好“預防針”。而中小型企業大部分都是無力承擔較大的財務風險的，只能使用較為單一的風險內控手段，而這并不能規避或控制大部分風險的發生。

二、對汽車零配件企業風險內控管理的優化措施

（一）加強財務預算

在多數的汽車零配件生產企業中，財務的預算周期和流程是存在問題的，那么該如何對其加以改善呢？

首先，周期如果存在問題就調整周期，根據企業自身情況，選擇適合企業現狀的周期，如年度預算周期可以改為季度周期，并在季度周期的基礎上進行進一步的細化，確保企業對資源更有效的整合和防止財務風險內控的問題。還要注意構建滾動式的新式財務預算模式，從而轉變傳統預算周期不適于市場形勢變化的問題。

（二）建立財務風險警報

一般的財務風險警報是不能同時滿足支付、償還、資產運營等能力指標的，而這也正是財務問題發生的原因之一，就主要的汽車零配件生產企業而言，營運風險是其所面臨的主要風險，其他風險的出現也是有這一風險所引發的，這些風險的出現都應當在企業的考慮范圍之內，并據此建立預警體系。但鑒于中小企業的營運能力，因此應當嚴格控制營運資金量，做好財務風險的提前檢測從而做到進行有效的預警。這里有其標準的指標監測計算方法：

營運資金量=公司在上一年獲得的銷售收入（1-上年銷售利潤率）（1+預算銷售收入年增長率）/營運資金的周轉次數

而營運資金的周轉次數為：

營運資金周轉次數=360 /存貨周轉天數+應收賬款周轉天數-應付賬款周轉天數+預付賬款周轉天數-預售賬款周轉天數

上述公式中的周期是可以進行變通的，企業可依據自身實際情況進行處理。從而做到更精確的風險內控管理。

三、結語

企業內控風險的管理模式雖不能直接創造利益，但卻是公司生存發展的重要保證，只有健康的、強健的企業才會在市場的篩選下一步步走得更遠，而存在或易存在風險的企業無論當前是否蒸蒸日上，都有可能是曇花一現，無法得到長久的發展。本文從當前汽車零配件生產企業中易存在的問題著手，探討了可能造成問題的原因并提供了對策與建議，從而讓企業更好的規避風險，滿足企業的發展需求，并試圖找出企業風險內控的前進方向，更好的降低企業前進過程中遇到的風險。

參考文獻：

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（作者單位：廣州丸順汽車配件有限公司）